软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目管理概论、项目立项管理）模拟试卷1
中文选择题
1.( )重在对项目进行优先级排序，并提供所需资源，与组织战略保持一致；( )通过对其组成部分进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定收益。(D)
A. 项目集管理；组织级项目管理
B. 项目组合管理；组织级项目管理
C. 项目集管理；项目组合管理
D. 项目组合管理；项目集管理
解析：本题考查的是项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系。项目组合、项目集和项目都需要符合组织战略，由组织战略驱动，并以不同的方式服务于战略目标的实现：(1)项目组合管理通过选择适当的项目集或项目，对工作进行优先级排序，并提供所需资源，与组织战略保持一致。(2)项目集管理通过对其组成部分进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定收益。(3)项目管理使组织的目标得以实现。需理解掌握项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系。
2.关于项目及项目管理基础的描述，不正确的是( )。(B)
A. 项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力
B. 项目所产生的产品、服务或成果具有临时性特点
C. 项目工作的目的在于得到特定的结果，即项目是面向目标的
D. 项目管理和日常运营管理的目标有着本质的不同
解析：项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。但临时性一般不适用于项目所产生的产品、服务或成果，所以选项B错误。
3.某100人的公司承接了一个大型项目，所有部门都参与了该项目，其中55人为全职参与，项目经理小A兼职负责项目管理，公司配置管理人员小B兼职负责该项目的行政工作，则该公司的组织结构类型是( )。(D)
A. 强矩阵型组织
B. 项目导向型组织
C. 职能型组织
D. 均衡矩阵型组织
解析：本题考查的是组织结构类型的相关知识。根据题干可以估算，全职参与项目工作的职员比例为55％，然后再根据公司配置管理人员小B兼职行政工作，可以判断出项目管理行政人员部分时间参与项目，所以该公司的组织结构类型为均衡矩阵型组织。
4.关于项目组合和项目集的描述，不正确的是( )。(D)
A. 项目组合和项目集中都有可能包含日常运作业务
B. 项目集是项目组合的一部分
C. 项目组合中的项目既可以位于项目集之内，也可以位于项目集之外
D. 项目组合中的项目集和项目应有依赖关系
解析：本题考查的是项目集和项目组合之间的关系。项目组合中的部件不一定要相互依赖或者直接相关。项目组合代表组织的投资决策、项目优先级的排序以及资源的分配。可以采用排除法，选项D错误，“项目集和项目应有依赖关系”的说法太绝对。
5.某公司的组织结构如图所示，该公司采取的是( )组织结构。
(A)
A. 强矩阵型
B. 职能型
C. 弱矩阵型
D. 简单型
解析：本题考查的是组织结构类型的相关知识。由上图可以看出，此项目成员是从各个职能部门中进行抽调，组成一个项目团队，各成员角色指定，由项目经理统一协调项目工作，项目经理全职负责项目，项目经理职权大于职能部门经理，所以可以推断符合强矩阵型组织结构特点。
6.在( )中，项目经理权力最小。(A)
A. 弱矩阵型组织
B. 均衡矩阵型组织
C. 强矩阵型组织
D. 项目导向型组织
解析：本题考查组织结构对项目的影响。从表可以看出，项目经理权力从小到大依次是：弱矩阵型组织<均衡矩阵型组织＜强矩阵型组织＜项目导向型组织。
7.关于项目经理相关能力的描述，不正确的是( )。(C)
A. 项目管理、战略和商务、领导力是项目经理需要关注的技能
B. 人际交往占据项目经理的绝大部分工作内容
C. 领导力关注近期目标，关注可操作性的问题和问题的解决
D. 战略和商务技能有助于项目经理了解与项目相关的商业因素
解析：本题考查的是项目经理的能力。项目经理需要重点关注三个方面的关键技能，即项目管理、战略和商务、领导力。这些技能有助于支持更长远的战略目标，实现赢利。为了最有效地开展工作，项目经理需要平衡这三种技能。(1)项目管理：与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，可以帮助达成项目目标。(2)战略和商务：关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果，有助于项目经理了解与项目相关的商业因素。(3)领导力：指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可以帮助组织达成业务目标。领导力不等同于管理，管理关注近期目标，关注可操作性的问题和问题的解决。人际交往占据项目经理工作的绝大部分，项目经理需要研究人的行为和动机，尽力成为一个好的领导者。
8.关于项目管理原则中“驾驭复杂性原则”的描述，不正确的是( )。(C)
A. 复杂性可能在项目生命周期的任何时间出现
B. 影响价值、沟通、技术、风险的因素都可能造成复杂性
C. 项目团队能够实时预测未来复杂性的出现并分析其原因
D. 复杂性是由系统交互、不确定性和模糊性等造成的
解析：本题考查的是项目管理原则。项目管理者在坚持“驾驭复杂性”原则时，应该关注的关键点包括：(1)复杂性是由人类行为、系统交互、不确定性和模糊性造成的。(2)复杂性可能在项目生命周期的任何时间出现。(3)影响价值、范围、沟通、干系人、风险和技术创新的因素都可能造成复杂性。(4)在识别复杂性时，项目团队需要保持警惕，应用各种方法来降低复杂性的数量及其对项目的影响。复杂性可能在项目生命周期的任何时间出现，通过持续关注项目组件和整个项目执行情况，项目团队可以时刻关注复杂性产生的迹象，识别贯穿整个项目的复杂性相关的要素。系统性思维、复杂的自适应系统、相关的项目经验，可帮助项目团队提升驾驭复杂性的能力。项目管理原则包含的12条内容均需掌握，易考查选择题。
9.关于项目价值的描述，不正确的是( )。(B)
A. 项目存在于组织中，为干系人创造价值
B. 价值以过程为导向并定量定义，以获得预期的经济收益为目标
C. 项目可通过提高效率、生产力、效果或响应能力来创造价值
D. 价值是项目成功的最终指标，可创造满足需要的新产品、服务或结果
解析：本题考查的是项目管理原则。选项B错误，价值以成果为导向并定量定义，以获得预期的成果为目标。项目生命周期和项目阶段
10.项目管理的五大过程组中的( )过程组，与戴明环中的检查和行动环节对应。(D)
A. 启动
B. 执行
C. 规划
D. 监控
解析：本题考查的是项目管理过程组相关知识点。项目五大过程组包括：启动、规划、执行、监控、收尾。戴明环即PDCA循环，包括以下四个阶段：(1)P(Plan)——计划，包括方针和目标的确定以及活动规划的制定。(2)D(Do)——执行，根据已知信息，设计具体的方法、方案和计划布局，再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。(3)C(C}leek)——检查，总结执行计划的结果
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