软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目管理一般知识）模拟试卷3
中文选择题
1.( )不是项目。(D)
A. 改变企业治理结构或其他组织结构
B. 开发或购买新的信息系统
C. 报名学习班参加高项考试
D. 人民英雄纪念碑
解析：项目是为达到特定的目的，使用一定资源，在确定的期间内，为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一系列相互关联的活动的集合。项目有完整的生命周期，有开始，有结束，具有一次性、临时性的特点。人民英雄纪念碑，它不是活动，不具备项目的特点，所以不属于项目范畴。
2.关于项目的特点，下列不正确的是( )。(C)
A. 临时性是指每一个项目都有确定的开始和结束日期，它不一般不适用于项目所产生的产品、服务或成果，大多数项目是为了得到持久的结果
B. 项目可以创造生产出来可以量化的产品，既可以本身就是最终可交付物，也可以是其他可交付物的组成部分，它不具备独特性
C. 项目都是逐步完善的，软件项目需求说明书一开始就是明确的，因为他要与项目范围的定义谨慎地协调起来，当项目按合同实施时，尤其应当如此
D. 项目还具备资源约束性。时间、成本和质量是项目工作的三个主要目标，也是项目成功的三个约束，项目范围也是项目的一个主要约束
解析：在软件开发项目中，软件需求一般是逐渐明确的，软件项目需求说明书的逐步完善务必要与项目范围的定义谨慎地协调起来，当项目按合同实施时，尤其应当如此。
3.核心知识域不包含( )。(D)
A. 整体管理
B. 范围管理
C. 信息安全管理
D. 采购管理
解析：项目管理通过执行一系列相关的过程来完成，这些过程分布在核心知识域、保障域、伴随域和过程域中。值得注意的一点是，在实际工作中，项目管理的很多过程是重叠的和交互的。核心知识域包含整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理等。保障域包含人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息(文档)与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范等。伴随域包含变更管理和沟通管理等。过程域包含科研与立项、启动、计划、实施、监控和收尾等，而其中的监控过程则可能发生在项目生命周期的任何阶段。
4.项目管理职能主要是由( )执行的。(C)
A. 公司高层
B. 部门经理
C. 项目经理
D. 职能部门
解析：项目管理职能主要是由项目经理执行的。
在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用(1)的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用(2)的组织形式或近似的组织形式。
5.(1)(B)
A. 直接管理
B. 间接管理
C. 水平管理
D. 垂直管理
解析：
6.(2)(A)
A. 项目型
B. 职能型
C. 弱矩阵型
D. 直线型
解析：由于大型项目大多数可以分解为多个相互关联的、较小的项目来进行管理，较小的项目由其项目经理直接管理，而大型项目经理通过领导和管理多个较小项目的项目经理，实现对多个较小项目的“间接管理”。所以，(1)的正确选项应该是B。工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的信息系统项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。因此，(2)的正确选项应该是A。
7.项目管理知识体系包括了管理项目所需的管理知识。以下关于项目管理知识体系的叙述中，( )是不正确的。(D)
A. 项目管理的9大知识域是通用的，是跨行业的
B. 除了要掌握项目管理基本知识域的内容外，项目团队还应该了解行业基本流程和业务需求
C. 项目经理除了要掌握项目管理基本知识体系外，还应该学习通用管理
D. 项目经理应该具有项目管理所需要的所有知识和技能
解析：项目经理应具备广博的知识、丰富的经验、良好的沟通技巧、协调能力、职业道德及学习通用管理、领导能力等。但是项目经理不可能具备所有的知识和技能。比如，IT的项目经理没必要对建筑行业很精通，只要了解即可。
8.项目的组织方式可以分为3种，即职能型、项目型和( )。(B)
A. 部门型
B. 矩阵型
C. 平衡型
D. 纵向型
解析：项目的组织方式可以分为职能型、项目型、矩阵型3种。职能型适用于规模较小、偏重于技术的项目；项目型适用于规模较大、技术复杂时的项目；矩阵型适用于规模巨大、技术复杂的项目。矩阵型又可细分为弱矩阵型、平衡矩阵型(又称中矩阵)、强矩阵型。所谓强和弱都是相对于项目中项目经理的权力而言的，比如弱矩阵中项目经理的权力较弱。
9.( )常常会对项目产生直接的影响。(A)
A. 组织文化
B. 组织结构
C. 组织风格
D. 公司领导
解析：组织文化常常会对项目产生直接的影响。
10.( )中项目团队成员通常会被配置在一起。绝大部分的组织资源直接配置到项目工作中，并且项目经理拥有相当大的独立性和权限。(A)
A. 项目型组织
B. 强矩阵型组织
C. 职能型组织
D. 弱矩阵型组织
解析：项目型组织中，项目团队成员通常会被配置在一起。绝大部分的组织资源直接配置到项目工作中，并且项目经理拥有相当大的独立性和权限。
11.( )中项目经理的权利是相对较大的。(B)
A. 项目型
B. 强矩阵型
C. 职能型
D. 弱矩阵型
解析：强矩阵型组织中项目经理的权利是相对较大的。
12.( )不是矩阵型组织结构的优点。(C)
A. 充分发挥资源集中的优势
B. 技术专家可同时被不同项目使用
C. 每个团队成员都有自己明确的上司
D. 对客户的要求响应速度较快
解析：矩阵型组织的优点体现在如下方面。
(1)项目经理负责制、有明确的项目目标。
(2)改善了项目经理对整体资源的控制。
(3)及时响应。
(4)获得职能组织更多的支持。
(5)最大限度地利用公司的稀缺资源。
(6)降低了跨职能部门间的协调合作难度。
(7)使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡。
(8)团队成员有归属感，士气高，问题少。
(9)出现的冲突较少，且易处理解决。
同时，矩阵型组织也存在着如下缺点：管理成本增加；多头领导；难以监测和控制；资源分配与项目优先的问题产生冲突；权利难以保持平衡等。
13.某公司下设硬件研发部、软件研发部、结构设计部、生产车间等部门，当执行项目遇到硬件问题时，参与项目人员先向自己部门的领导反馈，由部门领导再和硬件部门经理沟通，该组织结构类型的缺点是( )。(A)
A. 组织横向之间的联系薄弱，部门间协调难度大
B. 管理成本高，多头领导，难以检测和控制
C. 项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识的共享
D. 员工缺乏事业上的连续性和保障
解析：依据题意进行分析，题目中描述的情况符合职能型组织结
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