软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目风险管理）模拟试卷5
中文选择题
1.管理储备金一般用于(D)
A. 在项目开始阶段发现的风险
B. 在项目开始阶段并没有被发现但在其发生之前能预知的风险
C. 来自项目之外的、在其发生前不能被预知的饿风险
D. 任何在其发生之前不能预知的风险
解析：
2.风险分析最简单的形式是：(B)
A. 概率分析
B. 敏感分析
C. 德尔菲技术
D. 效用理论
解析：
3.如果一次商业行为有 60%的可能赚取200万美元，20%的可能损失150万美元，那么该行为的预期价值为：(D)
A. $50,000
B. $30,000
C. $500,000
D. $900,000
解析：
4.你正在巴布亚新几内亚管理一个很精密而且技术上也很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供 500台服务器的容纳量，而这家零售商是世界上最大的零售商之一，而且该公司已经决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势，但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划，即在这个数据中心遭洪水侵袭时，要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险应对措施 ?(C)
A. 被动规避
B. 缓解风险
C. 积极面对
D. 偏转避险
解析：
5.你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了 20%，挣值分析的结果显示 CPI为0.67，SPI为0.87。在这种情况下，你应该：(D)
A. 实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
B. 重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析
C. 实施一项风险应付审核来帮助控制风险
D. 重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析
解析：
6.作为项目管理评优中心的主管，你认识到了概率/影响分析矩阵的用处。然而，在对公司最佳的10个项目的最新审查中，你发现你的项目经理使用的流程不能重复使用。因此，你派出一个审查小组明确顺序量表和级别量表，帮助所有项目改善矩阵中数据的质量。你指出管理高层倾向于在项目早期避免风险。审查小组建议运用一个线性级别量表。线性级别量表的目的是：(B)
A. 避免影响很大的风险
B. 对于风险因素对项目目标达成的影响程度排序
C. 对风险的影响进行分级：很低，低，一般，高，很高
D. 检验项目假设
解析：
7.风险评分衡量的是：(B)
A. 预测的可变性
B. 风险概率和影响的后果
C. 进度和成本后果的范围
D. 风险事件降低的货币价值
解析：
8.以下哪一项是风险管理中纠正行动的例子 ?(C)
A. 进行风险审核
B. 进行额外的风险应对规划
C. 执行应急计划
D. 进行风险审查
解析：
9.在项目管理中运用决策树的主要优势是：(B)
A. 考虑了决策者对风险的态度
B. 考虑了每个结果的概率
C. 帮助识别和假定了项目风险的情况
D. 显示了多个风险结合出现的情况
解析：
10.你的项目正在使用复杂的未检验的技术。你的项目小组进行了集中讨论来识别风险。集中讨论发现了技术和管理方面的风险，特别是有关项目资源分配不合理的风险。相应的，小组强调达成项目的下一个中间目标。小组认为如果下个重要目标不能达成，整个项目时间表可能延误。因此，这个中间目标被称为：(A)
A. 风险诱发因素
B. 风险应对计划
C. 已知的未知因素
D. 根源
解析：
11.在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目中积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的 ?(B)
A. 曾发生过的中等程度的风险 a
B. 风险鉴别检核单
C. 工作分解结构 (WBS)词典
D. 团队成员简历
解析：
12.风险缓解涉及：(D)
A. 采用履行和支付保证金
B. 通过消除原因来消除特定的威胁
C. 避免项目进度本身具有的风险
D. 通过降低风险发生概率来降低风险事件的预期货币价值
解析：
13.在一个典型的项目中，什么时候风险最高而影响最小(A)
A. 在构思阶段
B. 项目完成或者接近完成阶段
C. 在项目执行阶段
D. 替换项目经理时
解析：
14.以下哪个是外包风险的例子：(C)
A. 糟糕的人员配备
B. 不正确的成本估算
C. 通货膨胀
D. 合同类型
解析：
15.在以下哪个项目生命周期阶段风险的影响最大 ?(C)
A. 构思和规划
B. 规划和执行
C. 执行和收尾
D. 构思和收尾
解析：
16.以下哪一项最好地说明了在信息有限地情况下进行的成本或周期预测的特点(B)
A. 它应该是需要的管理储备规划的一部分
B. 它是风险识别的输入项
C. 它是风险识别的输出项
D. 它是项目风险优先排序中必须考虑的因素
解析：
17.你为一家高科技研发组织工作。你了解风险管理对于项目成功的意义。因为你的小组经常在不完整的信息基础上做出决定，你问你的经理是否可以派两名成员接受一个风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包帮助风险。虽然你的经理赞赏你的建议，但是声称没有经费实施。她要求你尽你所能识别、分析和应对项目的风险，而她将寻找其它方法。她今天将你召到他的办公室。她得知项目管理办公室有三位成员在风险管理方面接受过训练。他们将对你的计划进行审核。那么风险审计和风险评估之间的区别是什么 ?(C)
A. 风险评估在项目主要阶段结束后进行，风险审计在项目结束后进行
B. 项目有关方面进行风险审计 ;而管理层对风险管理进行评估
C. 项目小组进行风险管理评估 ;项目外部的人员进行风险审计
D. 没有区别，基本一样
解析：
18.准确和无误差的数据是量化风险分析的基本要求。以下哪一项是你应该用来考察对项目风险理解程度的：(A)
A. 数据精确评级
B. 对项目假设的检验
C. 敏感性分析
D. 影响图
解析：
19.分配应急储备，准备替代方案和变更项目范围是以下什么的例子(C)
A. 应急计划
B. 被动接受风险
C. 后备计划
D. 风险转移
解析：
20.以下哪项不是风险审计的目标(D)
A. 确认在项目生命周期内始终执行了风险管理
B. 确认项目得到了良好管理，风险得到了控制
C. 帮助确认项目在早期的潜在价值损耗的情况
D. 确保每个识别和确认的重大风险的预期价值得到计算
解析：
21.风险应对计划涉及：(A)
A. 明确在风险事件发生的时候应该采取的步骤
B. 建立管理储备对未规划的支出进行管理
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