软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目管理一般知识）模拟试卷2下载

软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目管理一般知识）模拟试卷2

中文选择题

1.项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的( )努力。(B)

A. 短暂

B. 临时性

C. 短期

D. 长期

解析：项目是为了达到特定的目的，使用一定资源，在确定的期间内，为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一系列相互关联的活动的集合。项目有完整的生命周期，有开始，有结束，具有一次性、临时性的特点。

2.项目的基本特点中，“项目的临时性”的含义是指( )。(B)

A. 项目的工期短

B. 每个项目都具有明确的开始和结束时间或标志

C. 项目未来完成时间未定

D. 项目可以随时取消

解析：临时性是指所有的项目都是临时的，有明确的开始和结尾，并以实现特定的目标为宗旨，而这个目标也构成了衡量项目成败的客观标准。

3.下面关于项目工作说法正确的是( )。(D)

A. 项目工作的目的在于得到特定的结果，即项目是面向目标的，其结果只能是一种产品

B. 目标贯穿于项目始终，一系列的项目计划和实施活动都是围绕项目的质量进行的

C. 随着时间的推进，项目发起人、项目组成员或其他的项目干系人对项目会有相同的看法

D. 为了取得项目的成功，我们要考虑项目的时间、成本、质量和范围

解析：项目工作的目的在于得到特定的结果，即项目是面向目标的。其结果可能是一种产品，也可能是一种服务。目标贯穿于项目始终，一系列的项目计划和实施活动都是围绕目标进行的。随着时间的推进，项目发起人、项目组成员或其他的项目干系人对项目会有不同的看法。

4.( )就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。(A)

A. 项目管理

B. 项目实施

C. 项目目标

D. 项目内容

解析：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。

5.以项目为基础的组织是指他们的业务主要由项目组成，下列说法错误的是( )。(B)

A. 其主要收入是源自依照合同为他人履行项目的组织：建筑师事务所、工程公司、咨询机构、建筑承包商、政府承包商、系统集成商等

B. 以项目为基础的组织是指他们的业务主要由项目组成，这些组织可以分为三大类

C. 采用项目制进行管理的组织，这些组织往往具有在某些方面有助于项目管理的管理系统

D. 项目管理团队应当了解他们的组织结构和体系会怎样影响项目

解析：以项目为基础的组织是指他们的业务主要由项目组成，这些组织可以分为两大类。

(1)其主要收入是源自依照合同为他人履行项目的组织，如建筑公司等工程类公司、建筑师事务所、咨询机构、政府承包商、系统集成商等。

(2)按逐个项目进行管理的组织，这些组织往往具有便于项目管理的管理系统，如他们的财务系统通常能对多个项目同时进行核算、跟踪、汇报。

6.大多数组织都已经形成了自己独特的、可描述的文化，下面错误的是( )。(D)

A. 组织文化体现组织的方针、办事程序

B. 组织文化体现组织的共同价值观、行为准则、信仰和期望

C. 组织文化体现组织对于职权关系的观点

D. 组织文化体现事业环境因素和组织过程资产因素

解析：大多数组织都已经形成了自己独特的、可描述的文化。这些文化体现在以下几个方面。

(1)组织的共同价值观、行为准则、信仰和期望。

(2)组织的方针、办事程序。

(3)组织对于职权关系的观点。

(4)职业道德。

(5)众多其他的因素。

7.( )结构中每个职员都有一个明确的上级。(C)

A. 项目型组织

B. 强矩阵型组织

C. 职能型组织

D. 弱强矩阵型组织

解析：在职能型组织中，每个职员都有一个明确的上级。

8.( )保持着很多职能型组织的特征，项目经理的角色与其说是管理者，更不如说是协调人和发布人。(D)

A. 项目型

B. 强矩阵型

C. 职能型

D. 弱矩阵型

解析：弱矩阵型组织保持着很多职能型组织的特征，项目经理的角色与其说是管理者，更不如说是协调人和发布人。

9.( )组织中项目经理和项目管理行政人员是全职。(B)

A. 平衡矩阵型

B. 强矩阵型

C. 职能型

D. 弱矩阵型

解析：强矩阵型组织中项目经理和项目管理行政人员是全职。

10.下图中( )是弱矩阵型组织。(C)

A. B. C. D. 解析：在矩阵型组织内，项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导。矩阵型组织兼有职能型和项目型的特征，依据项目经理对资源(包括人力资源)的影响程度。矩阵型组织可分为弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织和强矩阵型组织。弱矩阵型组织保持着很多职能型组织的特征，项目经理对资源的影响力弱于部门经理。项目经理的角色与其说是管理者，更不如说是协调人和发布人。平衡矩阵型组织内项目经理要与职能经理平等地分享权力。同理，强矩阵型组织保持着很多项目型组织的特征，具有拥有很大职权的专职项目经理和专职项目行政管理人员。