2000年企业法律顾问（企业管理知识）真题试卷
单项选择题
1.在机构改革中，一些原属国家各部委的科研院所经过重组后已在证券市场上市。这些科研院所的性质是( )。(D)
A. 事业单位
B. 科技中介组织
C. 社团组织
D. 科技企业
解析：回答本题要掌握几个要点：一是要明确企业的概念；二是要了解事业单位改组为企业的改革情况；三是要了解能在证券市场上市交易的肯定是股份有限公司。也就是说，这些科研院所是在改组为企业后，符合上市条件，才能在证券市场上市的。故选择D项。
2.某市国有资产管理公司与A企业和B自然人共同出资1000万元组建了一个有限责任公司，分别占出资额的51%、39%、10%。按照公司法的理论，国有资产公司、A企业和B自然人分别以510万元、390万元和100万元为限对公司债务承担责任，公司则以1000万元对公司债务承担责任。这符合现代企业制度的( )特征。(A)
A. 产权明晰
B. 权责明确
C. 政企分开
D. 管理科学
解析：本题所给四个选项是现代企业制度的四个基本特征。其中产权明晰的含义，是指出资人与企业之间的财产权利关系明确，与之相适应的责任界限清楚。在公司制企业中，出资人履行出资义务后就成为公司股东，股东依其出资额享有股权，公司享有所有股东的出资形成的公司财产权。股东以其出资额为限对公司债务承担责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任。故应选择A项。
3.关于企业集团的表述，( )是错误的。(B)
A. 一个企业集团，必须有若干个具有独立法人资格的企业、事业单位
B. 企业集团作为企业群体，不能有事业单位
C. —企业集团成员单位在法律地位上是平等的法人
D. 集团公司一般都持有集团成员企业的股份
解析：企业集团也称企业群体、企业联合体。现代意义上的企业集团是指以一个实力雄厚的大企业为核心，以产权联结为主要纽带，并以产品、技术、经济、契约等多种手段，把若干个企业、事业单位联结在一起，形成以母子公司为主体、具有多层次结构的多法人经济联合体。根据企业集团的概念和特征，本题应选择B项。
4.以下关于现代企业制度政企分开的特征，正确的是( )。(C)
A. 政府不能成为企业的出资者
B. 政府不能以法律以外的手段规范企业行为
C. 政府不得直接干预企业的经营决策
D. 政府不能直接任命企业的董事长
解析：政企分开是现代企业制度的重要特征和要求之一。它的核心思想是政府要区分作为社会管理者的职能和作为企业出资人的职能。政府作为国有资产的代表成为出资者时，依法享有出资者的权益，与一般出资人的地位和权利义务是平等的。政府作为社会管理者时，行使的是社会公共权利，要与出资人职能分开。也就是说，政府可以成为企业的出资者，除法律手段外，政府在宏观调控时还可运用经济等手段，企业的董事长应由董事会选举产生，政府无论是作为出资者还是作为社会管理者，都不能直接干预企业的经营决策，损害企业的经营管理权。故应选择C项。
5.“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这句话中的“运筹帷幄”从管理学的角度可以对应于企业管理的( )职能。(A)
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
解析：管理职能中的计划职能，广义上是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程；狭义上是指制定计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的调查预测，提出在未来一段时间内组织所需达到的具体目标以及实现目标的方法。“运筹帷幄”的含义是在屋子里谋划、制定有关的作战目标和方案，以保证在千里之外的战斗得到执行、取得胜利。故应选择A项。
6.张总是一家大型企业新上任的总经理，经过调查研究后，他发出了四道指令：一是调整企业发展方向；二是调整部门结构；三是采取激励措施，进一步调动员工积极性；四是要加强对工作绩效的考核。这四道指令分别对应于企业管理的( )职能。(B)
A. 计划、控制、组织和领导
B. 计划、组织、领导和控制
C. 领导、计划、组织和控制
D. 领导、组织、计划和控制
解析：关于企业管理职能的划分方式有很多种，计划、组织、领导和控制是四种基本的管理职能。计划工作表现为确立目标和明确达到目标的步骤和过程。组织是指为了有效地完成既定目标，通过建立组织机构，确定职能、职责和权限，协调相互关系，从而将组织内部各个要素联结成一个有机整体，使人、财、物得到合理使用的管理活动。领导工作是管理者运用权力施加影响，指导各类人员达到目标的过程。所谓控制就是使计划按预定轨迹运行的管理活动。调整企业发展方向、调整组织结构、调动员工积极性和加强考核分别对应的职能应是计划、组织、领导和控制，故选择B项。
7.有权聘任或解聘国有独资公司经理的是( )。(B)
A. 监事会
B. 董事会
C. 股东会
D. 国家授权投资的机构或部门
解析：根据新修订的《公司法》，国有独资公司是由国有资产监督管理机构投资设立的公司。国有独资公司不没股东会，由国有资产监管机构行使股东会职权或者授权董事会履行部分股东会职权。有权聘任或解聘国有独资公司经理的，依据《公司法》规定，应该是国有独资公司的董事会。本题应选择B项。
8.根据公司法规定，股份有限公司股东大会作出的一般决议，须经出席会议的股东所持表决权的( )。(A)
A. 半数以上通过
B. 2/3以上通过
C. 半数以上通过，并且到会股东所代表股份数达公司已发行股份数的半数以上
D. 半数以上通过，并且到会股东所代表股份数达公司已发行股份数的2/3以上
解析：《公司法》规定，股东大会做出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。
9.判断一个企业是集权还是分权的主要依据是( )。(C)
A. 按地域或按职能进行组织机构划分
B. 管理层次和子部门的多少
C. 决策权或命令权是保留还是下放
D. 股东会、董事会和经理的职权是否明确
解析：集权和分权是每个企业在管理中都要面临的问题，企业要根据企业的情况进行选择。过分的集权或分散权利，都存在一定弊端。判断一个企业是集权还是分权，不在于组织机构如何划分、管理层次和部门的多少，而在于企业决策权或命令权是保留还是下放。故应选择C项。
10.一个公司原来只生产单一产品，最近，公司董事会决定实行相关多样化战略。为了实行这一战略，最需要采取的措施是( )。(B)
A. 扩大员工队伍
B. 对管理职务及部门的相互关系作相应调整
C. 扩大领导人的管理幅度
D. 聘任新经理
解析：相关多元化的优点是以企业某些共同的要素为基础，通过资源共享，开发和生产具有一定相关性的多元化产品。相关多元化的途径较多，包括收购企业、建立共享的销售渠道、开发新产品等。就本题所给信息，应选择B最符合题意。因为实行相关多元化战略，不一定要增加人员和扩大领导人的管理幅度，更不一定要聘任新经理，由于由生产和销售单一产品转到生产和销售多种产品，必须对生产和销售做适当的调整，因此“需对管理职务及部门的相互关系作相应调整”。故选择B项。
11.某公司正在进行机构改革，为提高管理效率，总经理要求副总经理认真负起责任，改变以前他直接面对所有部门负责人的状况，并且他今后只管人事和法律两个部门。这将意味着机构改革时会使( )。(C)
A. 副总经理人数增加
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