软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目成本管理）模拟试卷3
中文选择题
1.关于成本和成本管理，以下说法错误的是( )。(D)
A. 成本一般包括直接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用以及采购价格
B. 虽然项目成本管理主要关心的是完成项目活动所需资源的成本，但也必须考虑项目决策对项目产品服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响
C. 项目成本管理应当考虑项目干系人的信息需要，不同的项目干系人可能在不同的时间，以不同的方式测算项目的成本
D. 对成本的影响力在项目早期最小
解析：对成本的影响力在项目早期最大，因此这也是尽早完成范围定义的原因。
2.以下说法错误的是( )。(c)
A. 对项目成本的使用缺乏责任感，随意开支，铺张浪费。这些导致成本失控的原因属于对工程项目认识不足
B. 责任不落实，缺乏成本控制的责任感，在项目各个阶段和工作包没有落实具体的成本控制人员。这些导致成本失控的原因属于组织制度不健全
C. 缺乏用于项目投资控制所需要的有关报表及数据处理的方法。这个导致成本失控的原因属于技术的制约
D. 项目成本计算的数据不准确或有漏项，从而导致计算成本偏低。这个导致成本失控的原因属于技术的制约
解析：C选项中导致成本失控的原因，属于“方法问题”，而非“技术的制约”。
3.具体的项目成本管理要靠制订成本管理计划、成本估算、成本预算、( )这4个过程来完成。(A)
A. 成本控制
B. 进度绩效
C. 范围管理
D. 质量管理
解析：具体的项目成本管理要靠制订成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制这4个过程来完成。
4.以下说法错误的是( )。(D)
A. 应急储备通常是预算的一部分，用来应对那些会影响项目的“已知—未知”风险
B. 可以预知有些项目可交付成果需要返工，却不知道返工的工作量是多少，可以预留应急储备来应对这些未知数量的返工工作
C. 管理储备用来应对会影响项目的“未知—未知”风险
D. 管理储备不包括在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分，使用前需要得到项目经理审批
解析：管理储备是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见风险。管理储备用来应对会影响项目的“未知一未知”风险。管理储备不包括在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分，使用前需要得到高层管理者审批。当动用管理储备资助不可预见的工作时，就要把动用的管理储备增加到成本基准中，从而导致成本基准变更。
5.不属于制订项目成本管理计划的输入是( )。(D)
A. 项目管理计划
B. 项目章程
C. 环境事业因素
D. 范围基准
解析：项目成本管理计划的输入包括项目管理计划、项目章程、环境事业因素、组织过程资产。
6.以下不属于制订项目成本管理计划的工具与技术的是( )。(C)
A. 专家判断
B. 分析技术
C. 参数估算
D. 会议
解析：制订项目成本管理计划的工具与技术：专家判断、分析技术、会议。
7.以下说法错误的是( )。(B)
A. 用于项目成本核算的WBS单元被称为控制账目，每一个控制账目都被分配一个编码或账号，该编码或账号与项目实施组织的会计系统直接连接
B. 加权里程碑法不属于挣值测量技术
C. 控制临界值是指可能需要规定偏差临界值，用于监督成本绩效。它是在需要采取某种措施前，允许出现的最大偏差
D. 制订成本管理计划的工作在项目计划阶段的早期进行，并为每个成本管理过程设定了框架，以便确保过程实施的协调一致和高效率
解析：挣值规则是指用于绩效测量的挣值管理(EVM)规则。成本管理计划的挣值规则如下：
(1)定义WBS中用于绩效测量的控制账户。
(2)确定拟用的挣值测量技术(如加权里程碑法、固定公式法、完成百分比法等)。
(3)规定跟踪方法，以及用于计算项目完工估算(Estimate atCompletion，EAC)的挣值管理公式，该公式计算出的结果可用于验证通过自下而上方法得出的完工估算。
8.不属于编制项目成本估算的主要步骤是( )。(C)
A. 识别并分析成本的构成科目
B. 根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小
C. 确定各项成本预算支出的时间计划以及项目成本预算计划
D. 分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系
解析：确定各项成本预算支出的时间计划以及项目成本预算计划属于制定成本预算的步骤。
9.关于类比估算以下说法错误的是( )。(B)
A. 成本类比估算是指以过去类似项目的参数值(如范围、成本、预算和持续时间等)或规模指标(如尺寸、重量和复杂性等)为基础，来估算当前项目的成本
B. 类比估算通常成本较低、耗时较少，准确性高
C. 如果以往项目是本质上而不只是表面上类似，并且从事估算的项目团队成员具备必要的专业知识，那么类比估算就最为可靠
D. 可以针对整个项目或项目中的某个部分，进行类比估算
解析：相对于其他估算技术，类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性较低。
10.( )是通过考虑估算中的不确定性与风险，使用3种估算值来界定活动成本的近似区间，可以提高活动成本估算的准确性。(C)
A. 参数估算
B. 类比估算
C. 三点估算
D. 自下而上估算
解析：三点估算是通过考虑估算中的不确定性与风险，使用3种估算值来界定活动成本的近似区间，可以提高活动成本估算的准确性：
最可能成本(CM)：对所需进行的工作和相关费用进行比较现实的估算，所得到的活动成本。
最乐观成本(CO)：基于活动的最好情况，估算而得的活动成本。
最悲观成本(CP)：基于活动的最差情况，估算而得的活动成本。
假定活动成本的3种估算值在区间内的分布情况符合贝塔分布，则使用下面公式来计算预期成本(CE)。
CE=(CO+4CM+CP)／6
11.活动成本估算的支持信息可包括：
①关于估算依据的文件(如估算是如何编制的)。
②关于全部假设条件的文件。
③关于各种已知制约因素的文件。
④对估算区间的说明(如“100万元士10％”就说明了预期成本的所在区间)。
⑤对最终估算的置信水平的说明。(A)
A. ①②③④⑤
B. ②③④⑤
C. ①②④⑤
D. ①②③④
解析：
12.以下不属于成本预算的步骤是( )。(D)
A. 把项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包，分解按照自顶而下，根据占用资源的数量多少而设置不同的分解权重
B. 将各个工作包的成本再分配到该工作包所包含的
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