在职申硕同等学力工商管理（管理学原理）模拟试卷57
单项选择题
1.( )制约着管理的方式和效果，对人自身的认识或假设是管理学乃至整个社会科学的出发点和最终归宿。(A)
A. 个体假设前提
B. 正式组织
C. 非正式组织
D. 学习行为
解析：管理学是关于人类集体化协作行为的协调的科学。管理过程中几乎所有的方面都离不开人的特征的影响，即使是处理技术问题，也不可避免地有人的因素作用于其中。从人出发，为了人的生存和发展，是社会科学始终不应偏离的主题。对人自身的认识和假设制约着社会科学的方向和进步。所以，个体假设前提制约着管理的方式和效果，对人自身的认识或假设是管理学乃至整个社会科学的出发点和最终归宿。
2.进行非程序化决策时，通常用到的传统技术是( )。(B)
A. 培训
B. 判断
C. 探索式
D. 习惯
解析：非程序化决策是一次性的、非例行的，其决策技术有传统技术和现代技术，传统技术包括判断、直觉、创造性，经验，经理人员的选拔和训练，设立专门从事非程序化决策的部门；现代决策技术包括决策者的培训，编制探索式计算机程序。人们在进行非程序化决策时。通常用的传统技术是兰判断。Ac两项属于现代化技术；D属于程序化决策。
3.马斯洛需要层次理论中的需要不包括( )。(D)
A. 安全需要
B. 自我实现需要
C. 尊重的需要
D. 心理需要
解析：马斯洛的需求层次理论认为，人有五种基本需求，按照先后次序依次为：自我实现的需要、尊重的需要(自尊和他尊)、社交需要、安全需要、生理需要。
多项选择题
4.法约尔提出的五大管理职能中包括( )。(A,B,D,E)
A. 计划职能
B. 组织职能
C. 领导职能
D. 协调职能
E. 控制职能
解析：法约尔认为经营和管理是两个不同的概念。经营是引导一个组织趋向一个目标，它包含六种活动：①技术活动；②商业活动；③财务活动；④安全活动；⑤会计活动；⑥管理活动。其中，管理是一种具有一般性的、适用于企业、事业单位和行政组织的一般职能，又可以细分为计划、组织、指挥、协调、控制五大职能。
5.组织结构的形式有( )。(A,B,C,D,E)
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 事业部制
D. 矩阵制
E. 子公司和分公司
解析：一个组织能正常运行，要合理的组织结构形式相配合，企业的组织结构形式有很多，主要包括：直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司和分公司等。
6.领导方式的类型有( )。(A,B,D,E)
A. 集权型
B. 民主型
C. 控制型
D. 关系型
E. 兼备型
解析：领导方式是指领导者在运用权力实施影响的过程中采取的行为方式。领导方式根据权力定位和工作定位的不同，可分为集权型、民主型、任务型、关系型和兼备型五种。
名词解释
7.经济人假定
经济人假设是一种最单纯的假设。经济人是指以完全追求私人利益为目的而进行经济活动的主体。这种假设认为，人都希望以尽可能少的付出，获得最大限度的收获，并且为此可以不择手段。
解析：
8.企业
企业是指在一定财产关系支配下按照利润最大化原则行动的经济行为主体，是为了获取利润而从事生产经营活动，向社会提供商品或劳务的独立经济组织。企业是市场经济活动的主体。
解析：
9.个人价值系统
个人价值系统是指个人的思想、价值观、道德标准、行为准则等所构成的相对稳定的思维体系。具体地讲，它包括个人对成就、财富、权力、责任、竞争、冒险、创新等的欲望，以及对正确与错误、好与坏、真与伪、善与恶、美与丑、得与失或其他类似的对立事物所持的观点，对决策过程特别是最后的方案抉择起着重要的影响和决定作用。
解析：
10.直接控制
直接控制是指由具体操作者在工作过程中进行的控制。如在企业中从事生产作业的工人，一边观察机械运行状态、产品质量变化，一边调整作业计划，就属于这种类型的控制。这种控制是通过采取行动与环境取得平衡来决定工作的成果，是一边观察成果的反馈，一边采取恰当修正行动的控制方式。
解析：
11.人力资源计划
人力资源计划是在对企业目前和将来一定时期所需的人才数量、类型，以及获得所需人才的可能性进行预测的基础上，制定出企业能适时获得所需人才的规划。人力资源计划的核心是对人力资源的预测，其中包括：对人才需求的预测，即企业对自身未来所需的人才数量、类型进行预测；对人力资源供应的预测，这类预测又包括两个方面，一是企业内部可能提供的人力资源，二是从外部劳动市场可能获得的人力资源。
解析：
12.个体惯性
个体惯性是指个人在长期组织生活中形成的固定的观念、准则和思维方法、工作习惯等。个人惯性有两个基本方面：①思维方面的惯性。思维方式僵化的人不易发现和接受新事物，对变革持消极抵抗态度。②情感方面的惯性，主要是人际关系方面的。一部分人长期在一个团体中工作，会在相互之间的感情、作风、习惯等方面形成一定的一致性和适应性。
解析：
简答题
13.当代管理理论发展的新趋势是什么?
进入20世纪70年代以来，管理领域又出现了一些新的发展趋势。其中最为突出的，一是企业文化热潮的兴起，二是正在发展中的信息技术对管理的影响。(1)企业文化理论企业文化是与企业相伴而生的客观现象。在企业这一经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。文化是企业管理中不可忽视的重要因素，对于企业的成功与否具有深刻的影响作用。目前，企业文化在理论和实践方面均得到长足的发展，企业文化学作为一门新兴边缘学科，已成为现代管理理论的重要组成部分。(2)信息技术对管理的影响早在20世纪70年代末期，西蒙就在其《管理决策新科学》一书中富有预见性地探讨信息技术对管理过程的影响，提出很多有价值的观点。90年代以来，信息技术的进步突飞猛进，正在和将进一步改变人类社会生活。企业的工作、生产过程，企业组织结构，管理者的
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