中级主管护师相关专业知识（护理管理学）模拟试卷15
A1/A2型题
1.对组织内成员的个人行为和集体行为进行引导，运用各种手段和方法施加影响力的过程，是在执行管理职能中的( )。(D)
A. 计划职能
B. 组织职能
C. 人员管理
D. 领导职能
E. 控制职能
解析：领导职能就是对组织内成员的个人行为和集体行为进行引导，运用各种手段和方法施加影响力的过程。
2.管理过程中关键的职能是( )。(E)
A. 计划职能
B. 组织职能
C. 人员管理
D. 领导职能
E. 控制职能
解析：控制职能是管理过程的关键职能，其通过信息反馈和绩效评估。对组织的活动进行监督、检查并纠正偏差，是连续不断、反复进行的过程，贯穿于整个管理活动的始终。
3.韦伯认为理想的行政体系特点不包括( )。(D)
A. 明确的组织分工
B. 合理地任用人员
C. 建立职业的管理人员制度
D. 建立思想的行动准则
E. 严格的规则和纪律
解析：韦伯认为理想的行政体系的特点：①明确的组织分工；②自上而下的等级体系；③合理地任用人员；④建立职业的管理人员制度；⑤建立严格的、不受各种因素影响的规则和纪律；⑥建立理性的行动准则。
4.出版《工业管理与一般管理》一书的是( )。(D)
A. 梅奥
B. 卢因
C. 泰勒
D. 法约尔
E. 麦格雷戈
解析：1925年，管理过程之父法约尔出版《工业管理与一般管理》一书，标志着一般管理理论的形成。
5.ABC时间管理方法中，C类目标是指( )。(A)
A. 可暂时搁置的目标
B. 必须完成的目标
C. 最优先的目标
D. 很想完成的目标
E. 较重要的目标
解析：人们应该将其各阶段目标分为A、B、C3个等级，A级为最重要且必须完成的目标；B级为较重要很想完成的目标；C级为不太重要可暂时搁置的目标。
6.计划工作的原则不包括( )。(C)
A. 弹性原则
B. 重点原则
C. 整体原则
D. 创新原则
E. 系统性原则
解析：计划工作的主要原则包括弹性原则、重点原则、创新原则、系统性原则及可考核性原则。
7.时间管理的方法不包括( )。(B)
A. 四象限法
B. 效应管理法
C. 记录统计法
D. 拟定时间进度法
E. ABC时间管理法
解析：时间管理的方法包括ABC时间管理法、四象限时间管理法、记录统计法及拟定时间进度法。
8.时间管理的基础程序不包括( )。(C)
A. 评估
B. 计划
C. 授权
D. 实施
E. 评价
解析：时间管理的基础程序包括评估、计划、实施及评价。
9.医院护理筻理组织结构的基本要求中，对300张病床以上的医院护理部，应实行( )。(E)
A. 护理部主任负责制
B. 护理部主任、护士长二级负责制
C. 总护士长、护士长二级负责制
D. 总护士长、科护士长、护士长三级负责制
E. 护理部主任、科护士长、护士长三级负责制
解析：医院护理管理组织结构的基本要求中对300张病床以上的医院设护理部，实行护理部主任、科护士长、护士长三级负责制。
10.某医院设置院长、副院长、护理部、内科护士长、呼吸病房护士长等职能，体现了该医院的组织结构属于( )。(E)
A. 团队结构
B. 分部制组织结构
C. 直线型组织结构
D. 职能型组织结构
E. 直线—职能型组织结构
解析：直线—职能型组织结构又称直线—参谋型组织结构，是一种下级成员除接受直接上级的命令外，又可接受职能部门管理者指导的组织结构，既可统一指挥，严格责任制，又可根据分工和授权程度，发挥职能人员的作用。该医院设置院长、副院长、护理部、内科护士长、呼吸病房护士长，这种织结构属于直线—职能型结构。
11.用图形表示组织的整体结构、职权关系及主要职能，即为( )。(D)
A. 树状图
B. 流程图
C. 规划图
D. 组织图
E. 结构图
解析：组织设计的结果是形成组织结构，组织结构可用组织图、职位说明书、组织手册3种方式来表示。其中组织图又称组织树，是采用图形来表示组织的整体结构、职权关系及主要职能。
12.让不同年龄阶段、个性、特长的护理人员充分发挥个人潜能，体现了护理人员编设原则中的( )。(B)
A. 动态调整原则
B. 优化组合原则
C. 合理结构原则
D. 用人之长原则
E. 经济效能原则
解析：护理管理者对不同年龄阶段、个性、特长的护理人员进行合理组合，充分发挥每个护理人员的优势，符合优化组合的原则。
13.集权式排班的主要优点是( )。(D)
A. 节省护理管理者排班时间
B. 提高工作满意度
C. 人员关系融洽
D. 灵活调配护士
E. 较多照顾护士需要
解析：集权式排班：排班者为护理部或科护士长，主要由护理管理者决定排班方案。其优点为管理者掌握全部护理人力，可依据各部门工作需要，灵活调配合适人员；缺点是对护理人员的个别需要照顾少，会降低工作满意度。
14.以下哪项是引起激励效应弱化的主要原因( )。(D)
A. 激励目标设置不合理
B. 激励措施合理
C. 奖惩兑现
D. 奖惩缺乏公平性
E. 奖惩恰当
解析：激励效应弱化的主要表现和原因：①奖惩过滥，弱化了激励的吸引力和威慑力；②奖惩不兑现，弱化了人们对激励的信任度和积极性；③激励措施不合理，缺乏科学性和可行性；④奖惩凭长官意志，缺乏公平性。
15.关于授权步骤的描述，错误的是( )。(D)
A. 选择授权对象
B. 明确授权内容
C. 形成沟通渠道
D. 及时调整计划
E. 评价授权效果
解析：授权的步骤：①分析、确定什么工作需要授权；②选择授权对象；③明确授权内容；④为被授权者排除工作障碍；⑤形成上下沟通渠道；⑥评价授权效果。
16.下列属于权力性影响力构成因素的是( )。(C)
A. 品格因素
B. 才能因素
C. 资历因素
D. 知识因素
E. 感情因素
解析：权力性影响力的构成因素有传统因素、职位因素、资历因素。
17.组织会议的主要环节设计正确的是( )。(B)
A. 计划—沟通—组织协调—会费统计
B. 计划—主持—组织
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