软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目成本管理）模拟试卷4
中文选择题
1.如果成本的方差和进度的方差一致，且都大于零，那么(B)
A. 成本差异是由进度差异决定的
B. 这个差异对项目来说是有利的
C. 进度差异很容易就能纠正过来
D. 自从项目开始以来，工资率上升了
解析：
2.你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是(C)
A. 确定在进程中需要的计算工具
B. 利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计
C. 确定并且估计每一个工作条目的成本
D. 向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础
解析：
3.你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍和大家，你申明成本控制关注的是(A)
A. 影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的
B. 对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计
C. 将全部成本估计分配到各个工作条目
D. 建立一个成本基准线
解析：
4.对于你的项目中所发生的很多的意外，其中大多数是消极的，你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话，这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作，为所有管理阶层提供一个有效的指导，你决定集中精力完成到完成时的绩效指数 (TCPI)。该指数的主要作用是(B)
A. 在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的进度和成本业绩表现
B. 在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现
C. 预测最终的项目成本
D. 预测最终的项目成本和进度
解析：
5.当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如， 10%的偏离可能不要求立即行动，而 100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是(A)
A. 成本管理计划
B. 变更管理计划
C. 业绩衡量计划
D. 计划偏离管理计划
解析：
6.如果一个工作的运作估计花费成本1500美元，这个工作今天结束，但是却花费了1，350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏离是(C)
A. +150美元
B. ‐150美元
C. ‐350美元
D. ‐500美元
解析：
7.在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该(B)
A. 识别项目组成成份以分配成本
B. 在成本预算中考虑项目进度
C. 准备详细和精确的成本估算
D. 准备成本执行计划
解析：
8.在 ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是 100，000美元，而实际支出是 120，000美元。这个项目进展如何 ?(D)
A. 比时间表提前
B. 由于成本超支，项目面临困难
C. 项目将在原来的预算内完成
D. 提供的信息不足以对这一问题做出判断
解析：
9.每次你与你的项目发起人会面，她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题，诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回答她的问题，你应该提供(A)
A. 业绩报告
B. 业绩衡量图表
C. 资源生产力分析
D. 趋势分析统计
解析：
10.副总裁给你打来紧急电话，说她 15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你 30秒钟的时间考虑，然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速的回顾了过去的类似项目，虽然有些信息尚未知晓，但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法 ?(C)
A. 确定性估计
B. 预算
C. 数量级估算
D. 详细估计
解析：
11.你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本 (企业一般管理费用 )。你发现对间接成本的管理特别困难，这是因为它：(D)
A. 是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的
B. 只代表直接的劳动成本
C. 只代表项目需要的设备和原料
D. 项目经理不能控制这部分成本支出
解析：
12.你在为米尔肯。弗里肯公司管理一个电子商务项目。掌管的合伙人沉醉于尽可能高的盈利来提高它的红利。它经常问你利润方面的数字。下面哪一类利润是它实际感兴趣的 ?(A)
A. 经营利润
B. 预期利润
C. 整体利润
D. 累计利润
解析：
13.你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办 ?(B)
A. 评估范围变更的幅度
B. 发布更新后的成本预算
C. 把你通过这个过程获得的经验教训记录在案
D. 执行得到通过的范围变更
解析：
14.以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的：(D)
A. 帕雷托 (Pareto)图表
B. 价值分析
C. 项目范围变更管理
D. 价值工程
解析：
15.在世界各地的城市租赁办公场所都是非常昂贵的。在美国，写字楼的租金是大约 50，000日元/每平方米每天。这些“平均”数可能帮助人们根据需要的办公场所的面积计算租赁费用。这些估计属于下列哪项的事例 ?(B)
A. 为什么美国要使用“米”为单位的度量体系
B. 使用参数模型进行的估计
C. 自下而下的估计
D. 租赁数据
解析：
16.多大比例的项目工作完成后，其累计 CPI会保持相对稳定 ?(B)
A. 5% to 10%
B. 15% to 20%
C. 25% to 35%
D. 50% to 75%
解析：
17.你的公司已经为项目管理专业人士建立了一套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施 ?(D)
A. 将加班视为工作的一部分。
B. 设定一个成本基准线
C. 利用挣值管理来监控业绩
D. 对可控和不可控成本分别进行估算和预算。
解析：
18.未分配的预算属于下列哪一个内容 ?(B)
A. 管理储备金 (不是预算的一部分)
B. 业绩衡量基准线
C. 客户和发起人管理总帐目表
D. 一般管理和行政费用
解析：
19.成本预算之所以重要是因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。
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