应用心理硕士心理学专业综合模拟试卷2
论述题
1.论述领导风格理论
(1)管理方格法
美国行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿认为：在对生产关心的领导方式和对员工关心的领导方式之间，可以有使两者在不同程度上互相结合的多种领导方式。为此，他们提出了管理方格法，方格图(如图1所示)中的纵轴和横轴各9等份，分别表示企业领导者对员工和对生产的关心程度。第1格表示关心程度最小，第9格表示关心程度最大。全图总共81个小方格，分别表示“以员工为中心”和“以工作为中心”这两个基本因素以不同比例结合的81种领导方式。其中典型的五种领导风格及其主要特征为：
[*]
①1．1型领导——虚弱领型导，
主要特征为领导者几乎放弃其职责，既不管生产，也不关心员工。领导者的目标在于保住职位，敷衍了事。
②9．1型领导——任务型领导
主要特征为领导者通过权力与控制的运用，重点抓生产。
③1．9型领导——乡村俱乐部型领导
主要特征为领导者重视保持与同事、下属的良好人际关系，不关心生产效率。
④5．5型领导——中间型领导
这是一种中庸式的领导风格。领导者乐于弄清大多数人的意见，以他人所想，为自己所想，显得通情达理。5．5型领导比1．9型领导和9．1型领导都好，对于日常事务多、规则方式多的组织较适用。易给下属的成长带来影响，使他们圆滑，看领导的眼光行事。易退回1．1型。
⑤9．9型领导——团队管理型领导
团队管理型领导认为效率与个人的投入状态有关，他们追求那些既是个人需求又是组织需求的目标，努力使人人都视工作为享受，喜欢而且投入。
(2)勒温的领导风格理论
勒温根据行使权力和发挥影响力的方式不同，提出了专制型、民主型和放任型三种领导风格。
①专制型领导
这种领导者依靠个人的能力、经验、知识和胆略来指挥组织的活动。
②放任型领导
这种类型的领导者只布置任务，既不监督执行，也不检查完成情况，对下属放任自流或元为而治。
③民主型领导
这种类型的领导平易近人，平等待人，尊重下属，使下属由衷地愿意追随并愿意接受其领导。
研究表明，在民主的领导风格下，群体的工作绩效最高。
(3)对领导行为与风格理论的评价
①肯定
它不是孤立地考察领导者的某些个性特征与心理品质，而是研究一个领导者在其工作中的实际行为表现，分析哪种领导行为与成功有关，从而试图查明最佳的领导行为模式。这种理论同特质理论相比，是一个进步。
②不足
如前所述，领导绩效不是由领导者这一个因素所决定的，而是取决于领导者、被领导者和环境的相互作用。领导行为与风格理论孤立地研究领导行为与领导风格对领导绩效的影响，必然是有偏颇之处的。
解析：
2.阅读下列英文材料写出研究的基本问题、 研究思路、 结论以及研究意义
Title：Perceived Supervisor Support：Contributions to Perceived Organizational Support and Employee Retention
Author：Robert Eisenberger，Florence Stinglhamber and Christian Vandenberghe IvanL．Sucharski and Linda Rhoades
Three studies investigated the relationships among employees’perception of supervisor support(PSS)，perceived organizational support(POS)，and employee turnover．Study 1 found,with 314 employees drawn from a variety of organizations,that PSS was positively related to temporal change in POS，suggesting that PSS leads to POS．Study 2 established，with 300 retail sales employees,that the PSS—POS relationship increased with perceived supervisor status in the organization．Study 3 found,with 493 retail sales employees,evidence consistent with the view that POS completely mediated a negative relationship between PSS and employee turnover．These studies suggest that supervisors，to the extent that they are identified with the organization,contribute to POS and,ultimately,to job retention．(资料来自百度文库)
(原文翻译：
题目：领导支持感对组织支持感和员工留任的贡献
摘要：三个研究调查员工的领导支持感(PSS)，组织支持感(POS)和员工流失三者之间的关系。
实验一：从各种各样的公司里找到314名员工表明，领导支持感有效地导致了组织支持感的短暂变化，这说明是员工的主管支持感促进了组织支持感。实验二：基于300名零售员工的研究表明领导支持感和组织支持感之间的关系加强了在公司里的主管形象感。实验三：找到493名零售员工，证据支持组织支持感有效调解了领导支持感和员工流失这一观点。这三个研究表明领导认同公司，有利于员工形成组织支持感，并最终使他们得以留任。)
(1)研究的基本问题：领导支持感对组织支持感和员工留任的贡献
(2)研究思路：设计三个实验探讨领导支持感(PSS)，组织支持感(POS)和员工流失三者之间的关系。
①实验一：从各种各样的
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