事业单位招录（面试）历年真题试卷汇编24
面试题
1.为落实“幸福街区”工作，某街道决定打造一条集蔬菜零售、早餐售卖、养老驿站、洗衣店、便民修理等服务为一体的“幸福小街”，让老百姓在家门口就能享受到便利服务。假如领导让你负责“幸福小街”的筹建，你会怎么做?
建设“幸福小街”能够充分整合便民资源，既能方便居民日常生活，又能美化市容市貌，更加符合新时代解决社会主要矛盾的需要。具体筹建过程如下：
第一，调查摸底。了解辖区各类摊贩散户经营主体及居民的意愿需求、管理部门及其他兄弟单位的意见及管理经验。
第二，筹备规划。选址方面，可以根据交通便利程度、社区覆盖面大小等标准选取；功能划分方面，包括食材售卖、便捷生活、老幼之家等功能区域；资金筹措方面，通过财政拨款、企业投资合作等多种渠道获取；装修设计方面，统一风格，凸显地域文化特色。
第三，大力招商。一方面，靠政策吸引，制定科学税收、租赁、贷款等优惠扶持政策，吸引商家人驻；另一方面，加大宣传，通过各种媒介宣传、召开专门的宣传会、陪同参观考察等方式，宣传“幸福小街”的地理优势、运营优势、政策优势等，引导商家人驻。
第四，宣传造势。通过举办开街仪式、发布通告、张贴通知等方式和新闻媒体、网络等渠道进行宣传，吸引广大群众的关注。
解析：
2.A村书记和主任外出考察，出行前将村里事务交给挂职的副书记小王负责处理。一天上午，小王刚到办公室，就发生了几件事情：
(1)镇政府办公室主任电话通知，两小时后镇长陪同县政府领导来村里检查扶贫工作开展情况，并看望贫困户。
(2)小王结对帮扶的一名留守儿童被车撞伤，情况危急，在医院救治。
(3)有村民来报告，发现村水库堤坝有裂缝，开始渗漏，有溃坝危险。
(4)有群众举报村办企业违法排污，县电视台记者要求电话采访村主任。
如果你是小王，请问你会如何安排这四件事?
村书记外出考察，作为村里的挂职副书记，面对题中情况，我会按照事情的轻重缓急进行如下安排：
首先，生命高于一切。帮扶对象家的小孩遇到车祸并且情况危急，我会第一时问安排帮扶组的组长带着帮扶资金陪同出车祸的孩子及其家长一起赶往医院，让组长协助孩子家长办好住院手续，做好手术安排，缴纳住院费，并且我会及时与他们进行电话沟通，对小孩家长进行心理安慰。
其次，县领导调研定在两个小时后，时间比较紧。我会先与镇长联系，询问县领导调研需要做的准备工作，请我村帮扶单位到村里做好协助工作，并把工作安排下去。因为扶贫工作是我村现阶段最重要的工作，县领导来调研能够指出我们工作中的不足之处，所以我会亲自接待。
再次，布置好调研的准备工作后，我会召集村里的其他村干部与我一起去查看堤坝的情况，并留下一名村干部，让他负责联系相关专家前来我村进行实地勘察，同时安排相关人员在堤坝附近设置安全警示牌。
最后，在看完堤坝情况后，我会返回村委会，等待县领导的到达。等待间隙，我会在电话中与记者接洽采访事宜，并向记者说明现在不方便接受采访的情况，与他协调好时间，之后再与他进一步沟通。
解析：
3. 你刚进入单位，领导让你作为临时负责人和几位老同事一起完成一项工作任务，但老同事不太配合你的工作，工作处于停滞状态，此时你该怎么办?
老同事们资历老，工作经验丰富，面对工作任务有自己的主见和想法是很正常的。但我们现在需要共同完成领导安排的工作任务，而且我是工作的负责人，不能因为老同事不配合而让工作一直处于停滞状态，而是要以大局为重，按照预定的计划推进工作。
首先，我会反思自己的工作方式和沟通方式。可能是我的工作方式有问题，让老同事们做了重复性工作，因此他们不配合；也可能是我的沟通方式比较生硬死板，让老同事误以为我对他们不够尊重，进而导致他们的不配合。
其次，积极调整工作方式并改善对待老同事的态度。一方面，面对老同事们不配合的态度，我不会急躁，毕竟老同事工作经验比我丰富，也许他们的工作方式更有助于我们任务的完成。因此，我会在工作之余和老同事多沟通，表示自己对他们的信任和对他们工作经验的敬佩，也希望大家能不遗余力地指点我、配合我共同完成这次工作。另一方面，我也会就我之前比较生硬的沟通方式向老同事致歉，希望他们能够原谅我，我一定会努力改正自己的不足。此外，我还会委婉地表示，此次任务时间比较紧，领导指明成果会作为上级视察的汇报项目，希望大家一起提高效率、加快进度。相信老同事对本职工作和单位形象是非常重视的，一定会配合我的工作。
再次，我会召开进度会，提出当前工作中存在的问题，鼓励大家畅所欲言，为我们的工作提出更好的改进建议，说明当前工作的重要性，鼓舞士气，使大家增添信心、提高效率。我会在会上强调老同事工作经验丰富，表明自己对老同事们的尊重，并且在工作中多向各位老同事请教学习。
最后，经过持续的沟通和改进，相信老同事们会在工作中发挥所长，我们工作组内的成员也能配合得更好，一起赶上工作进度，圆满完成领导交代的任务。
解析：
4.单位来了一位新领导，经常当众批评下属，同事们都对他很不满，甚至有同事拉拢你一起抵触领导。此时你该怎么做?
对于新领导的做事风格，同事们都产生了不满情绪，甚至有同事拉拢我一起抵触这位新领导。面对这种情况，我会这样做：
对于同事的行为，我会表示理解，但同时我也会委婉地跟他表明自己的态度。新领导经常当众批评下属，确实会影响下属的工作情绪，我非常理解同事们的心情，毕竟每个人都希望遇到一位和蔼可亲的领导。但同时，我也会劝说同事，不能因为新领导这样的处事风格就抵触新领导，也许这只是新领导对工作要求严格、认真严谨的表现。所谓“严师出高徒”，新领导也许会认为他这样的处事方式可以督促大家更认真地对待工作、更好地提高大家的工作能力。此外，我们与新领导相处的时间还短，大家可能还很怀念老领导亲和的处事方式，一时难以适应，我们对新领导的误解和对老领导的怀念都会导致我们对新领导的不接受、不满意。因此，我会在以上分析的基础上，劝说同事冷静下来，不要因一时冲动而盲目行动。这样不但会影响自己的工作，也会影响单位整体的工作氛围和工作效率。相信同事听了我的话后会冷静下来，同时我也会发动他与我一起劝说其他要抵触新领导的同事，让大家尽量以和缓的方式化解与新领导之间的矛盾。
在此基础上，我会在新领导不忙时，主动与新领导沟通。对于新领导的做事风格，我会站在领导的立场上表示理解，同时我也会委婉地向新领导说明单位现在的氛围。为了让新领导尽快了解我们，我会邀请新领导在下班后或是利用周末的时间与我们一起吃个饭或是进行一次远足，让领导可以通过活动尽快跟大家熟悉起来，拉近彼此的距离，减少因不熟悉造成的隔阂，以免影响内部团结和工作氛围。相信新领导也会明白我们的用意，通过轻松的方式增进上下级之间的了解，尽快建立融洽的工作关系。
解析：
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