在职申硕同等学力工商管理（管理学原理）模拟试卷51
单项选择题
1.最早提出人际关系学说的管理学家是( )。(C)
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 梅奥
D. 马克斯·韦伯
解析：梅奥是原籍澳大利亚的美国行为科学家。他与罗特利斯伯格通过霍桑试验，提出著名的“人际关系学说”，开辟了行为科学研究的道路。
2.组织中个体的两个最基本的特征是( )。(C)
A. 知识和目标
B. 情感和思维方式
C. 行为和学习
D. 方向与强度
解析：行为和学习是组织生活中个体的两个最基本的特征。其中，行为关系到现阶段的企业状态，学习则更多地对将来的企业发展起影响作用。通过现时的行为，可以促进成员的学习，学习的结果又会提高未来的行为能力，二者相互促进。
3.既可以通过无限责任股东的存在保护债权人、取得外界信任，又可以通过有限责任股东吸引大量资金的企业形态是指( )。(B)
A. 个人企业
B. 两合公司
C. 合伙公司
D. 有限责任公司
解析：两合公司是指由一个以上无限责任股东和一个以上有限责任股东共同出资组成的公司。其中无限责任所有者握有控制权。无限责任股东和有限责任股东均为公司自有资本的出资者，有权分享利润，也需承担风险。区别只是在于无限责任股东对公司债务应负无限连带清偿责任，有限责任股东仅以出资额对公司债务负责。两合公司是介于无限公司和有限公司之间的一种公司形式，公司中有限责任部分的资本不分成等额股份。两合公司即可以通过无限责任股东的在在保护债权人，取得外界信任，又可以通过有限责任股东吸引大量资金。
4.由具体的操作者在工作过程中进行的控制是( )。(C)
A. 间接控制
B. 领导控制
C. 直接控制
D. 组织控制
解析：控制分为直接控制和间接控制两种形式。直接控制是指由具体操作者在工作中讲行的控制。这种控制是通过采取行动与环境取得平衡来决定工作的成果，是一边观察成果的反馈，一边采取恰当修正行动的控制方式。
5.军队式的组织结构形式是指( )。(A)
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 事业部制
D. 矩阵制
解析：
6.通过强化物来减弱某种不良行为的强化方法是( )。(C)
A. 正强化
B. 消退
C. 负强化
D. 规避
解析：负强化，又称消极强化，即利用强化物抑制不良行为重复出现的可能性而运用的管理手段。负强化包括批评、惩罚、降职降薪等。通过负强化可以使职工感受到物质利益的损失和精神的痛苦，从而自动放弃不良行为。
7.下列影响方式中属于内在影响的是( )。(D)
A. 传统观念的影响
B. 利益满足的影响
C. 恐惧心理的影响
D. 理性崇拜的影响
解析：内在影响建立在领导者的内在性权力基础上，主要着眼于以领导者的良好素质和行为吸引、感化被领导者，通过激发内在动力，对职工心理和行为发生影响。主要包括：理性崇拜的影响和感情的影响。外在影响以领导的外在性权力为基础，主要采取推动、强制等方式发生作用，对被领导者的影响带有强迫性和不可违抗性。主要包括：传统观念的影响、利益满足的影响、恐惧心理的影响。
8.20世纪80年代初期，( )管理学者首先提出并倡导组织文化理论。(A)
A. 美国
B. 日本
C. 英国
D. 德国
解析：组织文化是与企业相伴而生的客观现象，在企业这一经济组织形态诞生之时，就存在组织文化。但是，人们对这一文化现象的认识和研究，则始于20世纪80年代初期，首先提出并倡导组织文化理论的是美国的管理学者。
9.对企业而言，变革是( )。(C)
A. 应该避免的
B. 可以避免的
C. 无法避免的
D. 引起混乱的根源
解析：稳定不变不是企业发展的理想状态，对矛盾、差异、对立不加调整，任其自然，也不是理想状态。由于企业所面临的环境、资源和能力的变化决定了企业发展既需要稳定，也需要变革；既不能没有矛盾，也不能任由矛盾发展。因此，管理者不能用一套固定的、不变的体系和方法对待企业发展，变革是无法避免的。
多项选择题
10.组织与环境的平衡取决于( )。(A,B)
A. 组织目标与环境状况的适应性
B. 目标实现程度
C. 环境的优劣
D. 内部环境与外部环境的匹配
E. 企业所处环境是否是完全竞争环境
解析：组织与环境的平衡，主要取决于：①组织目标与环境状况的适应性。正确合理的组织目标是组织与环境取得平衡的先决条件。目标的形成、确定过程，就是组织在各种制约因素间探索分析，确定关键性因素或战略性因素，作出决策的过程。②目标实现程度，即组织效率，是组织运用一切资源实施、实现目标及战略安排的效果，是组织与环境平衡的重要方面。而环境的优劣、内部环境与外部环境的匹配、企业所处环境是否是完全竞争环境虽然影响组织与环境的平衡，但不是影响组织与环境平衡的关键因素。
11.群体决策的优点有( )。(D,E)
A. 时间较短
B. 效率高
C. 责任明确
D. 能提供完整的信息
E. 使人们更好地了解所制定的决策
解析：群体心理是普遍存在于各个群体成员头脑中，反映群体社会关系的共同心理状态与心理倾向。群体制定决策优点：①群体可能比任何单个成员具有更广泛的知识和经验，能提供更完整的信息；②能够使人们更好地了解所制定的决策，特别当参与决策制定的群体还负有实施决策的责任时，可增加群体每个成员对决策许诺的可能性。
12.在实践中锻炼和培养管理人员的方法包括( )。(A,C,E)
A. 有计划的提升
B. 专业培训
C. 职务轮换
D. 赋予临时任务
E. 委以助手职务
解析：在日常管理实践中锻炼是培养管理人员的基本途径，可以采用的具体方法有如下几种：①
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