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2017年4月全国自考管理类(企业经营战略概论)真题试卷

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2017年4月全国自考管理类(企业经营战略概论)真题试卷

单项选择题

1.20家国内羊绒行业主要企业共同组建企业联合体统一营销全球80%以上的羊绒制品,企业之间的这种合作被称为 ( )(C)

A. 产品生产型合作

B. 资源开发型合作

C. 市场开发型合作

D. 科技开发型合作

解析:

2.环境引力和企业实力形成无前途、失败的平衡状态的SBA(战略经营领域)是 ( )(C)

A. 明显SBA

B. 奶牛SBA

C. 瘦狗SBA

D. 难点SBA

解析:

3.企业若采取中速发展战略方案,则在战略期限内,企业每年增长速度应规划为 ( )(C)

A. 20%以上

B. 10%~20%

C. 5%~10%

D. 1%~5%

解析:中速发展战略方案是指企业在未来一定战略期限内,每年按5%~10%的增长速度去努力实现其战略目标的方案。

4.某钢铁厂因经营困难,决定出售全部资产,最终停止全部经营活动,该企业的紧缩方案属于( )(D)

A. 转向战略方案

B. 放弃战略方案

C. 选择性收缩方案

D. 清算战略方案

解析:清算战略指企业受到全面威胁、濒临破产时,通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务来结束企业的生命。

5.关于企业经营战略的特点,下列说法错误的是 ( )(A)

A. 经营战略所规定的企业奋斗目标通常只需要1年时间

B. 经营战略既具有竞争性,又具有合作性

C. 经营战略规定企业的总体行动,追求企业的总体效果,具有全局性特点

D. 经营战略所规定的战略方针、战略重点应保持相对稳定

解析:经营战略是对企业未来一定时期生存和发展的统筹谋划,规定了企业的奋斗目标,实现这些目标需要较长时间,少则3~5年.多则10年以上。

6.以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为 ( )(C)

A. 企业生产规模

B. 企业组织规模

C. 企业经营规模

D. 企业人员规模

解析:以年销售收入、年利润总额,或以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模叫企业经营规模。

7.若中小企业采取提供与众不同的产品或服务、以特取胜的战略,则该战略被称为 ( )(A)

A. 特色经营战略

B. 联合经营战略

C. 承包经营战略

D. 赶超型经营战略

解析:

8.下列产品中属于上游产品的是 ( )(C)

A. 汽车厂的各种整车

B. 纺织行业的各种服装

C. 钢铁行业的铁矿石

D. 家电行业的电视机

解析:上游产品,一般是指在一个行业内生产的初级产品,如在纺织行业,选择搞纺纱织布的生产;在钢铁行业搞矿山和矿石烧结生产等。

9.企业高层领导者通过一系列改革,创造良好的条件来推动下级进行战略实施的方式被称为 ( )(A)

A. 变革型方式

B. 指令型方式

C. 合作型方式

D. 文化型方式

解析:

10.现代产品是一个整体概念,产品的造型属于 ( )(B)

A. 产品附加利益层

B. 产品形体层

C. 产品核心层

D. 产品延伸层

解析:产品形体层具体表现为产品的品质、品牌、品名、款式、造型、色彩、包装等。

11.企业生产儿童服装应采取的产品寿命周期战略是 ( )(D)

A. 长寿命产品战略

B. 适中寿命产品战略

C. 超长寿命产品战略

D. 短寿命产品战略

解析:

12.下列物力资源中属于流动资产的是 ( )(A)

A. 原材料

B. 机器设备

C. 厂房

D. 运输车辆

解析:流动资产是指作为劳动对象的物力资源,包括原材料、辅助材料、燃料、动力等。

13.企业通过购买专利技术或引进技术进行仿制的技术战略属于 ( )(B)

A. 领先型技术战略

B. 模仿型技术战略

C. 紧跟型技术战略

D. 配角型技术战略

解析:模仿型技术战略是指企业通过购买专利技术或引进技术,进行仿制的战略。

14.由企业高、中、低不同管理层次的人才形成的比例关系被称为 ( )(D)

A. 人才职能结构

B. 人才能级结构

C. 人才学科结构

D. 人才层次结构

解析:

15.企业把投资主要用于扩建或新建厂房,扩大生产规模,增加产品产量,该企业采取的投资战略是 ( )(C)

A. 内涵型投资战略

B. 质量型投资战略

C. 外延型投资战略

D. 效益型投资战略

解析:

多项选择题

16.企业技术的功能主要表现为 ( )(A,B,C,D,E)

A. 技术的科学功能

B. 技术的生产功能

C. 技术的经济功能

D. 技术的社会功能

E. 技术的管理功能

解析:企业技术的功能主要表现在:(1)技术的科学功能。(2)技术的生产功能。(3)技术的经济功能。(4)技术的社会功能。(5)技术的管理功能。

17.企业使命决策应考虑的重要因素包括 ( )(A,B,C,E)

A. 国家长远发展规划和产业政策

B. 市场需求

C. 竞争态势

D. 价格高低

E. 企业实力

解析:企业使命决策应考虑的重要因素有:(1)国家长远发展规划和产业政策。(2)市场需求。(3)竞争态势。(4)企业实力。

18.企业进行市场细分应遵循的原则有 ( )(A,B,D,E)

A. 市场特性的可衡量性

B. 市场开发的效益性

C. 价格调节的可能性

D. 进入市场的可行性

E. 细分标志的动态性

解析:

19.关于柔性组织结构的特点,下列说法正确的有 ( )(A,B,C,D)

A. 领导关系不太明确,常有变动

B. 分工粗,任务和权责关系常作调整

C. 规范化的规章、程序较少

D. 决策权限下授

E. 主要靠纵向沟通

解析:

20.战略控制的方式有 ( )(A,B,C,E)

A. 自上而下的控制

B. 反馈控制

C. 自我监控

D. 自下而上的控制

E. 相互监控

解析: 战略控制的方式有自上而下的控制、反馈控制、自我监控和相互监控。

名词解释

21.纵向一体化战略

纵向一体化战略:是指在向前和向后两个可能方向上,扩大企

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