企业人力资源管理师三级理论知识多项选择题专项强化真题试卷13
多选题
1.企业选择薪酬体系的内部影响因素主要包括( )。(B,C,D)
A. 市场的薪酬水平
B. 战略目标与组织文化
C. 现行的薪酬政策
D. 企业性质与发展规模
E. 劳动力供给状况
解析：对于一个企业而言，选择何种类型的薪酬体系，取决于企业所面对的多种内外部因素。其中，外部因素主要是指国家的法规政策、社会经济发展状况、劳动力供给状况、外部市场薪酬水平等；内部因素主要包括企业的性质、发展规模、战略目标、组织文化、现行的薪酬政策等。
2.从内容上看，人力资源规划可分为( )。(2007年11月三级真题)(A,C,D,E)
A. 组织规划
B. 企业组织变革规划
C. 人员规划
D. 人力资源费用规划
E. 战略规划
解析：从内容上看，人力资源规划可分为：①战略规划；②组织规划；③企业人力资源管理制度规划；④人员规划；⑤人力资源费用计划。
3.下列关于劳动法律关系说法正确的是( )。(2007年5月三级真题)(C,D,E)
A. 劳动法律关系不是强制性法律
B. 劳动法律关系是单务关系
C. 劳动法律关系具有国家强制性
D. 劳动法律关系是双务关系
E. 劳动法律关系的内容是权利和义务
解析：A项劳动法律关系是以国家强制力作为保障手段的社会关系；B项劳动法律关系是一种双务关系，雇主、雇员在劳动法律关系之中既是权利主体，又是义务主体，互为对价关系。
4.资源的稀缺性的属性包括( )。(2008年5月三级真题)(B,C,E)
A. 暂时的稀缺性
B. 绝对的属性
C. 相对的稀缺性
D. 永久的属性
E. 消费劳动资源支付手段的稀缺性
解析：劳动资源的稀缺性具有如下属性：①劳动资源的稀缺性是相对于社会和个人的无限需要和愿望而言，是相对的稀缺性；②劳动资源的稀缺性存在于社会历史发展的各个阶段，具有普遍和绝对的属性；③在市场经济中，劳动资源稀缺性的本质表现是消费劳动资源的支付能力、支付手段的稀缺性。
5.劳动者与雇主之间存在的对立关系表现为劳动者与雇主之间有( )。(2006年5月三级真题)(A,D)
A. 平等性
B. 互利性
C. 矛盾性
D. 不平等性
E. 相容性
解析：劳动者与雇主之间的对立关系，根源在于劳动者向雇主让渡自己劳动，雇主对劳动者发放与其劳动相应的报酬，双方都具有自己的权利与利益。实际上，这种对立关系既有平等性，也有不平等性。
6.福利管理的主要原则包括( )。(A,B,C,E)
A. 合理性原则
B. 协调性原则
C. 必要性原则
D. 整体性原则
E. 计划性原则
解析：福利往往不以货币形式直接支付给员工，而是以服务或实物的形式支付给员工，例如带薪休假、成本价的住房、子女教育津贴等。福利管理的主要原则包括：
①合理性原则；
②必要性原则；
③计划性原则；
④协调性原则。
7.遵守信用的做法有( )。(B,C)
A. 无论做出的承诺对错，都要兑现
B. 表里如一，言行一致
C. 遵纪守法
D. 朋友相交，两肋插刀
解析：
8.笔试不能全面考察应聘者的( )。(A,B,C,D)
A. 工作态度
B. 品德修养
C. 管理能力
D. 操作能力
E. 文字表达能力
解析：笔试的缺点是不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养以及企业管理能力、口头表达能力和操作能力等。因此，还需要采用其他选择方法进行补充。
9.培训评估手段的选择主要解决( )等问题。(A,C,D,E)
A. 如何进行中间效果的评估
B. 如何进行培训
C. 如何考察在工作中的运用情况
D. 如何考核培训的成败
E. 如何评估培训结束时受训者的学习效果
解析：培训评估手段的选择主要解决的问题有：①如何考核培训的成败；②如何进行中间效果的评估；③如何评估培训结束时受训者的学习效果；④如何考察在工作中的运用情况。
10.以下关于加权选择量表法的说法，正确的有 ( )(A,B,C,E)
A. 便于反馈
B. 打分容易
C. 核算简单
D. 适用范围较大
E. 需要根据具体岗位设计不同的考评量表
解析：加权选择量表法具有打分容易，核算简单，便于反馈等优点，其主要缺陷是适用范围较小，采用本方法时，需要根据具体岗位的工作内容，设计不同内容的加权选择考评量表。
11.根据面谈内容的不同，绩效面谈可以区分为( )。(A,C,D,E)
A. 绩效计划面谈
B. 绩效提高面谈
C. 绩效指导面谈
D. 绩效总结面谈
E. 绩效考评面谈
解析：按照具体内容区分，绩效面谈可以分为：绩效计划面谈、绩效指导面谈、绩效考评面谈和绩效总结面谈四种。
12.影响企业支付能力的因素有 ( )(A,B,C,D)
A. 劳动分配率
B. 销货劳动生产率
C. 损益分歧点
D. 实物劳动生产率
E. 消费品税率
解析：影响企业支付能力的因素有：(1)实物劳动生产率。(2)销货劳动生产率。(3)人工成本比率。(4)劳动分配率。(5)附加价值劳动生产率。(6)单位制品费用。(7)损益分歧点。
13.领导者与众不同的特质包括( )。(A,B,C,D)
A. 自信心
B. 创造性
C. 领导动机
D. 内驱力
E. 人格健全
解析：领导者与众不同的特质包括内驱力，自信心，创造性，领导动机，随机应变能力。
14.绩效管理是一系列以员工为中心的干预活动过程，它包括(
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