全国自考（国际企业管理）模拟试卷19
单项选择题
1.人力资源管理具体环节的核心部分是 ( )(B)
A. 人力资源计划
B. 人员绩效考评
C. 人力资源战略管理
D. 人员培训
解析：人员绩效考评是人力资源管理具体环节的核心部分，即任何一项人力资源管理活动都离不开人员绩效考评。人员绩效考评为企业制定人力资源计划和人力资源决策提供一定的依据，同时又是检验其他人力资源管理活动的手段。
2.企业发生职位空缺时，管理者首先考虑的招聘途径应是 ( )(A)
A. 从企业内部提升恰当的人选
B. 到猎头公司寻找高素质的人员
C. 到高等院校的毕业生中寻找合适的人选
D. 通过人才招聘会寻找合适的人选
解析：当企业发生职位空缺时，管理者通常首先考虑的是从内部提升人员进行填补。通过此种方式有利于调动企业内部人员的积极性，给员工更多的发展机会；而且从内部选拔的人员对企业比较了解，企业也较熟悉员工，从而降低招聘风险。
3.对有希望培养成高层管理者的公司人员来说，最真实的培训方式有 ( )(A)
A. 派往国外子公司，担任总经理的助手或其他职务，在有经验的管理人员的指导和监督下工作
B. 参加内部交流会，从别的同事那里吸取知识和经验
C. 邀请有关专家学者进行讲座
D. 到高校参加专门为本行业设计的培训班
解析：岗位培训是在工作岗位上培训管理人员跨国经营能力的方法。对于有培养前途的中、基层管理人员，可直接派往国外子公司，担任子公司总经理的助手或其他职务，在一位更有经验的管理人员(如子公司总经理)的指导和监督下工作。这种培训方式最直接，也最有成效。
4.进行人员绩效考评时，将每一个被考评员工都与小组或团体中的其他员工进行比较的方法是 ( )(D)
A. 排队法
B. 图表评定法
C. 强迫分配法
D. 成对比较法
解析：成对比较法是将每一个被考评员工都与小组或团体中的其他员工进行比较，而不是仅仅按照一定的顺序依次比较。考生应注意与其他人员绩效考评方法的概念相区分。
5.薪酬设计作为企业激励或约束机制以_______为基础 ( )(C)
A. 岗位设定
B. 人员招聘
C. 绩效考评
D. 人员培训
解析：薪酬设计作为企业激励或约束机制以绩效考评为基础，岗位职责的清晰则是绩效考评的基础。
6.国际企业向外部招聘人员，其最大的好处是 ( )(A)
A. 补充新知识
B. 需要较长的适应期
C. 易于员工业绩评估
D. 提高士气
解析：C、D项属于内部选拔的优点，B项属于外部招聘的缺点。
7.帮助被派往国外的管理人员继续保持正常生活方式的报酬是 ( )(C)
A. 对在较差环境里工作和生活的补偿
B. 鼓励迁移的奖金
C. 津贴
D. 基本工资
解析：国外管理人员报酬由基本工资、奖金和津贴构成。最常见的津贴是用于生活、住房、教育和税负等方面的费用。
8.在下列哪个国家中，往往是一家公司与一个工会谈判，而不是几家公司联合起来谈判 ( )(B)
A. 日本
B. 美国
C. 德国
D. 瑞士
解析：在美国，工会往往都是全国性的，它们分别代表着某一行业或工业的人，在集体谈判时，往往是一家公司与一个工会谈判，而不是几家公司联合起来谈判；在日本，一个工会往往代表着某一公司的全体工人，与其他工会只存在着非常疏松的关系；在瑞士，资方与工会的谈判往往是高度集中的，来自不同工业的许多公司的经理联合起来与工会联合会谈判；在德国，同一工业的雇主联合与工会联合会谈判。
9.一般情况下，国际企业在进行生产系统设计时，都希望生产过程和程序能够实现 ( )(A)
A. 标准化
B. 集中化
C. 多元化
D. 差异化
解析：一般而言，国际企业希望其生产过程和程序标准化。标准化了以后就能简化行政管理，提高管理效率。
10.质量管理和质量体系要素——指导方针是 ( )(B)
A. ISO 9001
B. ISO 9004
C. ISO 9003
D. ISO 9002
解析：ISO 9004是质量管理和质量体系要素——指导方针。它为发展和实施ISO 9001、ISO 9002、ISO 9003中的质量管理方案提供指导。
11.全面质量管理是由企业全体人员参与的，用全面工作质量去保证生产全过程质量的管理活动。全面质量管理的关键是 ( )(B)
A. 监督过程的质量管理
B. 设计过程的质量管理
C. 使用过程的质量管理
D. 制造过程的质量管理
解析：产品设计试制过程是产品质量形成的第一个关口，有人认为产品质量问题有20％～40％发生在设计过程中。因此。设计过程的质量管理是全面质量管理的关键。
12.旨在将母公司的制造技术转移到海外子公司，同时也向外国顾客提供相关服务的海外研究与开发机构类型是 ( )(B)
A. 本土技术单位
B. 转移技术单位
C. 全球技术单位
D. 公司技术单位
解析：转移技术单位的宗旨是将母公司的制造技术转移到海外子公司，同时也向外国顾客提供相关服务；本土技术单位的宗旨是专门为外国市场开发新产品和改进新产品，这类产品不是母公司所提供新技术能直接生产的；全球技术单位的宗旨是开发供跨国公司在主要世界市场同步使用或差不多同步使用的产品和工艺；公司技术单位的宗旨是为母公司创造长期性或探索性新技术。
13.准时生产制是起源于日本的一种生产管理方式，它简称 ( )(D)
A. FMS
B. WPS
C. TQM
D. JIT
解析：准时生产制(JIT)是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式。它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。FMS是柔性制造系统的简称，TQM是全面质量管理的简称。
14.国际分包中，委托人将部件和某些工序转包给分承包人生产的分包形式属于 ( )(A)
A. 工业分包
B. 转移分包
C. 商业分包
D. 制造分包
解析：国际分包是从国外取得外部投入来源的重要途径，大致有工业分包和商业分包两大类。前者是委托人将部件和某些工序转包给分承包人生产；后者是委托人就产品的制造转包给分承包人，最后由委托人用自己的商标组织产品销售。
15.对技术要求较高的国际企业会采取的财务管理方式是 ( )(A)
A. 分散化的财务管理方式
B. 集中化与分散化相结合的财务管理方式
C. 适度集中的财务管理方式
D. 高度集中的财务管理方式
解析：对技术要求较高的国际企业，由于其主要精力放在技术开发上，因而倾向于分散化的理财方式。
16.从公司长期利益的立场出发，对国际企业影响最为重要的外汇风险是 ( )(A)
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