软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目整体管理）模拟试卷3
中文选择题
1.以下关于项目整体管理的叙述，正确的是( )。(C)
A. 项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的
B. 项目整体管理过程是线性的过程
C. 项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程
D. 项目整体管理不涉及成本估算过程
解析：项目整体管理是一项综合性、统筹性的管理工作。它的任务是保证项目管理的各个要素之间相互协调，达到最优组合状态。项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程，各个管理过程都不是独立的，成本估算过程也是其中一个过程。项目整体管理是一个迭代的过程，遵循PDCA原则。
2.项目与项目管理的整体性可以通过思考为完成项目而执行的其他活动而得到更深刻的理解，( )不是项目管理团队执行的活动。(B)
A. 根据产品需求，做好软件需求规格说明书
B. 根据合同，分析和理解项目范围，创建WBS
C. 采取适当的措施，使项目按照项目管理计划形成整体的若干过程，在计划的范围内展开并付诸实施
D. 测量并监视项目状态、过程和成果，分析项目风险
解析：项目与项目管理的整体性可以通过思考为完成项目而执行的其他活动而得到更深刻的理解。项目管理团队执行的某些活动可能包括：分析和理解范围(不包括创建WBS)，其中包括项目与产品要求、准则、假设、制约因素及与项目有关的其他影响；将产品需求的具体准则形成文件，比如软件需求规格说明书；准备工作分解结构；采取适当的措施，使项目按照项目管理计划形成整体的若干过程，在计划的范围内展开并付诸实施；测量并监视项目状态、过程和成果，分析项目风险。
3.通常在( )任命项目经理比较合适。(D)
A. 可研过程之前
B. 签订合同之前
C. 招投标之前
D. 开始制订项目计划前
解析：整体管理阶段的任务顺序为：制订项目章程—制订项目计划—指导和管理项目执行—监督和控制项目工作—整体变更控制—项目收尾。任命项目经理的工作是在制订项目章程的阶段进行的，所以位于“制订项目计划”之前。
4.发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，( )是不正确的。(D)
A. 制定项目章程的工具和技术包括专家判断
B. 项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动
C. 项目章程应当由项目发起人发布
D. 项目经理应在制定项目章程后再任命
解析：制定项目章程的工具和技术包括专家判断。
项目章程是正式批准一个项目的文档、或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布。发布人其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权，所以项目经理应在制定项目章程时任命。
5.以下关于项目章程的叙述中，不正确的是( )。(D)
A. 项目章程描述了项目发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权
B. 项目章程规定了项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等
C. 项目章程由项目发起人签发
D. 项目经理有权修改项目章程
解析：当项目目标发生变化而需要对项目章程进行修改时，只有项目章程的签发人有权对项目章程进行变更，对项目章程的修改不在项目经理的权责范围之内。项目章程遵循“谁签发，谁有权修改”的原则。
6.引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关的项目活动，( )一般不作为引导技术在项目中应用。(A)
A. 专家判断
B. 头脑风暴
C. 冲突处理
D. 会议管理
解析：引导技术广泛应用于各项目管理过程，可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等，都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。
7.( )不是项目章程的主要内容。(D)
A. 项目审批要求(用什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束)
B. 项目的总体要求、可测量的项目目标和相关的成功标准
C. 概括性的项目描述，项目的主要风险和总体里程碑进度计划
D. 制定好项目章程，再任命项目经理
解析：项目经理任何时候都应在规划开始之前被委派，最好是在制定项目章程之时。项目章程的主要内容包括：项目的总体要求：概括性的项目描述；项目的主要风险；总体里程碑进度计划；总体预算；项目审批要求(用什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束)；指定项目经理及其职责和职权；发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。
8.项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制的文件。以下选项中( )不属于项目管理计划的内容。(A)
A. 干系人登记册
B. 为项目选择的生命模型周期
C. 如何监督和控制变更
D. 所使用的项目管理过程
解析：项目管理计划还可以包括如下内容：
(1)所使用的项目管理过程。
(2)每个特定项目管理过程的实施程度。
(3)完成这些过程的工具和技术的描述。
(4)项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程。
(5)如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入和输出。
(6)如何执行工作来完成项目目标及对项目目标的描述。
(7)如何监督和控制变更，明确如何对变更进行监控。
(8)配置管理计划，用来明确如何开展配置管理。
(9)对维护项目绩效基线的完整性的说明。
(10)与项目干系人进行沟通的要求和技术。
(11)为项目选择的生命周期模型。
(12)为解决某些遗留问题和未定的决策，对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。
9.下列关于项目管理计划的内容，描述错误的是( )。(A)
A. 高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策，而对范围、时间、成本和质量安排的关键审查
B. 监控变更的方式、方法和实施配置管理的方式、方法，使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法
C. 为了实现项目目标而执行工作的方式、方法，选定过程的实施水平，并对使用的工具与技术所做的说明
D. 项目管理团队选择的各个项目管理过程，选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段
解析：高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策，对内容、范围和时间安排的关键审查。
10.为使项目管理团队洞察项目的状况，识别需特别关注的任何方面，项目经理应提供( )。(B)
A. 风险登记册
B. 工作绩效报告
C. 干系人风险承受度
D. 进度管理计划
解析：工作绩效报告的主要内容包括：
(1)回顾项目实施的全过程。
(2)分析项目的绩效和影响。
(3)评价项目目标的实现程度。
(4)总结经验教训并提出对策建议等。
因此结合题意
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