事业单位招录公共基础知识（管理）模拟试卷13
单项选择题
1.管理层次多的结构称为高耸结构。关于高耸结构，下列说法错误的是( )。(D)
A. 每个层次的单位管理范围较小
B. 管理成本较大
C. 信息沟通不易
D. 有利于发展下层管理者和作业人员的积极性
解析：A项正确，人员数量一定，层级越多，管理范围越小。B项正确，高耸结构管理层次多，在管理层次上花费的设备和开支、浪费的精力和时间增加，从而造成管理成本变大。C项正确，高耸结构管理层次的增加，会使上下的意见沟通和信息交流受阻，造成信息沟通不易。D项错误，管理层次增多后，上层管理者对下层的控制变困难，易造成一个单位整体性的破裂；同时由于管理严密，会影响下级的主动性和创造性。
2.分权虽然是必要的，组织中也存在许多因素有利于分权，但同时也存在不少妨碍分权的因素。下列属于不利于分权的因素有( )。(B)
A. 组织的规模
B. 政策的统一性
C. 活动的分散性
D. 培训管理人员的需要
解析：组织中促进分权的因素有组织的规模、活动的分散性、培训管理人员的需要。而政策的统一性、缺乏受过良好训练的管理人员等因素不利于分权。
3.决策者在决策时要确定一套标准，要求这些标准是( )的。(D)
A. 绝对理性
B. 最优
C. 完全合理
D. 令人满意
解析：决策者在决策时要确定一套标准，这些标准不可能绝对理性，也不可能最优，更不可能完全合理，只要令人满意即可。
4.小李的直属领导在日常工作管理中既关心职工，也注重工作，做到二者的辩证统一，则该领导的领导方式为( )。(D)
A. 专断式
B. 重人式
C. 重事式
D. 人事并重式
解析：“既关心职工，也注重工作”说明该领导的领导方式是人事并重。
5.某个高科技公司在做SWOT分析时，发现该企业当前产品只在一线城市上线，拓展广大的二三线城市市场可以带来大量的机会。该企业的这一情况属于SWOT分析的( )。(C)
A. S
B. W
C. O
D. T
解析：SWOT分析法，即态势分析，是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会、威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。字母S、W、O、T分别代表：strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机遇)、threats(威胁)。题干所述情况属于对机遇的分析。
6.从全国人民代表大会到地方各级人民代表大会，从中央政府到地方各级政府，各级政府是各级人民代表大会的( )。(B)
A. 领导机关
B. 执行机关
C. 派出机关
D. 附属机关
解析：各级政府是各级人民代表大会的执行机关。
7.下列关于行政管理的表述，不正确的是( )。(A)
A. 一切行政活动都是直接与国家权力相联系的
B. 行政管理既管理社会的公共事务，又执行阶级统治的政治职能
C. 行政管理要讲究管理的效能和效率
D. 行政管理有其自身发展的客观规律性
解析：行政管理的特点有以下五个方面：
(1)一切行政活动都是直接或间接与国家权力相联系，以国家权力为基础；
(2)行政管理是根据国家法律推行政务的组织活动；
(3)行政管理既管理社会的公共事务，又执行阶级统治的政治职能；
(4)行政管理要讲究管理的效能和效率；
(5)行政管理是人类改造社会的实践活动的一个特定领域，有它自身发展的客观规律性。
8.为完成高度保密和紧急任务时不宜采用的领导方式是( )。(A)
A. 说服方式
B. 激励方式
C. 示范方式
D. 强制方式
解析：说服方式是指领导者在工作中通过启发、劝告、诱导、商量、建议等，使被领导者接受并贯彻自己的意图。在大多数情况下，领导者应尽量采用说服方式。但是说服方式不是万能的，说服方式在完成高度保密和紧急任务时往往不适用。
9.狭义的政府职能是指( )。(C)
A. 管理职能
B. 理念职能
C. 行政职能
D. 选举职能
解析：狭义的政府职能即行政职能，是指国家行政机关在社会公共事务管理中依法承担的职责和功能。
10.在行政领导的主要方式中，行政领导者运用启发、诱导等方法，使下属接受并贯彻自己意图的领导方式属于( )。(D)
A. 强制命令方式
B. 榜样示范方式
C. 物质激励方式
D. 疏导教育方式
解析：从题干中的“运用启发、诱导等方法”可以推断出，该领导方式属于疏导教育方式。
11.决策过程中遇到首次出现的问题，无先例可参考。这属于( )。(B)
A. 程序性决策
B. 非程序性决策
C. 风险型决策
D. 宏观性决策
解析：A项错误，程序性决策是指决策者对所要决策的问题有法可依、有章可循、有先例可参考的决策，是对结构性较强、重复性的日常事务所进行的决策。B项正确，非程序性决策是指决策者对所要决策的问题无法可依、无章可循、无先例可供参考的决策，是非重复性的、非结构性的决策。C项错误，风险型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。D项错误，宏观性决策是指立足于未来发展，通过对诸多环境因素的深入洞察与分析，结合自身资源，对组织的远景与发展路径进行全面的缜密思考和系统规划后作出的决策。
12.( )是指一个行政组织职权的行使，依法由两个以上人员按照少数服从多数的原则，共同担负最后抉择责任的体制。(B)
A. 首长制
B. 委员会制
C. 分权制
D. 职能制
解析：委员会制，又称合议制，是政府制度之一。在委员会制的运作下，行政组织的决策权及管理权，并不是由单一的领袖所拥有，而是由一定数目的委员所组成的委员会共同行使，即权力行使依法由两个以上人员按照少数服从多数的原则，共同担负最后抉择责任的体制。
13.公共领导者素质的核心是( )。(D)
A. 法律素质
B. 身心素质
C. 知识素质
D. 能力素质
解析：能力素质是公共领导者素质的核心，它直接制约着领导者职责的发挥。
14.某公共事业组织中的领导者，每当下属进步时，他总是给予认可；每当下属成功时，他总是给予赞赏；对下属的批评、建议也能及时地给予肯定。这位领导者较好地运用了( )激励。(D)
A. 榜样
B. 参与
C. 目标
D. 赏识
解析：领导者应做到赏识激励下属。当下属有进步时，他最需要给予的是认可；当下属获得成功时，他最需要给予的是赞赏。只要这样做，赏识激励就能产生预期效果。
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