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软件水平考试(中级)系统集成项目管理工程师下午应用技术(案例分析(计算类))模拟试卷1

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软件水平考试(中级)系统集成项目管理工程师下午应用技术(案例分析(计算类))模拟试卷1

试题一

阅读以下关于成本管理的叙述,回答下列问题,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

一个预算100万的项目,工期12周,现在工作进行到第8周。已知成本预算是64万,实际成本支出是68万,挣值为54万。

1.请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

解:

CV=EV﹣AC=54﹣68=﹣14

SV=EV﹣PV=54﹣64=﹣10

CPI=EV/AC=54/68=0.794

SPI=EV/PV=54/64=0.843

解析:

2.根据给定数据,近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。

[*]

解析:

3.对以下四幅图表,分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况,针对每幅图表所反映的问题,可采取哪些调整措施?

[*]

解析:

阅读下列说明,回答下列问题,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

下图为某项目主要工作的单代号网络图,工期以工作日为单位。

工作节点图例如下:

4.请在图中填写各活动的最早开始时间(ES)、最早结束时间(EF)、最晚开始时间(LS)、最晚结束时间(LF),从第0天开始计算。

下面的网络图中粗箭头表示项目的关键路径,按活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间和最晚结束时间的定义把它们计算出来后,直接标在网络图中,具体如下图所示。

[*]

解析:

5.请找出该网络图的关键路径,分别计算工作B、工作C的总时差和自由时差,说明此网络工程的关键部分能否在40个工作日内完成,并说明具体原因。

关键路径:ACDE;

总工期=5+15+15+10=45个工作日,因此网络工程不能在40个工作日内完成。

工作B:总时差=7

自由时差=7

工作C:总时差=0

自由时差=0

解析:

6.请说明通常情况下,若想缩短工期可采取哪些措施。

缩短工期可采取的措施有:

(1)赶工,缩短关键路径上的工作历时。

(2)采用并行施工方法以压缩工期(或快速跟进)。

(3)追加资源。

(4)改进方法和技术。

(5)缩减活动范围。

(6)使用高素质的资源或经验更丰富人员。

解析:

阅读下列说明,回答下列问题,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图(如下),并根据工作量对项目的成本进行了分配,见下表。

7.如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少?

A1的估算值=12+14=26(万元)

A2的估算值=18+16=34(万元)

A的估算值=26+34=60(万元)

解析:

8.在进行项目预算审批时,财务总监发现在2012年初公司实施过一个类似项目,当时的决算金额是50万元,考虑到物价因素增加10%也是可接受的,财务总监要求据此更改预算,请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算。

根据总监的建议:

A1估算值=55×26/60=23.83(万元)

A2估算值=55×34/60=31.17(万元)

A1.1估算值=55×12/60=11(万元)

A2.1估算值=55×18/60=16.5(万元)

总预算=50×1.1=55(万元)

解析:

9.项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的,为稳妥起见,就项目预算事宜,项目经理可以向公司财务总监提出何种建议。

建议:

(1)根据项目WBS的具体情况,对预算做出调整。

(2)由于项目的一次性、独特性等特点,实际根本不存在完全相同的项目,所以,类比估算的准确性比较差,具体到项目执行时,可能需要根据项目的具体情况,适当调整项目预算。

解析:

10.除了自下而上的估算方法,本案例还应用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技术还有哪些?

(1)还用了类比估算法、参数估算法。

(2)成本估算的工具和技术还有专家判断、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术。

解析:

阅读以下的叙述,回答下列问题,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成,项目组根据不同任务的特点、人员情况等,对各项任务进行了历时估算并排序,并给出了进度计划,如下图:

项目中各项任务的预算(方框中,单位为“万元”)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括号中,单位为“万元”)以及各项任务在监控点时的完成情况如下图:

11.(1)请指出该项目的关键路径、工期。

(2)本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划?

(3)请计算任务A、D和F的总时差和自由时差。

(4)若任务C拖延1周,对项目的进度有无影响?为什么?

(1)关键路径:BDEG,工期是24周。

(2)时标网络图。还有单代号网络图、双代号网络图(箭线图)、甘特图。

(3)A的总时差为3,自由时差为2;D的总时差为0,自由时差为0;F的总时差为7,自由时差为7。

本题解析:

·总时差是指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间。自由时差是指一项工作在不影响其紧后工作最早开始时间的条件下,本工作可以利用的

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