软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目风险管理）模拟试卷4
中文选择题
1.以下哪项不是风险管理过程的输入(D)
A. 历史资料
B. 经验教训
C. WBS
D. 项目状态报告
解析：
2.以下哪项因为允许对工作进行系统评估所以在识别风险时非常有用 ?(C)
A. 项目章程
B. 设计规范
C. 项目流程图
D. WBS
解析：
3.一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少什么?(D)
A. 没有考虑关键路径
B. 没有考虑可选方案例如：快速跟近和赶工
C. 没有制定进度
D. 还没有识别每项任务的风险
解析：
4.哪个过程是从风险拥有者处接受输入?(D)
A. 风险管理规划
B. 风险识别
C. 风险定性分析
D. 风险应对规划
解析：
5.在前瞻性的项目风险管理方法中，应急储备金额应该根据：(B)
A. 过去项目中的比例
B. 最可能概率和各种风险事件影响的乘积
C. 按比例分配到每一项的固定金额
D. 项目生命周期每一阶段储备 10%的金额
解析：
6.最高风险影响通常发生在项目生命周期的哪些阶段 ?(C)
A. 概念和计划编制
B. 计划编制和执行
C. 执行和收尾
D. 概念和收尾
解析：
7.什么时候需要制定附加风险应对措施(C)
A. WBS发生变化
B. 成本基准计划发生变化
C. 预料之外的风险事件或影响大于预期影响
D. 项目计划于更新
解析：
8.以下各项都是项目风险管理的目的，除了(B)
A. 识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素
B. 针对所有已识别风险制订应对策略
C. 针对不能加以控制的项目因素提供基准计划
D. 对不能控制的项目因素施加影响减轻风险影响
解析：
9.以下各项关于规避风险的陈述不正确的是?(C)
A. 关心消除引起风险的元素
B. 包括决定不对风险过高的项目进行投标
C. 风险倘若发生，就接受后果
D. 当客户最有优势降低风险时，将风险遗留给客户
解析：
10.项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它：(B)
A. 考虑到决策者对风险的态度
B. 迫使考虑每种结果出现的概率
C. 帮助识别和假定项目风险情况
D. 表明风险如何联动发生
解析：
11.风险应对措施可分为：(C)
A. 技术、市场营销、财务、人为
B. 识别、量化、应对措施编制、应对措施控制
C. 规避、转移、降低、接受
D. 规避、保留、控制、转移
解析：
12.项目小组衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列哪个因素对比的结果:(A)
A. 可接受的临界风险
B. 风险评分
C. 风险的概率 /影响评级
D. 项目的总体风险评级
解析：
13.一个人估计她回家最可能的情况是花 1小时时间,她又进一步推算 ,在最快的情况下回家要花45分钟,而最慢也顶多用 1小时45分钟.基于这样的估计 ,这个人回家所花的时间的标准差是多少?(A)
A. 10分钟
B. 15分钟
C. 50分钟
D. 60分钟
解析：
14.由于以下哪个原因 ,项目特别容易受到风险的影响(B)
A. 墨菲定律表明 :“如果可能会出问题，问题将会出现”
B. 每个项目在某些方面是独特的
C. 项目管理工具对于项目小组是不可得的
D. 完成工作的资源永远是不足的
解析：
15.在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是：(C)
A. 项目档案
B. 商业数据库
C. 项目小组知识
D. 经验数据库
解析：
16.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是(D)
A. 面访
B. 概率 /影响分析
C. 风险清单
D. 脑力风暴
解析：
17.德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是：(C)
A. 为决策者提供图表式的一系列决策选择
B. 明确特定变量出现的概率
C. 减少分析过程中的偏见，防止任何人对分析结果施加不正当的影响
D. 有助于将决策者对风险的态度考虑进去
解析：
18.权变措施是指(A)
A. 对负面风险事件的一个应急反应
B. 当没有预料到的事情发生时遵循一个行动计划
C. 对风险管理计划中描述的风险的具体回应
D. 一个前瞻性的、有计划的风险应对措施
解析：
19.大多数的对预算，时间表和资源分配的统计模拟利用了哪种方式(D)
A. 计划评审技术
B. 决策树
C. 现值分析
D. 蒙特卡罗分析
解析：
20.项目的“健康检查”发现你的项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是：(C)
A. 工作分解结构
B. 甘特图表
C. 优先序图作出的进度表
D. 概率/影响风险分级矩阵
解析：
21.你在开发一种无线频率技术。如果项目成功，所有的人工干预将减少，利润大幅增长，而且管理层将为项目小组的每个成员买一部跑车。这是期待已久的机会，你想把每件事情都作得尽量地好。你参考自己的 PMBOK，开始阅读风险管理一章。首先，你选择并访问了 15个项目干系人。他们包括私房业主、职员、商人、无线频率技术产品制造商和孩子。你要每个受访者估计这个项目完成的最乐观的、最悲观的和最可能的时间。接下来你要：(A)
A. 利用三角概率分布
B. 进行敏感性分析
C. 进行决策树分析
D. 确定风险反映战略
解析：
22.以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的：(C)
A. 重点在于消除造成风险的因素
B. 包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定
C. 在风险事件发生的时候接受其后果
D. 包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理
解析：
23.如果事件 1发生的概率为 80%，事件 2为 70%，而且两个事件均是独立事件，则它们都发生的概率是：(D)
A. 6%
B. 15%
C. 24%
D. 56%
解析：
24.在风险审核过程
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