软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目立项管理与收尾管理）模拟试卷1
中文选择题
1.关于项目建议书的描述，不正确的是( )。(D)
A. 项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件
B. 集成类项目建议书的内容包含业务分析、建设方案、实施进度等
C. 项目建议书是国家或上级主管选择项目的依据
D. 项目建议书是必需的，是后续可行性研究的基础
解析：本题考查的是项目建议书。
项目建设单位可以规定对于规模较小的系统集成项目，省略项目建议书环节，而将其与项目可行性分析阶段进行合并。所以对于D选项中“项目建议书是必需的”是错误的说法。
2.关于项目建议书的描述，不正确的是( )。(D)
A. 项目建议书是针对拟建项目提出的总体性设想
B. 项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件
C. 项目建议书包括总体建设方案、效益和风险分析等内容
D. 项目建议书是银行批准贷款或行政主管部门审批决策的依据
解析：本题考查项目建议书的相关知识。
项目建议书，又称立项申请，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是该项目建设筹建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件、本单位的发展战略等，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。
项目评估是银行批准贷款或行政主管部门审批决策的依据。
3.以下关于项目建议书的叙述中，不正确的是( )(A)
A. 项目建议书一般由项目承建单位编写，提交项目建设单位审批
B. 项目建议书是选择项目的依据，也是可行性研究的依据
C. 项目建议书包括项目建设的必要性、业务分析、总体建设方案、实施进度、效益与风险分析等内容
D. 某些情况下，项目建议书的编写、申报和审批工作可与项目可行性分析阶段的工作合并
解析：
4.项目建议书是项目建设单位进行项目申请时提交的文件，其中“项目建设目标与主要内容建设”一般出现在项目建议书的( )部分。(C)
A. 项目建设单位概况
B. 项目建设必要性
C. 总体建设方案
D. 业务分析
解析：本题考查的是项目建议书的相关内容。
严格来说属于本期项目建设方案，但是此题只有C选项最合适了。A选项主要是对建设方整体的情况的分析，B选项是指为什么要建设这个项目，D选项属于建设单位概况的内容。
5.( )不属于项目可行性研究报告的内容。(D)
A. 项目建设必要性
B. 项目建设方案
C. 项目实施进度
D. 变更管理计划
解析：本题考查的是项目可行性研究报告的内容。
系统集成类项目的项目可行性研究报告编写，包括如下内容：①项目概述；②项目建设单位概况；③需求分析和项目建设的必要性；④总体建设方案；⑤本期项目建设方案；⑥项目招标方案；⑦环保、消防、职业安全；⑧项目组织机构和人员培训；⑨项目实施进度；⑩投资估算和资金来源；
效益与评价指标分析；
6.项目可行性研究的内容中，( )主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。(C)
A. 投资必要性
B. 技术可行性
C. 经济可行性
D. 组织可行性
解析：项目建议书通过批复后或者项目建议与项目可行性阶段进行合并后，项目建设单位应该开展项目可行性研究方面的工作。项目可行性研究内容一般应包括如下内容：
(1)投资必要性：主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。
(2)技术可行性：主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价。
(3)财务可行性：主要从项目及投资者的角度，合理设计财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。
(4)组织可行性：制定合理的项目实施进度计划、合理设计的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。
(5)经济可行性：主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。
(6)社会可行性：主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。
(7)风险因素及对策：主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。
题干中多次提到经济或者“钱”相关的内容，肯定就选经济可行性研究。这种题我们可以看关键词进行选择。
7.在项目可行性研究内容中，( )包括制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等内容。(C)
A. 技术可行性
B. 财务可行性
C. 组织可行性
D. 流程可行性
解析：
8.项目经理小张在组织项目核心团队编写可行性研究报告，对多种技术方案进行比较、选择和评价属于( )分析。(B)
A. 投资必要性
B. 技术可行性
C. 经济可行性
D. 组织可行性
解析：
9.关于可行性研究的描述，不正确的是( )。(A)
A. 初步可行性研究的目的是激发投资者的兴趣、寻找最佳投资机会
B. 项目的初步可行性研究阶段是可以省去的
C. 详细可行性研究是一项费时、费力且需要一定资金支持的工作
D. 项目评估的目的是审查项目的可行性研究的可靠性、真实性和客观性
解析：本题考查项目可行性研究阶段。
机会可行性研究，其目的是激发投资者的兴趣，寻找最佳的投资机会。初步可行性研究介于机会可行性研究和详细可行性研究的一个中间阶段，是在项目意向确定后，对项目的初步估计。
10.( )的主要任务是投资项目或投资方向提出建议，并对各种设想的项目和投资机会做出鉴定，其目的是激发投资者的兴趣。(A)
A. 机会可行性研究
B. 初步可行性别究
C. 详细可行性研究
D. 可行性研究服告
解析：本题考查的是项目可行性研究阶段。
机会可行性研究的主要任务是投资项目或投资方向提出建议，并对各种设想的项目和投资机会做出鉴定，其目的是激发投资者的兴趣。
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