企业人力资源管理师二级理论知识多项选择题专项强化真题试卷11
多选题
1.根据素质测评结果对员工进行分类，常用标准有( )(B,C)
A. 岗位分类标准
B. 数学分类标准
C. 调查分类标准
D. 能力分类标准
E. 结构分类标准
解析：员工分类标准有两种：调查分类标准和数学分类标准。
2.( )是在横向分类基础上，按特定要素指标对岗位进行的纵向分级。(A,D)
A. 岗级
B. 职门
C. 职组
D. 岗等
E. 职系
解析：职系和职组是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类，岗级和岗等是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位所进行的纵向分级。
3.以下属于影响企业战略决策的信息的是( )。(2008年5月二级真题)(A,B,C,D,E)
A. 产品结构
B. 产品的市场占有率
C. 消费者结构
D. 技术装备的先进性
E. 生产和销售状况
解析：影响企业战略决策的信息有：产品结构、消费者结构、企业产品的市场占有率、生产和销售状况、技术装备的先进程度等企业自身的因素；经营环境、社会、政治、经济、法律环境等企业外部因素，这是企业制定规划的“硬约束”，企业任何人员规划的政策和措施均不得与之相抵触。
4.结果评估的缺点包括( )。(2007年5月二级真题)(A,B,D,E)
A. 需要较长的时间
B. 相关经验少，评估技术不完善
C. 多因多果，只能做定性方面的分析
D. 多因多果，简单的数字对比意义不大
E. 必须取得管理层的合作，否则无法拿到相关数据
解析：结果评估是第四级评估，通过对质量、数量、安全、销售额、成本、利润、投资回报率等企业或学员上司关注的并且可量度的指标进行考查，与培训前进行对照，判断培训成果的转化情况。结果评估的缺点主要有：
①需要较长的时间；
②相关经验很少，评估技术不完善；
③必须取得管理层的合作，否则就无法拿到相关的数字；
④多因多果，简单的对比数字意义不大，必须分辨哪些结果与要评估的课程有关系，在多大程度上有关。
5.对薪酬调查的数据进行整理、分析时，可以采取的方法有( )。(2007年5月二级真题)(A,B,C,D,E)
A. 数据排列法
B. 频率分析法
C. 回归分析法
D. 离散分析法
E. 图表分析法
解析：在对调查数据进行整理汇总、统计分析时，可根据实际情况选取以下方法：①数据排列法；②频率分析法；③趋中趋势分析；④离散分析；⑤回归分析法；⑥图表分析法。
6.企业组织结构变革的方式包括( )。(2007年5月二级真题)(A,B,C)
A. 改良式变革
B. 爆破式变革
C. 计划式变革
D. 组织结构整合
E. 反馈式变革
解析：企业组织结构变革的方式包括：
①改良式变革。即日常的小改小革，修修补补；
②爆破式变革。短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革；
③计划式变革。对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段地实施，如企业组织结构的整合。
7.企业工资制度的类型主要包括( )。(2007年5月二级真题)(C,D,E)
A. 固定工资制
B. 组合工资制
C. 绩效工资制
D. 岗位工资制
E. 技能工资制
解析：工资制度是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。它在依照国家法律、政策制定的同时也要体现企业自身的生产经营状况。企业工资制度的类型主要包括岗位工资制、技能工资制和绩效工资制。
8.下列属于比尔•盖茨关于10大优秀员工准则的是( )(C,D)
A. 专注于自己的工作，不关注别人的事情
B. 站在自己的立场为客户着想
C. 奖金和薪水不是唯一的工作动力
D. 把自己融入到整个团队中去
解析：
9.爱因斯坦说：“一个人的价值，应当看他贡献什么，而不应当看他取得什么。”关于这句话，正确的理解是 ( )(C,D)
A. 评价一个人，要看他是否乐于贡献，而不是能不能贡献
B. 评价一个人，要坚持贡献第一，反对回报
C. 一个人能够取得伟大成就是与其所具有的奉献精神密切相关的
D. 责任和人类的利益高于一切
解析：
10.美国洛克希德公司认为，影响管理幅度的变量包括 ( )(A,B,C,D,E)
A. 职能的相似性
B. 指导与控制的工作量
C. 地区的临近性
D. 协调和计划的工作量
E. 职能的复杂性
解析：美国洛克希德公司通过研究分析与验证，确定出影响管理幅度的6项主要变量：职能的相似性、地区的临近性、职能的复杂性、指导与控制的工作量、协调的工作量和计划的工作量。
11.KPI体系的特点包括( )。(C,D)
A. 自下而上分解目标
B. 以控制为中心
C. 自上而下分解目标
D. 以战略为中心
E. 财务考评指标为主
解析：战略导向的KPI体系的特点主要包括：(1)以战略为中心；(2)自上而下对战略目标层层分解；(3)通过财务与非财务指标相结合，体现关注短期效益，兼顾长期发展的原则；(4)源于组织战略目标与竞争的需要。
12.( )属于以工作为导向的薪酬结构。(B,E)
A. 效益薪酬制
B. 岗位薪酬制
C. 提成薪酬制
D. 技能薪酬制
E. 职务薪酬制
解析：薪酬随着岗位(或职位)的变化而变化，岗位薪酬制、职务薪酬制等都属于以工作为导向的薪酬结构。
13.岗位工资制的特点包括( )(B,C,E)
A. 对人不对岗
B.
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