在职申硕同等学力工商管理（管理学原理）模拟试卷58
单项选择题
1.( )在决策中起决定作用。(C)
A. 决策技术
B. 外部环境的影响
C. 决策者
D. 信息的准确及时
解析：在做任何一项决策时，都会受到各方面的影响，外部环境、决策技术、信息的准确及时都会影响决策，而决策最终由决策者作出，相关因素影响的都是决策者，因此起决定作用的是决策者。
2.分工给组织带来的弊端是( )。(A)
A. 工作单调乏味
B. 组织层次过多
C. 对专业人员依赖性过强
D. 不利于员工发展
解析：组织结构是指组织内部分工协作的基本形式或框架。分工是协作的前提，但又离不开协作，否则，分工就会失去意义，造成组织效率低下。分工给组织带来的弊端包括：①分工会带来工作的单调化；②分工会阻碍组织内部人员的流动，降低其对组织变化的适应能力；③专业化会助长组织内部的冲突。
多项选择题
3.巴纳德在管理理论上的主要思想有( )。(A,B,D,E)
A. 组织论的管理论
B. 正式组织与非正式组织
C. 制度化管理
D. 组织平衡
E. 管理人员职能
解析：
4.在个体层次的基本要素中，进一步制约行为的因素有( )。(A,B,D)
A. 目标
B. 思维方式
C. 决策
D. 知识
E. 心理力量
解析：有关个体层次的基本要素如表所示。
5.信息沟通体现在组织结构上，有( )的具体要求。(A,B,C,D,E)
A. 要明确工作内容和性质、职权和职责关系等
B. 沟通渠道要短捷、高效
C. 信息必须按既定路线和层次进行有序传递
D. 要在信息练习中心设置称职的管理人员
E. 保持信息的联系性
解析：信息沟通贯穿于管理活动的全过程。组织必须建立起一个完整、畅通、清晰、高效的信息沟通体系。体现在组织结构上，有六个方面的具体要求：①要通过明确工作内容和性质、职权和职裔关桑等。
6.动机在激发行为过程中的具体功能表现为( )。(A,B,D)
A. 始发功能
B. 导向和选择功能
C. 控制功能
D. 维持与强化功能
E. 学习功能
解析：动机在激发行为过程中的具体功能表现在以下几方面：①始发功能。即由动机唤起和驱动人们采取某种行动。②导向和选择功能。动机总是具体指向某一目标，因而对行为具有定向作用。正确的动机指向积极的目标，可以引发良好的行为，产生有益的效果。在进行行为定向时，动机还指导人们对各种行为方式加以评价比较，从中选择能够达到预期目标的最佳行动方案。③维持与强化功能。长久稳定的动机可以维持某种行为，使之持续进行。
7.领导的外在权力包括( )。(A,B,C)
A. 法定权
B. 奖励权
C. 强制权
D. 统御权
E. 专长权
解析：领导权力是指领导者有目的地影响下属心理与行为的能力。企业内部的领导权力有五种表现形式：①法定权，是指企业内各等级领导职位所具有的正式权力。②奖励权，包括增加工资和奖金、提升职务，表扬、提供培训机会、分配理想工作、改善工作条件等。③强制权，是指对下属在精神或物质上进行威胁，强迫其服从的权力。④统御权，即因领导者的特殊品格、个性或个人魅力而形成的权力。⑤专长权，是指由于具有某种专门知识、技能而获得的权力。其中，领导的外在权力包括法定权、强制权、奖励权。统御权和专长权是一种与外在性权力截然不同的内在性权力。
名词解释
8.社会人假设
社会人假设认为，个人不是单纯地追求金钱收入的，他们还追求人与人之间的友情、安全感、归属感等方面的心理欲望和社会需要。社会人是指以追求满足社会需要为主要目的而进行经济活动的主体。
解析：
9.所有权
所有权是指对主体拥有财富这一特定事实给予社会性的认可和保护，是一个规范性概念。它的基本点是：①依照严格的法定方式取得；②具有占有、使用、处分和收益四项权能；③具有排他性；④可部分转让给他人；⑤在遭受到侵害时，可以诉诸法律手段维护自己的权益。
解析：
10.间接控制
间接控制即影响控制，是指由上级管理者对操作人员工作过程实施的控制。间接控制是利用规章制度来约束员工行为，从而促使其行为合乎企业的需要。
解析：
11.职务系数法
职务系数法是一种管理职位的评价方法。这种方法是先选择与职位要求相关的因素作为变量，再根据各变量的重要程度确定它们的权数和分值，在确定分值的基础上，求得企业内各管理职位的职务系数：然后按照职务系数的大小排出各个职位的等级序列，根据等级差异确定每个职位的重要程度及报酬水平。
解析：
12.权变观点
权变观点认为，不存在一套任何时候、任何条件下都适用的管理体系和管理方法，管理过程中一切都处于变化之中。权变观点强调的是在变动的情况下寻求合理的方法。它所强调的基本点，一是变化，用发展变化的眼光看待和把握问题；二是管理体系和方法的灵活运用，既讲求原则性，又讲求灵活性。
解析：
简答题
13.如何实现组织与环境的平衡?
组织是环境中生存发展的生物有机体。组织并非简单、被动地适应环境，而是有能动性发挥作用的余地。一是可在一定范围内对环境因素作出选择，二是可在一定范围内创造或影响环境。但组织要适应环境，而不是让环境满足组织，这是组织与环境关系的基本点。组织与环境关系的基本方面是适应性行为。从环境角度看，组织与环境的平衡在于组织是否在环境系统中承担了部分必要职能，以及实现职能的状况，是否是环境系统一个合理组成部分。从组织角度看，在于组织是否适应环境、实现组织目标，即组织效率如何。实现组织与环境的平衡，主要取决于：
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