软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目成本管理）模拟试卷4
中文选择题
1.发生成本失控的原因主要有对工程项目认识不足、组织制度不健全、方法问题、( )、技术的制约。(B)
A. 成本预算不准确
B. 需求管理不当
C. 没有开展团队建设
D. 没有相应的激励
解析：发生成本失控的原因主要有：对工程项目认识不足、组织制度不健全、方法问题、需求管理不当、技术的制约。
2.以下成本失控的原因属于对工程项目认识不足的是( )。
①对信息系统工程成本控制的特点认识不足，对难度估计不足。
②工程项目的规模不合理，一个大而全的项目往往导致工期很长，而且由于工程实施的技术难度很高，导致在技术人员的投入方面跟不上工程建设的需要，并且建设单位各部门对信息系统工程的接受能力和观念的转变跟不上信息系统建设的需要。
③工程项目的设计及实施人员缺乏成本意识，导致项目的设计不满足成本控制的要求。
④对项目成本的使用缺乏责任感，随意开支，铺张浪费。
⑤采用的项目成本估算方法不恰当，与项目的实际情况不符，或与所得到的项目数据资料不符。
⑥项目需求分析出现失误，项目范围变更频繁。(B)
A. ①②③④⑤⑥
B. ①②③④
C. ①②③⑥
D. ①③④⑤⑥
解析：其中的“⑤采用的项目成本估算方法不恰当，与项目的实际情况不符，或与所得到的项目数据资料不符。”属于技术的制约。
“⑥项目需求分析出现失误，项目范围变更频繁。”属于需求管理不当。
3.以下说法错误的是( )。(B)
A. 产品的全生命周期成本就是在产品或系统的整个使用生命期内，在获得阶段(设计、生产、安装和测试等活动，即项目存续期间)、运营与维护及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本
B. 项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等属于间接成本
C. 来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等
D. 沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本
解析：成本的类型：
(1)可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。
(2)固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。
(3)直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。
(4)间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，如税金、额外福利和保卫费用等。
(5)机会成本：利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本，泛指一切在做出选择后的其中一个最大的损失。
(6)沉没成本：指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，会在很大程度上影响人们的行为方式与决策，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。
4.关于以下说法错误的是( )。(D)
A. 执行项目成本管理的第一个过程是由项目管理团队制订项目成本管理计划，该过程是编制项目整体管理计划过程的一部分
B. 范围基准包括项目范围说明书和WBS详细信息，可用于成本估算和管理
C. 进度基准定义了项目成本将在何时发生
D. 发布的商业信息不会影响规划成本管理过程
解析：影响规划成本管理过程的事业环境因素包括(但不限于)：
(1)能影响成本管理的组织文化和组织结构。
(2)市场条件。决定着在当地及全球市场上可获取哪些产品、服务和成果。
(3)货币汇率。用于换算发生在多个国家的项目成本。
(4)发布的商业信息。经常可以从商业数据库中获取资源成本费率及相关信息，这些数据库动态跟踪具有相应技能的人力资源的成本数据，也提供材料与设备的标准成本数据，还可以从卖方公布的价格清单中获取相关信息。
5.以下属于制订项目成本管理计划的输出的是( )。(A)
A. 项目成本管理计划
B. 范围基准
C. 人力资源管理计划
D. 进度计划
解析：制订项目成本管理计划的输出是项目成本管理计划。
6.制订项目成本管理计划属于( )。(B)
A. 启动过程组
B. 规划过程组
C. 执行过程组
D. 监控过程组
解析：制订项目成本管理计划属于规划过程组。
7.在项目成本估算的过程中，以下说法错误的是( )。(A)
A. 不在WBS工作包上的成本，如管理成本、房屋租金、保险等，在做项目成本估算过程可以不用考虑
B. 税金、福利属于间接成本
C. 在项目成本估算时需要考虑在项目初期产生的学习成本
D. 储备包括应急储备和管理储备，是指为了防范风险所预留的成本，不可以被挤压掉
解析：非直接成本一般不包含在WBS工作包中，如管理成本、房屋租金、保险等。
其中管理成本的弹性较大，对项目总成本的影响也较大。项目成本预算和估算的准确度(过粗和过细)都可能造成项目成本增加。预算过粗会使项目费用的随意性较大，准确度降低；预算过细会使项目控制的内容过多，弹性差，变化不灵活，管理成本加大。
8.以下说法错误的是( )。(B)
A. 识别并分析成本的构成科目部分的主要工作就是确定完成项目活动所需要的资源(人、设备、材料)的种类
B. 降低项目成本估算值时项目的应急储备和管理储备可以被裁减
C. 形成资源需求后需考虑项目需要的所有资源的成本
D. 项目成本优化方法有工期优化、费用优化和资源优化三种
解析：无论怎样降低项目成本估算值，项目的应急储备和管理储备都不应被裁减。
9.( )是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量(如建筑施工中的平方米)，来进行项目工作的成本估算。(A)
A. 参数估算
B. 自下而上估算
C. 三点估算
D. 类比估算
解析：参数估算是利用历史数据之间的统计关系和其他变量(如建筑施工中的平方米)，来进行项目工作的成本估算。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。
10.以下说法错误的是( )。(D)
A. 随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备
B. 在用竞争性招标选择卖方的项目中，项目团队需要开展额外的成本估算工作，以便审查各项可交付成果的价格，并计算出组成项目最终总成本的各分项成本
C. 基于团队的方法(如头脑风暴、德尔菲技术或名义小组技术)可以调动团队成员的参与，以提高估算的准确度，并提高对估算结果的责任感
D. 直接成本是无法直接追溯到某个具体项目的成本，因此只能按某种规定的会计程序进行累计并合理分摊到多个项目中
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