企业与企业管理练习试卷3
多项选择题
1.市场经济的涵义是( )。(A,B,C)
A. 市场经济是资源配置的一种形式
B. 市场经济是经济运行的一种形式
C. 市场经济使市场在社会经济活动中起基础性作用
D. 市场经济是一种开放的经济
E. 市场经济是社会生产力不断发展的产物
解析：
2.市场在社会经济活动中的基础性作用表现在( )。(A,B,C)
A. 资源配置和经济运行以市场为导向
B. 资源配置和经济运行以市场为枢纽
C. 资源配置和经济运行以市场机制为主导
D. 市场配置资源比较浪费
E. 市场具有盲目性，必须加强宏观调控
解析：
3.市场经济的特征是( )。(A,B,C,D)
A. 自主的企业制度
B. 完善的市场体系
C. 以间接调控为主的宏观调控体系
D. 发达的市场契约关系
E. 经济保守性
解析：
4.社会主义市场经济的基本特征是( )。(A,B,C,D)
A. 在政治制度上，坚持中国共产党的领导，坚持人民民主专政
B. 在所有制方面，坚持公有制为主体，个体经济、私营经济、外资经济等多种所有制共同发展
C. 在分配制度方面，以按劳分配为主体，其他分配为补充，兼顾效率与公平，运用各种调节手段，既鼓励先进，促进效率，合理拉开收入差距，又防止两极分化，逐步实现共同富裕
D. 在宏观调控方面，社会主义国家能较好地解决国家、企业和劳动者三者的利益关系，把人民的当前利益和长远利益、局部利益和整体利益结合起来
E. 在个人收入方面实行按需分配
解析：
5.社会主义市场经济的基本框架包括( )。(A,B,C,D)
A. 坚持公有制为主体，多种经济成分共同发展的方针
B. 培育市场体系，有效地推进市场组织建设
C. 加强政府职能转变，加强宏观调控体系的建设，通过制定各种政策法规，利用经济手段、法律手段来调控经济运行，保证社会主义市场经济健康发展
D. 建立合理的个人收入分配和社会保障制度
E. 建立合理的产品进出口制度
解析：
6.集权倾向产生的原因有( )。(A,B,C)
A. 组织的历史
B. 领导的个性
C. 政策的统一与行政的效率
D. 经济的发展
E. 垄断组织的形成
解析：
7.过分集权对企业会产生的影响是( )。(A,B,C)
A. 降低决策的质量
B. 降低组织的适应能力
C. 降低组织成员的工作热情
D. 降低组织工作效率
E. 降低企业的总体凝聚力，削弱了团队精神
解析：
8.( )合理发挥参谋的作用。(A,B,C)
A. 明确直线与参谋的关系，分清双方的职权关系与存在的价值，从而形成相互配合的关系
B. 授予参谋机构必要的职能权力，以提高参谋人员的积极性
C. 直线经理为参谋人员提供必要的信息条件
D. 处理好直线部门与参谋部门的利益矛盾
E. 参谋人员应在职权范围内行使权力
解析：
9.组织结构设计应考虑的因素有( )。(A,B,C,D)
A. 战略
B. 外部环境
C. 技术
D. 企业规模与企业所处的发展阶段
E. 企业的远期目标与近期目标的协调
解析：
10.外部环境对组织结构的影响反映在( )。(A,B,C)
A. 职务与部门设计层次
B. 各部门关系层次
C. 组织结构总体特征层次
D. 人员配置层次
E. 控制协调层次
解析：
11.下列表述正确的是( )。(B,C,D,E)
A. 部门划分是组织设计的最基础工作
B. 设计组织结构是执行组织职能的基础
C. 为提高效率必须分工，把实现任务目标所需要的全部活动，划分成各种基本作业，按其职能要求，分配给这方面的专业人员，要合理划分专业，注重使用专家
D. 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属的数目，管理层次是指机构内分设的自上而下或自下而上的管理阶梯
E. 在任何工作中，权与责必须大致相等，更移责任时，必须同时更移与责任相应的权力，更移权力时必须同时更移与权力相应的责任
解析：
12.影响管理幅度大小的主要因素有( )。(A,B,C,D)
A. 工作能力
B. 主管所处的管理层次
C. 下属工作的相似性
D. 计划的完善程度
E. 工作的积极性
解析：
13.直线制形态的特征是( )。(A,B,C,D)
A. 各级领导人执行全部管理职能
B. 自上而下执行单一命令原则
C. 主要管理人员通晓必需的各种专业知识，亲自处理各种业务
D. 机构简单，权责明确，联系简捷
E. 为高层领导设置职能部门
解析：
14.职能制形态的特征是( )。(B,C,D,E)
A. 各级领导人执行全部管理职能
B. 为高层领导设置职能部门
C. 管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担
D. 适应于规模庞大、生产技术复杂、管理分工比较细的企业
E. 由于规模庞大，企业领导人受经验、知识能力、精力等限制不能自上而下地对生产经营活动进行有效的管理、指挥，所以企业的各个组成部分，由各专门机构进行专业管理，避免管理不周而造成过多的损失
解析：
15.直线—职能制形态的特征是( )。(B,C,D)
A. 为高层领导设置职能部门
B. 命令、指挥集中在企业最高层
C. 为各级领导设置职能部门或职能人员，以此作为主要领导人的参谋和助手，并发挥其专业管理的作用
D. 职能部门对基层作业部门是指导权、监督权，一般没有指挥权，指挥权由企业各级主要领导人分级行使
E. 机构简单、权责明确
解析：
16.职能参谋部门总的来说，可分为( )。(A,B,C)
A. 顾问性的
B. 控制性的
C. 服务性的
D. 组织性的
E. 协调性的
解析：
17.矩阵管理制的特征是( )。(A,B,C,D)
A. 工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性
B. 矩阵结构是固定的，但各专案规划的项目是多变的，项目完成，有关人员撤回，另上新的项目，再聚集与该项目有关的人员
C. 具有较大的适应性、灵活性
D. 这种形态适应于生产经营复杂多变的企业
E. 命令、指挥集中在企业最高层
解析：
18.多维立体制包括的管理机构有( )。(A,B,C)
A. 按产品划分的事业部，是产品利润中心
B. 按职能划分的专业参
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