2020年8月22日福建省事业单位面试真题试卷
面试题
1.聪者听于无声，明者见于未形。谈谈你对这句话的看法。
“聪者听于无声，明者见于未形”的意思是聪明的人可以于无声处听有声，于无形处见有形，懂得未雨绸缪。如今，这句古语多被用于强调防范未知风险，见微知著，防微杜渐，增强对矛盾和风险带来的挑战的预判和准备。这句古语对我的启示是领导干部要提高自身的预见能力，把握社会发展趋势，提前做好工作布局。
如今，我党的领导干部面临“四大考验”“四大危险”，要想处理好“四大考验”“四大危险”的问题，领导干部就必须提升预见能力。其一，预见能力是领导干部科学决策的重要法宝。只有提升预见能力，才能从全局出发，从多角度进行分析预见，才能对未来的事情发展方向做出准确的判断，从而实现科学决策。其二，预见能力是领导干部抓住机遇规避风险的重要手段。一个领导干部只有提升预见能力，才能在复杂的形势面前抓住机遇，乘势而上，并且能够从容应对，规避风险，摆脱困境，取得最后的胜利。如果一个领导干部的预见能力不强，那么当机遇来到他身边时，他也不会发现，更不会抓住机遇去实现自己人生的最大价值。其三，预见能力是领导干部促进社会和谐、稳定、健康发展的重要加速器。如果一个领导干部具有较强的预见能力，对事情的发展预见科学准确，达到先知先觉，有先见之明，把将出现的事情或问题引向正确轨道，那么他就能避免决策失误，就可以促进社会和谐、稳定、健康发展。
作为即将进入公职队伍的青年，我将从以下三个方面来努力提升自己的预见能力：
首先，我会加强学习。列宁曾说过，“我们一定要给自己提出这样的任务：第一，学习，第二是学习，第三还是学习”。当前，我们党也反复强调建设学习型社会、建设学习型党组织、建设学习型机关、建设学习型单位。由此可见，学习对我们来说非常重要。所以我将认真学习，多读书，多了解一些政治、历史知识，博古通今，用丰富渊博的知识武装自己的头脑；抓住机会与同事、领导、专家学者学习交流，掌握更全面的信息，提升自己的预见能力。
其次，我会重视实践。实践出真知，只有到基层实践中去探索，去磨炼，去获取真知，才能提高预见性。所以我会珍惜参加基层实践的机会，在基层实践中锻炼自己，提升自己，开阔自己的视野，锻炼更加敏捷的思维，提高前瞻性和预见能力。
最后，我会加强分析思考。我会努力觉察、捕捉矛盾的主要方面，抓住主要矛盾，用自己学习的知识，用自己的智慧去分析思考。在科学缜密的分析思考过程中，预见事情的发展方向，掌握主动权，不断提升自己的预见能力。
解析：
2.农业农村部3月4日发布紧急通知，明确将中华鳖、乌龟等列入《国家重点保护经济水生动植物资源名录》，按照水生物种管理。对此，你怎么看?
农业农村部发布的这一紧急通知意味着中华鳖和乌龟不列人野生动物禁食名录。这一通知的出台，既张弛有度地执行了野生动物“禁食令”，又契合了当前龟鳖人工养殖行业的现实需要，是理性的务实选择。
新冠肺炎疫情让社会各界充分认识到食用野味的危害性，并达成了全面“禁野”的共识。为落实野生动物“禁食令”，不少地方及时出台地方性法规，对禁食的野生动物名单逐一予以明确。某市在地方立法中，将人工养殖的龟鳖列入禁食行列，引发广泛关注。面对民间的疑惑和争议，农业农村部明确了人工养殖的龟鳖属于经济水生动物，不在禁食行列。
执行野生动物“禁食令”，既关乎生态文明建设，又关乎经济社会发展各方面，集国计民生于一体。制度的生命力在于执行。而禁食野生动物制度，必须科学厘清边界，提高可操作性。具体来说，可以从以下四方面入手：
其一，有关部门尽快制定并公布相关标准，进一步明确禁食的范围。坚持精准施策的执法思维，做到既最大程度确保治理效率，又避免可能造成的误伤。其二，有关部门加大对野生动物“禁食令”的宣传普及力度，使之成为新的常识。其三，特种养殖户要严格遵守相关规定，早日转型升级，寻求新的发展出路。其四，广大群众也要积极学习相关规定，更好地支持与配合野生动物“禁食令”，防范卫生安全风险。
解析：
3.你单位的两位同事同时争取一个年度考核优秀名额。作为年度考核工作的负责人，你会怎么处理?
两位同事争取一个年度考核优秀名额，能够让同事们了解这两位较优秀的同事的工作情况，形成争优创先的良好工作氛围，能够为下一阶段的工作打好基础。但与此同时，也要注意公平竞争，帮助两位同事处理好彼此的人际关系，避免因为竞争而影响了正常的同事关系和单位的工作环境。作为年度考核工作的负责人，我会这样来处理：
首先，高度重视，强化领导。我会认真研究、贯彻落实相关年度考核工作的通知要求，加强对考核工作的领导，防止考核工作走过场、流于形式。
其次，成立考核领导小组，明确考核操作细节。按照通知要求，选取合适的领导、同事成立考核领导小组，召开考核领导小组会议。在此次会议上，根据我单位实际情况确定考核时间；根据岗位职责任务，确定考核内容、方法和程序。主要是考核工作人员的德、能、勤、绩、廉五个方面的表现，重点考核工作绩效。确定考核程序为：召开员工大会对被考核人员进行打分一被考核人员进行个人总结或述职一考核小组计算考核结果一公示考核结果一上报考核结果。
再次，按照程序进行考核。第一，召开全单位员工年度考核大会，解读考核方案、明确考核内容、严肃考核纪律。在会议上，让全单位员工对两位被考核人员进行考核打分，并计算考核结果。第二，被考核人员填写《工作人员年度考核登记表》，并进行个人总结或述职。第三，考核小组根据民主测评(占40％)和领导小组测评(60％)得分情况，综合评价被考核人的绩效，汇总考核结果，选出优秀员工。第四，对拟确定为优秀员工的人员进行公示，公示期为5个工作日。第五，向上级单位报告我单位的考核结果。
最后，对两位同事做好鼓励和安抚工作。把参加此次考核的两位同事叫到一起，进行交流。一方面，要安慰落选同事，告诉他不要因为一次落选而灰心，他的优秀大家有目共睹，这次没被评为“优秀员工”是个遗憾，但也是一种鞭策，能让他鼓起一股劲儿，继续前进；另一方面，对被评为“优秀员工”的同事，肯定他这一年以来的努力与成绩，希望他戒骄戒躁，再接再厉，和同事们一起团结奋进，再创佳绩。此外，也要告诉两位同事，无论谁得奖、谁落选，都是通过公平公正公开的方式选拔出来的，所以不要对对方有不好的看法，互相督促学习，一起提升才是最好的、最利于自己长久发展的办法。
解析：
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