企业人力资源管理师二级理论知识多项选择题专项强化真题试卷6
多选题
1.现代从业人员加强职业道德修养的正确途径和方法有( )(C,D)
A. 苦行
B. 闻过则喜
C. 慎独
D. 己所不欲，勿施于人
解析：
2.关于工资等级，下列表述正确的是( )。(2004年11月二级真题)(2003年11月二级真题)(A,B,E)
A. 工资等级往往与岗位等级相适应
B. 工资等级之间的工资标准是可以重叠的
C. 在宽泛式工资等级类型中，每等级的工资浮动幅度一般要小一些
D. 分层式工资等级类型常出现在不成熟的、业务灵活性强的企业中
E. 在岗位不变动情况下，工资的变动范围一般不超出工资等级的上、下限
解析：C项宽泛式工资等级类型，由于等级较少，所以每等级的工资浮动幅度要大一些；D项分层式工资等级类型的特点是企业包括的工资等级比较多，呈金字塔形排列，员工工资水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的，因而在成熟的、等级型企业中常见。而宽泛式工资等级类型常出现在不成熟的、业务灵活性强的企业中。
3.以下属于劳动安全卫生管理制度的是( )。(2003年7月二级真题)(A,B,C,D,E)
A. 安全卫生责任制
B. 安全教育责任制
C. 安全生产检查制
D. 安全卫生认证制
E. 女职工与未成年工的特殊保护制
解析：劳动安全卫生管理制度的种类有：①安全生产责任制度；②安全技术措施计划管理制度；③安全生产教育制度；④安全生产检查制度；⑤重大事故隐患管理制度；⑥安全卫生认证制度；⑦伤亡事故报告和处理制度；⑧个人劳动安全卫生防护用品管理制度；⑨劳动者健康检查制度。
4.外部聘请教师的优点是( )。(2006年11月二级真题)(A,B,D,E)
A. 选择范围大
B. 容易营造气氛
C. 培训成本低
D. 可带来全新的理念
E. 对培训对象有较大的吸引力
解析：在企业培训管理人员时，培训教师主要有企业外部聘请和企业内部开发两大来源。外部聘请师资的优点在于：
①选择范围大，可获取到高质量的培训教师资源；
②可带来许多全新的理念；
③对学员具有较大的吸引力；
④可提高培训档次，引起企业各方面的重视；
⑤容易营造气氛，获得良好的培训效果。
5.培训评估结果应及时反馈给( )(A,C,D,E)
A. 培训主管
B. 外部客户
C. (副)总经理
D. 受训员工
E. 受训员工的直接上级
解析：为了提高员工培训在企业人力资源开发中的地位和作用，必须将不同阶段的评估结果及时反馈给有关人员，具体包括：培训管理人员、高层的领导者、受训员工、受训者的盲接主管。
6.培训效果行为评估的具体方法有( )(A,B,D)
A. 访谈法
B. 绩效评估
C. 提问法
D. 行为观察
E. 笔试法
解析：培训效果行为评估的方法有间卷调查、行为观察，访谈法、绩效评估、管理能力评鉴、任务项目法、360度评估。
7.以下属于企业劳动安全卫生保护费用的有( )。(A,C,D,E)
A. 健康检查费用
B. 工伤医疗费用
C. 职业病防治费用
D. 工伤认定、评残费用
E. 工伤保险费
解析：劳动安全卫生保护费用的类别主要是：(1)劳动安全卫生保护设施建设费用；(2)劳动安全卫生保护设施更新改造费用；(3)个人劳动安全卫生防护用品费用；(4)劳动安全卫生教育培训经费；(5)健康检查和职业病防治费用；(6)有毒有害作业场所定期检测费用；(7)工伤保险费；(8)工伤认定、评残费用等。
8.人的( )相互联系，相互影响，构成人的心理过程。(C,D,E)
A. 思维活动
B. 记忆活动
C. 认知活动
D. 情感活动
E. 意志活动
解析：心理过程是人的心理活动的基本形式，也是人的心理现象的重要方面。人的认知活动、情感活动和意志活动相互联系和影响，构成人的心理过程。
9.有效管理幅度不是一个固定值，它受( )等条件的影响。(A,B,E)
A. 职务性质
B. 人员素质
C. 管理风格
D. 管理层次
E. 职能机构健全程度
解析：
10.在设定培训评估标准时，应当注重评估指标和标准的( )。(A,B,C,E)
A. 相关度
B. 信度
C. 区分度
D. 重合度
E. 可行性
解析：在设定培训评价标准时，应当注重评估指标和标准的相关度、信度、区分度和可行性。
11.面试中常见的问题有( )(A,B,C,D,E)
A. 面试目的不明确
B. 面试标准不具体
C. 面试缺乏系统性
D. 问题设计不合理
E. 面试考官存在偏见
解析：
12.若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有( )。(C，D，E)
A. 减少员工的工作时间
B. 合并或关闭某些臃肿机构
C. 提高企业的资本有机构成
D. 将符合条件的富余人员调往空缺岗位
E. 制定聘用非全日制临时用工计划
解析：如果企业人力资源供不应求，应该根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生：①将符合条件而又处于相对富余状态的人调往空缺职位；②如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足时，应拟定外部招聘计划；③如果短缺现象不严重，且本企业的员工愿意延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施；④提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局；⑤制定聘用非全日制临时用工计划；⑥制定聘用全日制临时用工计划。
13.下列关于合成考评法的描述，正确的
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