在职申硕同等学力工商管理（管理学原理）模拟试卷50
单项选择题
1.奠定了管理过程思想基础的是( )。(B)
A. 梅奥的早期人际关系学说
B. 法约尔的一般管理理论
C. 巴纳德的组织理论
D. 西蒙的管理决策理论
解析：法约尔在长期的高层管理工作中积累了丰富的经验，对全面管理工作具有深刻的体会和了解。他在其代表作《工业管理与一般管理》中提出的一般管理理论对西方管理理论的发展具有重大影响，成为管理过程学派的理论基础。
2.股份有限公司最根本的特征是( )。(C)
A. 有限责任制
B. 所有权与经营权分离
C. 资本证券化
D. 公司账目公开
解析：股份有限公司，是指注册资本由等额股份构成并通过发行股票(或股权证)筹集资本，股东以其所认购股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。与传统的私营企业比较，股份有限公司的特征主要有四方面，这就是：资本证券化；有限责任制；所有权与经营管理权分离；公司账目公开。股票上市或资本证券化是股份有限公司区别于其他公司类型最本质的特征。这也是股份有限公司成为资本主义条件下最具现代特征的企业形态的理由。
3.控制活动应该( )。(C)
A. 与计划工作同时进行
B. 先于计划工作进行
C. 在计划工作之后进行
D. 与计划工作结合进行
解析：作业者要制定事前计划，并在计划执行过程中，及时发现环境与事前计划的偏离，然后根据这种偏离想办法修正计划，选择与环境相适应的工作方法，这就是控制活动。可见控制活动是在计划工作之后进行的。
4.影响和制约组织结构设计的因素不包括( )。(A)
A. 企业制度
B. 信息沟通
C. 技术特点
D. 管理体制
解析：组织结构设计和建立的因素主要有：①信息沟通，贯穿于管理活动的全过程。②技术特点，不仅是决定组织成员素质和工作内容的重要因素，而且直接决定着组织结构的几乎所有方面的问题，③经营战略。是现代企业经营的主要标志。④管理体制，影响工作的效率。⑤企业规模。组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。⑥环境，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定性有较大的影响。这六个方面相互制约、相互协调。
5.在内部提升过程中，管理者应研究的问题有( )。(B)
A. 职工的工作能力
B. 职工的工作意愿
C. 职工的长处以及该长处是否适合该项任命
D. 职工素质
解析：从内部提升为管理者，胜任工作的前提条件是必须具有从事管理工作的愿望。只有那些具有强烈的影响他人的愿望，并能从管理工作中获得乐趣，真正得到满足的人，才有可能成为一个有效的管理者：反之，倘若没有从事管理工作、对他人施加影响的愿望，个人就不会花费时间和精力去探索管理活动的规律性和方法，亦缺乏做好管理工作的动力，不可能致力于提高他人的工作效率，难以成为一个优秀的管理者。
6.提出期望值理论的是( )。(C)
A. 亚当斯
B. 马斯洛
C. 弗鲁姆
D. 斯金纳
解析：期望值理论是由美国心理学家弗鲁姆提出的，他认为激励是评价选择的过程，人们采取某项行动的动力或激励力取决于他对行动结果的价值评价和预期实现目标可能性的估计。A项，美国管理学家亚当斯提出的公平理论，是权衡激励模式的理论基础。该理论利用了比较评价及感受公平的心理机制对行为的制导作用，施以适当诱因，创造公平环境，从而激励职工的积极行为。B项，美国心理学家马斯洛提出的需要层次论，论述了职工的需要内容和层次，将职工从低层次到高层次的需要按顺序依次分为生理、安全、社交、尊重和自我实现五类。D项，美国心理学家斯金纳所创立的是强化理论，该理论认为人的行为具有有意识条件反射的特点，即可以对环境起作用，促使其产生变化，环境的变化(即行为结果)又反过来对行为发生影响。
7.组织成员通过一定的渠道与管理决策层进行的信息沟通称作( )。(D)
A. 决策沟通
B. 人际沟通
C. 向上沟通
D. 上行沟通
解析：正式沟通渠道包括上行沟通、下行沟通、横向沟通与斜向沟通。其中，上行沟通是指组织成员通过一定的渠道与管理决策层进行的信息交流。其表现形式有：①层层传递，即依据一定的组织原则与组织程序逐级向上反映；②越级传递，即减少中间层次，让决策者与组织成员直接对话。
8.组织的经营理念解决的是( )方面的问题。(C)
A. 价值观
B. 物质追求
C. 精神追求
D. 企业风格
解析：企业组织的目标表现为两种形态：①具体的、物质的形态，如企业的成长率、利润率等；②抽象的、理念性的形态。经营目标解决企业物质追求方面的问题，经营理念解决企业精神追求方面的问题。
9.为了保持企业经营的稳定性，企业应该( )。(C)
A. 制定完备的计划
B. 尽量避免出现变化
C. 及时进行调整
D. 对企业工作进行严格控制
解析：企业组织作为一个系统，在发展过程中充满矛盾。竞争、技术、需求等环境的变化使得企业面临新的局面，打破原有的平衡，使得目前企业所拥有的资源和能力己不能满足企业的发展，因此应该进行及时的调整。
多项选择题
10.与组织内部平衡直接相关的因素有( )。(A,B,C,D)
A. 个人的需求
B. 动机及其标准
C. 诱因的分配过程
D. 组织的效率
E. 组织的原则
解析：组织内部平衡与三种因素直接相关：①个人的需求、动机及其标准是制约组织内部平衡的关键因素。因为个人的需求结构不同，同样的激励因素会在不同人身上产生不同的效果。②诱因的分配过程。提供诱因满足个体需求的方法有局限性，即资源有限，效果有限。说服教育方法和强制方法可以一定程度上抑制和改变个体的动机，具有重要意义。③组织的效率是组织目标的实现程度，直接关系到可供分配的资源。组织效率的高低实际上与组织在环境中的生存发展状态有关。综上所述，组织的内部平衡与个人的需求、动机及其标准，诱因的分配过程和组织的效率三种因素相关，而与组织的
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