2008年企业法律顾问（企业管理知识）真题试卷
单项选择题
1.公司每年都会评比出十佳优秀员工，并给予奖励。这种做法属于( )。(C)
A. 目标激励法
B. 环境激励法
C. 榜样激励法
D. 领导行为激励法
解析：在合理用人的艺术中包含了有效激励人的艺术，具体的激励方法多种多样，评比十佳优秀员工显然是给其他员工树立了榜样，其重点并不在于物质奖励，因而应当属于榜样激励法。
2.对于程序性决策或者作业层、短期性的决策，管理者一般可以采取( )。(B)
A. 集体决策法
B. 主观决策法
C. 自由决策法
D. 程式决策法
解析：对于程序性决策或者作业层、短期性的决策，由于这类决策会经常反复地出现，决策条件一般容易掌握，决策程序也日益规范化，管理者凭自己长期积累的知识和经验以及相关能力，并根据已知情况和现有资料，通常可以提出比较正确的决策目标、方案和做出最后的抉择。一般称它为经验判断法或主观决策法。
3.由于组织内部各个部分之间的相互：作用和外界环境的影响，组织的管理并没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论，采用哪种理论和方法，应当视组织的实际情况和所处的环境而定，以上表述是( )的观点。(B)
A. 经验学派
B. 权变理论学派
C. 管理科学学派
D. 系统管理学派
解析：权变理论学派认为，由于组织内部各个部分之间的相互作用和外界环境的影响，组织的管理并没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论，任何理论和方法都不见得绝对有效，也不见得绝对无效，采用哪种理论和方法，要视组织的实际情况和所处的环境而定。
4.某公司自身主要从事产品的研究和开发工作．然后通过自己控股的一家公司进行产品的生产，通过自己参股的另一家公司进行产品的营销和服务。该公司属于( )。(B)
A. 合作制企业
B. 资本虚拟企业
C. 非资本虚拟企业
D. 联合企业
解析：在传统的企业概念下，一般企业都有研究、设计、生产、营销、人事、财务等完整的功能，而虚拟企业是仅仅保留某些关键功能，其余的一些功能则被虚拟化，借用外部力量来整合。按虚拟企业各功能连接纽带的不同，可以分为非资本虚拟企业和资本虚拟企业，前者将有关环节委托给其他企业去做，相互之间无资本联系，后者则依靠控股和参股公司的力量来完成某些功能。
5.某塑料制品企业响应国家生产使用环保产品的号召，积极投入力量开发出新型环保塑料袋，对环境无污染，对人体无危害，并能够方便回收利用。该企业的行为体现了( )。(C)
A. 知识管理
B. 先进的企业文化
C. 生态和谐管理
D. 管理创新
解析：企业和谐管理是对企业所拥有的资源进行计划、组织、领导和控制等一系列管理，从而有效达到既定的组织目标的过程，其目的就是要实现人与自然的和谐、人与人的和谐、人自身的和谐以及这三方面的有机统一，获得包括经济效益、社会效益和生态效益在内的整体综合效益。其中很重要的表现就是开发环保产品、推行绿色生产。
6.企业是一个总的概念，根据其不同的特点，可以从不同角度把企业划分为多种类型。将企业划分为国有企业、集体企业、合资企业、私人企业的根据是( )。(B)
A. 企业的劳动用工构成
B. 企业的所有制形式
C. 企业从事生产经营的领域
D. 生产力要素比重
解析：企业可以按照资产构成、法律责任形式、生产经营领域、企业规模、生产力要素比重、所有制形式等等标准来进行划分，题干中国有企业、集体企业、合资企业、私人企业显然是以企业投资者、所有者身份的不同而进行的划分，也就是企业的所有制形式的不同，
7.下列有关合伙企业的表述，错误的是( )。(A)
A. 合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任
B. 合伙协议依法由全体合伙人协商一致，以书面形式订立
C. 有限合伙人不得以劳务出资
D. 公益性事业单位不得成为普通合伙人
解析：个人独资企业、合伙企业、公司是以企业资产构成和承担的法律责任为标准进行的分类。其中合伙企业区分为普通合伙企业以及有限合伙企业，根据《合伙企业法》第2条的规定，普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任；有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。
8.下列有关个人独资企业特点的表述，错误的是( )。(B)
A. 结构简单、管理灵活、易于保护商业秘密
B. 法律限制严格，政府管制较多
C. 出资人拥有绝对决策权
D. 企业寿命不稳定
解析：个人独资企业是指个人出资兴办、完全归个人所有和控制的企业。其优点是：设立、转让、关闭容易，出资人拥有绝对决策权，利润独享，结构简单，管理灵活，易于保护商业秘密，法律限制较松，政府管制较少；其缺点是负无限责任，当企业资产不足以清偿企业债务时，法律强制企业主以个人财产来清偿企业债务，可能造成倾家荡产，并且规模有限，受资金和个人管理能力限制，企业的发展受到限制，企业生存寿命不稳定。
9.企业战略管理的首要工作是( )。(A)
A. 明确战略方向
B. 制定战略目标
C. 进行战略规划
D. 组织战略实施
解析：战略管理就是企业的决策者根据内部和外部环境因素，确定企业的长远发展方向和目标，进行资源的重点配置，制定战略规划并执行战略规划的过程，因而其基本的过程应当是确定战略方向(确定核心业务问题：提供什么产品或服务，采用什么技术，面对什么客户等)——确立战略目标(确定具体的目标：市场占有率、生产力、利润、人力资源、社会责任等)——进行战略规划(确定战略目标的重点和具体步骤)——战略实施(组织力量实施并协调实施中各方面的行为)。
10.企业在行业竞争中所处的地位不同，采取的竞争战略也有所不同。在行业竞争中占主导地位的企业不宜采取的竞争战略是( )。(C)
A. 袭击战略
B. 进攻战略
C. 放弃战略
D. 维持战略
解析：主导企业是指在竞争中处于明显优势地位的企业，通常是一些著名的大企业。主导企业的主要竞争战略是如何恰当地保持已经实现的主导地位及其优势利益和如何变成第一位的主导企业，因而主要可能采取的战略是进攻战略、袭击战略和维持战略，不宜采用放弃战略。
11.企业总体战略是关系企业全局、长期生存与稳定的战略。不属于企业总体战略的有 ( )。(D)
A. 发展战略
B. 维持战略
C. 防御战略
D. 降价战略
解析：企业总体战略是指站在企业全局发展的高度制定的关系到企业全局、长期生存与稳定的战略。一般分为1种：发展战略、维持战略和防御战略，降价战略不属于企业全局、长期生存与稳定的战略，而属于随市场环境变化而变化的具体的战略或策略。
12.我国目前的劳动争议处理制度采用的基本模式是( )。(D)
A. 或裁或审
B. 或调或审
C. 一裁一审
D. 一调一裁两审
解析：一般而言，劳动争议首先由企业的劳动争议调解委员会进行调解，调解不成由劳动争议仲裁委员会进行仲裁，对仲裁解决不服的再通过诉讼的形式解决。需要强调的是仲裁是诉讼的前提，不经过仲裁不能提起诉讼，故AB
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