软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目成本管理）模拟试卷3
中文选择题
1.一个项目的设计估算为 100000美元，在决定是否采用这个估算是时候，我们预期这个估算的正确范围应该是：(B)
A. +10% to ‐15%
B. +25% to ‐10%
C. +10% to ‐5%
D. +10% to ‐25%
解析：
2.在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理 ?(B)
A. 坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划
B. 进行必要的变更，但是保持进度基准计划
C. 进行必要的变更
D. 在进行任何变更前和管理层沟通
解析：
3.挣值这一概念的主要缺陷在于：(C)
A. 和当前 WBS联系起来时不能确定客户的项目范围
B. 一旦计算出已完成的工作预算成本，要想对项目成本采取纠错行动已为时过晚
C. 提供已完工百分比准确估算的能力
D. 没有缺陷
解析：
4.以下哪句关于类比估算的说明是不正确的 ?(C)
A. 支持自上而下的估算
B. 是一种专家判断的形式
C. 实际成本的准确率为± 10%
D. 在估算当前项目成本时可以参照以前类似项目
解析：
5.成本变更控制系统的目的是：(B)
A. 定义什么时候对项目添加应急资金
B. 定义改变成本基准计划的步骤
C. 确定成本偏差产生的原因
D. 确定是否需要更新预算
解析：
6.如果成本偏差和进度计划偏差相同，那么：(A)
A. 成本偏差由进度偏差导致
B. 偏差对项目有利
C. 可以轻易的纠正进度偏差
D. 劳动力价格在项目开始后上涨了
解析：
7.成本管理计划(A)
A. 描述了如何管理 CVS
B. 建立了成本基准
C. 衡量和监控项目的成本绩效
D. 建立绩效衡量基准
解析：
8.如果一个工作包的估算成本为 1500美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为 1350美元却只完成三分之二的工作，这时成本偏差为：(C)
A. 150美元
B. ‐150美元
C. ‐350美元
D. ‐500美元
解析：
9.资源计划编制的目的在于：(A)
A. 确定执行项目活动所需的物理资源
B. 近似的计算完成项目活动所需的资源成本
C. 确定可能获取的资源
D. 评估组织有关项目使用资源的政策
解析：
10.预算更新通常在什么时候进行 ?(B)
A. 项目经营知道如果不修订预算则会导致成本超支
B. 范围变更得到批准
C. 项目的任何一个方面重新制定了基准计划
D. 应急或管理储备被动用
解析：
11.价值工程/分析是技术的系统应用，但它不能：(D)
A. 为需要的功能建立价值
B. 以最低成本提供需要的功能
C. 以最低成本识别需要的功能
D. 企图在纯净和成本之间权衡
解析：
12.在完成项目工作多少百分比后，累计成本纯净指数相对稳定 ?(B)
A. 5% to 10%
B. 15% to 20%
C. 25% to 35%
D. 50% to 75%
解析：
13.成本预算的目的在于：(C)
A. 确定完成项目活动所需的资源成本，把它们分配到组织账目的适当章节
B. 监控成本执行情况，监测偏差
C. 把成本分配到每一件工作中，建立一个用来评定项目纯净的基准计划
D. 可能的话使资金开支最低化
解析：
14.下列哪项不能用于计算完工估算 ?(A)
A. 当前 EV加剩余项目预算
B. 当前实际成本加剩余工作新估算 (EAC=AC+ETC)
C. 当前实际成本加剩余预算 (EAC=AC+(BAC-EV))
D. 当前实际成本加由绩效因素调整过的剩余预算(EAC=AC+(BAC-EV)/CPI)
解析：
15.根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时(C)
A. 生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。
B. 单位成本随生产率的提高而下降
C. 随着产量的增加，单位成本有规律的下降
D. 培训成本随着自动化程度的提高而增加
解析：
16.在受资源限制的项目中：(B)
A. 项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量
B. 项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平
C. 项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成
D. 分配到项目的资源执行能力有限
解析：
17.以下哪项不属于成本控制的输出 ?(C)
A. 成本基准计划
B. 变更请求
C. 完工估算 (EAC)
D. 附加计划编制
解析：
18.在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出 ?(A)
A. 出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施
B. 修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人
C. 必须采取纠错行动，达到符合项目计划的预期未来绩效
D. A和 C
解析：
19.对项目进行总结后你发现按进度计划要花 28000小时，已经挣得 25000小时，支付26000小时，正确结论应该是：(C)
A. 项目的成本效率非常有利
B. 我们需要趋势分析报告
C. 项目滞后于进度计划
D. 项目超前于进度计划
解析：
20.挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息，相对于其他几项，以下哪项最不可能 ?(B)
A. 项目绩效趋势
B. 项目完工预测
C. 预期项目预算
D. 项目绩效
解析：
21.你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以使团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据，回答下面 1‐4四个问题。 PV=2,200美元 EV=2,000美元 AC=2,500美元 BAC=10,000美元根据挣值分析， SV和上面所描述的项目状况是(D)
A. ‐300美元;项目进程提前
B. +8，000美元，项目进程准时
C. +200美元，项目进程提前
D. ‐200美元，项目进程延后
解析：
22.这个项目的 CPI是多少，截止到目前，这个项目的 CPI告诉我们成本业绩的那些情况 ?(B)
A. 0.20;实际成本与计划成本一样多
B. 0.80;实际成本超过了计划成本
C. 0.80;实际成本少于计划成本
D. 1.25;实际成本超过了计划成本
解析：
23.CV是(D)
A. +300美元
B. ‐300美元
C. +500美元本文档预览：3600字符，共4408字符，源文件无水印，下载后包含无答案版和有答案版，查看完整word版点下载
