经济师中级工商管理专业知识与实务（生产管理）模拟试卷15
单项选择题
1.某设备组只生产一种产品，共有25台机器；每台机器一个工作日的有效工作时间是7，5小时，每小时生产10件产品。该设备组一个工作日的生产能力是( )件。(C)
A. 1650
B. 1710
C. 1875
D. 1820
解析：对于品种单一、批量大的企业，生产能力常用产品的实物量表示，通常可以直接按设备组生产能力、作业场地生产能力的计算公式计算，对于流水线生产则可以依据节拍进行计算。设备组生产能力的计算公式为：M=F×S×P。式中，M为设备组的生产能力；F为单位设备有效工作时间；S为设备数量；P为产量定额。代入数据，该设备组一个工作日的生产能力M=7．5×25×10=1875(件)。
2.企业年度经营计划的核心是( )。(C)
A. 中长期生产计划
B. 生产作业计划
C. 年度生产计划
D. 执行性计划
解析：年度生产计划是企业年度经营计划的核心，计划期为一年。
3.产品产值指标的形式不包括( )。(B)
A. 工业总产值
B. 工业能耗值
C. 工业商品产值
D. 工业增加值
解析：产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间的比较。根据具体内容与作用的不同，产品产值指标可分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。
4.某企业今年计划生产一种产品，该产品单价为500元，单位产品的变动成本为200元，年固定成本为60万元，该企业今年不亏损的最低产销量是( )件。(B)
A. 5000
B. 2000
C. 1760
D. 4000
解析：盈亏平衡分析法又称量本利法或保本点法。它是根据企业在一定的生产条件下，产品产销量、生产总成本和利润之间的相关关系来分析判断的。三者之间的关系用公式表达为：E=S-(F+vQ)。式中，E为利润；S为销售收入；F为固定成本；到为单位产品变动成本；Q为产销量。其中S=PQ，P为产品单价。代入数据，Q=
5.制定多种方案，并从中选择一个较满意的方案，这属于生产计划编制过程中的( )。(D)
A. 调查研究
B. 综合平衡，编制计划方案
C. 生产计划大纲定稿与报批
D. 统筹安排，初步提出生产计划指标
解析：统筹安排，初步提出生产计划指标是编制生产计划的主要步骤之一。这一阶段的任务就是制定多种方案，并从中选择一个较满意的方案。通常要进行以下工作：产量指标的优选和确定，产品出产进度的合理安排，各个产品品种的合理搭配，将企业的生产指标分解为各个分厂、车间的生产指标。
6.将产量较大的产品，用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产。这种产品生产进度的安排方法适合的企业类型是( )。(B)
A. 大量大批生产企业
B. 成批轮番生产企业
C. 单件小批生产企业
D. 多件小批生产企业
解析：成批轮番生产的产品，由于各批的数量大小不一，企业在计划内生产的产品种类必然较多，因此安排产品出产进度更为复杂。通常有以下四种方法：①将产量较大的产品，用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产。②将产量较小的产品，用集中生产方式参照用户要求的交货期和产品结构工艺的相似程度及设备负荷情况，安排当月生产。③安排旧产品，要考虑新旧产品的逐渐交替。④精密产品和一般产品、高档产品和低档产品也要合理搭配，以充分利用企业各种设备和生产能力，为均衡生产创造条件。
7.某企业运用提前期法确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)9月应生产到1000号，平均日产量为50台。该产品在电镀车间的投入提前期为20天，则电镀车间9月投入的累计号数是( )。(C)
A. 1000
B. 1500
C. 2000
D. 2500
解析：提前期法又称累计编号法。其计算公式为：本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量。代入数据，该企业电镀车间9月投入累计号数：1000+20×50=2000。
8.在制定生产控制标准时，企业可以将权威机构制定的标准作为自己的控制标准。这些标准不包括( )。(D)
A. 国家标准
B. 行业标准
C. 国际标准
D. 企业标准
解析：企业可以使用权威机构制定的标准作为控制标准，如国际标准、国家标准、部颁标准以及行业标准等。
9.生产进度管理的目标是( )。(C)
A. 降低成本
B. 提前生产
C. 准时生产
D. 质量控制
解析：生产进度管理的目标是准时生产，即在需要的时间，按需要的品种生产需要的产品数量。
10.下列措施中，可以降低在途库存的是( )。(B)
A. 减少库存批量
B. 缩短生产、配送周期
C. 使生产和需求相吻合
D. 使订货时间、订货量尽量接近需求时间和需求量
解析：降低库存的措施包括：①降低周转库存。基本做法是减少库存批量。②降低在途库存。主要策略是缩短生产、配送周期。③降低调节库存。基本策略是尽量使生产和需求相吻合。④降低安全库存。安全库存是一种额外持有的库存，以免缺货影响生产和销售，起缓冲器作用。降低安全库存的主要目的是使订货时间、订货量尽量接近需求时间和需求量。
11.企业资源计划(ERP)的核心模块是( )。(A)
A. 生产控制模块
B. 物流管理模块
C. 财务管理模块
D. 人力资源管理模块
解析：企业资源计划(ERP)主要包括生产控制模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块。其中，生产控制模块是ERP的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程中材料、半成品的积压和浪费。
12.物料需求计划(MRP)中，( )反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。(D)
A. 主生产计划
B. 库存处理信息
C. 销售信息
D. 物料清单
解析：物料需求计划(MRP)中，物料清单又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。
13.“没有看板不能生产，也不能运送”这一规则体现了看板管理( )。(B)
A. 可以显示生产以及运送的工作指令
B. 可以防止过量生产和过量运送
C. 是进行目视管理的工具
D. 是改善的工具
解析：看板管理系统是指对生产过程中各道工序生产活动进行控制的信息系统。其功能包括：①显示生产以及运送的工作指令。②防止过量生产和过量运送。③进行目视管理的工具。④改善的工具。其中，依据“没有看板不能生产，也不能运送”这一规则，看板管理能够防止过量生产和过量运送。
多项选择题
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