在职申硕同等学力工商管理（企业战略管理）模拟试卷20
单项选择题
1.企业使命是( )。(B)
A. 企业未来的竞争规则
B. 企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想
C. 企业的一系列目标
D. 企业如何面对未来的环境变化
解析：企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象。揭示本企业与同行业其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求。
2.企业想要在具体业务领域保持竞争优势和竞争地位，应该选择( )。(B)
A. 总体战略
B. 经营单位战略
C. 职能战略
D. 企业战略
解析：经营单位战略又称经营战略，在大型企业中，特别是在企业集团里，为了提高协同作用、加强战略实施与控制，企业从组织上把具有共同战略因素的若干事业部或其中某些部分组合成一个经营单位，每个经营单位一般有着自己独立的产品和细分市场。经营单位战略主要是针对不断变化的外部环境，在经营领域有效地竞争。
3.以下不属于公司战略特点的是( )。(D)
A. 公司战略是有关企业发展全局的、整体的、长期的战略行为
B. 参与制定与推行的人员主要是企业的高层管理人员
C. 从对企业发展的影响程度看。公司战略与企业的组织形式有着密切的关系
D. 公司战略着眼于企业中有关事业部或子公司的战略问题
解析：公司战略的特点有：①从形成的性质看，公司战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为；②从参与战略形成的人员看，公司战略的制定与推行的人员主要是企业的高层管理人员；③从对企业发展的影响程度看，公司战略与企业的组织形态有着密切的关系。D项，业务战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题。
4.关于资源基础模型的说法，描述正确的是( )。(C)
A. 资源基础模型认为，不同的企业拥有的资源和能力是相同的
B. 战略资源可自由地在企业间流动，因而资源的差异是暂时的
C. 企业的竞争力在于对于资源的运用能力不同
D. 相同产业内的企业具有相同的资源
解析：ACD三项，资源基础模型认为，企业独特的资源和能力形成了战略基础，也是企业利润的重要来源。不同的企业所拥有的资源是不相同的。即便是拥有相同资源的企业，使用资源的手段和能力也是有差异性的，资源的差异性带来了不同的竞争优势。B项，产业组织模型的假设条件之一是，战略资源可以自由地在企业间流动，因而资源的差异性是短暂的。
5.( )是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。(D)
A. 经营范围
B. 资源配置
C. 竞争优势
D. 协同作用
解析：D项，协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果，即分力之和大于各分力的结果。A项，经营范围是指企业从事生产经营活动的领域，又称企业的定域：B项，资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式；C项，竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
多项选择题
6.以下选项中，体现战略设计中的协同效应的有( )。(A,B,C,E)
A. 某企业将牙膏和牙刷进行捆绑销售，以减少分销成本
B. 某企业将业务从销售自行车扩展到同时生产自行车
C. 某企业的生产部门与技术部门合作
D. 某企业新收购了三家葡萄酒企业，并保留了品牌经营
E. 某企业将在服装生产方面的质量控制秘诀传授给旗下的女鞋类业务
解析：一般来讲，企业战略由以下四个要素组成：①经营范围；②资源配置；③竞争优势；④协同作用。其中。协同作用，是指企业内部联合协作可以达到的效果，是企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果，即分力之和大于各分力简单相加的结果。在企业管理中，企业总体资源的收益要大于各部分资源收益的和。A项，牙膏与牙刷进行捆绑销售，即将两种不同的产品(经营范围)使用同一条分销渠道(资源配置)。减少了分销成本，总体资源收益大于各部分资源收益的和。B项，从销售自行车扩展到生产自行车，实行后向一体化，经营范围的扩大会导致资源配置的不同；实行一体化之后，更能够满足市场的需求，销售会更加灵活，比只进行销售或只进行生产获得的收益更多。C项，生产部门与技术部门的合作，不仅可以大大提高生产效率，还能够根据生产的实际经验改进、开发新产品，促进产品的更新换代，提高市场占有率，实现收益的提高。E项，将服装生产的经验传授给鞋类的业务，实现组织内部管理知识的充分流动，能够优化企业的资源配置，实现共同发展。
7.企业使命的界定是在对自身业务清晰界定的基础上进行的，从战略角度来讲，企业可以从( )几个方面界定自己的业务。(A,B,E)
A. 顾客的需求
B. 顾客群
C. 股东的利益
D. 企业相关者的利益
E. 满足顾客需求的方式
解析：企业使命的界定是在对自身业务清晰界定的基础上进行的。从战略角度来讲，企业可以从三个方面界定自己的业务：①顾客的需求，即企业需要满足顾客什么方面的需求；②顾客群，即企业需要满足的对象是谁；③满足顾客的需求的方式，即企业采用什么样的技术和活动来满足顾客的需求。
8.企业战略的构成要素中，企业的( )决定着企业效能发挥的程度。(A,B,C)
A. 经营范围
B. 资源配置
C. 竞争优势
D. 协同作用
E. 经济规模
解析：效能是指企业实际产出达到期望产出的程度；而效率则是指企业实际产出与实际投入的比率，即实际的投入产出比。在企业战略的构成要素中，企业的经营范围、资源配置、竞争优势一般决定着企业效能发挥的程度。
9.影响产业进入壁垒高低的因素包括( )。(A,B,C,E)
A. 产品差异
B. 转换成本
C. 分销渠道
D. 产业在国民经济中的地位
E. 与规模经济无关的成本优势
解析：进入壁垒是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代
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