经济师中级工商管理专业知识与实务（生产管理）模拟试卷14
单项选择题
1.生产型企业在进行生产能力核算时，应首先计算( )的生产能力。(B)
A. 工段
B. 设备组
C. 车间
D. 企业
解析：企业生产能力的核算，是根据影响生产能力的三个主要因素，在查清和采取措施的基础上，首先计算设备组的生产能力，平衡后确定小组、工段、车间的生产能力，然后各车间再进行平衡，确定企业的生产能力。
2.下列企业生产计划中，属于执行性计划的是( )。(A)
A. 企业的周生产计划
B. 企业的长期生产运营计划
C. 企业的三年发展计划
D. 企业的十年发展计划
解析：生产作业计划是企业年度生产计划的具体化，是指贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划。通过生产作业计划把企业的生产任务分解，分配给各车间、工段，直至每个工人；把全年的任务细化为各月、各周，甚至每天、每班的具体任务。年度生产计划是确定企业生产水平的纲领性计划，而生产作业计划则是生产计划的执行性计划。
3.下列属于反映产品本身内在质量的指标的是( )。(B)
A. 质量损失率
B. 产品平均技术性能
C. 废品率
D. 成品返修率
解析：产品质量指标包括两大类：一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。
4.反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是( )。(B)
A. 工业总产值
B. 工业增加值
C. 工业商品产值
D. 工业创造值
解析：工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。
5.适用于新产品的开发，且市场对该产品的需求不断增加的产品生产进度安排方法是( )。(C)
A. 各期产量年均分配法
B. 各期产量均匀增长分配法
C. 各期产量抛物线形增长分配法
D. 各期产量先减后增型增长分配法
解析：各期产量抛物线形增长分配法是指将全年计划产量按照初始增长较快、后期增长较慢的要求安排各月任务，使产量增长的曲线呈抛物线形状的方法。这种方法适用于新产品的开发，且市场对该产品的需求不断增加的情况。
6.下列选项中，不属于生产作业计划的是( )。(A)
A. 年度生产计划
B. 产品进度计划
C. 零部件进度计划
D. 车间日程计划
解析：企业各个层次的作业计划包括产品进度计划、零部件进度计划和车间日程计划。
7.某企业成批轮番生产一种零件，生产批量为400件，平均日产量为80件，则该企业这种零件的生产间隔期是( )天。(A)
A. 5
B. 8
C. 10
D. 15
解析：生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。生产间隔期=批量／平均日产量。代入数据，该企业这种零件的生产间隔期=400÷80=5(天)。
8.适用于成批轮番生产企业的生产作业计划编制方法是( )。(B)
A. 准时生产法
B. 提前期法
C. 生产周期法
D. 在制品定额法
解析：提前期法又称累计编号法，适用于成批轮番生产企业的生产作业计划编制。
9.关于生产控制的说法，错误的是( )。(B)
A. 狭义的生产控制主要是指对生产活动中生产进度的控制
B. 是对生产计划进行检查和评价的过程
C. 广义的生产控制是指从生产准备开始到进行生产，直至成品出产入库的全过程的全面控制
D. 是一种协调性和促进性的管理活动
解析：生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。生产控制有广义和狭义之分。广义的生产控制是指从生产准备开始到进行生产，直至成品出产入库的全过程的全面控制。它包括计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等内容。狭义的生产控制主要是指对生产活动中生产进度的控制，又称生产作业控制。生产控制的内容很广泛，涉及生产过程的人、财、物等各个方面。生产控制既要保证生产过程协调地进行，又要保证以最少的人力和物力完成生产任务，所以它又是一种协调性和促进性的管理活动，是生产管理系统的一个重要组成部分。
10.库存管理成本中，购置库存物料所占用资金的利息费用属于( )。(D)
A. 沉没成本
B. 订货成本
C. 机会成本
D. 仓储成本
解析：仓储成本是指维持库存物料本身所需花费，包括存储成本、搬运和盘点成本、保险和税收以及库存物料由于变质、陈旧、损坏、丢失等造成损失及购置库存物料所占用资金的利息等。
11.制造资源计划(MRPⅡ)以一个计划为指导原则，企业各职能部门集中制订生产计划，执行计划前进行生产能力平衡，这体现了MRPⅡ( )的特点。(A)
A. 计划的一贯性和可行性
B. 数据的共享性
C. 动态的应变性
D. 物流和资金流的统一性
解析：制造资源计划(MRPⅡ)的计划的一贯性和可行性特点主要体现在，MRPⅡ是计划主导型生产作业管理模式，计划从宏观到微观，从大到小，始终围绕企业经营战略目标展开。它以一个计划为指导原则，企业各职能部门集中制订生产计划，执行计划前进行生产能力平衡，使计划连贯、有效、可行。
12.丰田生产方式(TPS)中，控制各道工序生产活动的信息系统工具是( )。(A)
A. 看板管理系统
B. 库存管理
C. 主生产计划
D. 准时生产
解析：准时制和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱，而看板管理系统可以说是让系统营运的工具。看板管理系统是对生产过程中各道工序生产活动进行控制的信息系统。
多项选择题
13.生产能力按其技术组织条件的不同可分为( )。(A,B,D)
A. 计划生产能力
B. 设计生产能力
C. 设备生产能力
D. 查定生产能力
E. 修订生产能力
解析：生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力和计划生产能力三种。
14.企业生产计划指标体系主要包括( )。(A,B,C,D)
A. 产品产量
B. 产品产值
C. 产品品种
D. 产品质量
E. 产品周期
解析：制定生产计划指标是企业生产计划的重要内容。为了有效、全面指导企业计划期的生产活动，生产计划的建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。
15.企业采用类比法制定生产控制标准的依据有( )。(A,D)
A. 本企业的历史水平
B. 合作伙伴的历史水平
C. 上游企业的先进水平
D. 同行业的先进水平本文档预览：3500字符，共6116字符，源文件无水印，下载后包含无答案版和有答案版，查看完整word版点下载
