企业法律顾问（企业管理知识）模拟试卷35
单项选择题
1.社会经济的基本单位是随着生产力水平的发展而变化的，企业成为社会生产的基本单位是在( )高度发达以后。(C)
A. 封建社会经济
B. 奴隶社会经济
C. 商品经济
D. 自然经济
解析：社会经济的基本单位是随着社会生产力水平的发展而变化的。随着商品经济高度发展和机器的采用，社会生产组织形式发生了根本变革。社会生产的基本单位由家庭作坊演变成资本家雇佣大批工人，使用现代化生产设备，高度社会化的企业。
2.市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是( )(C)
A. 便于买卖双方进行交易
B. 各种经营活动产生的生产关系
C. 一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现
D. 生活资料、生产资料交换的总称
解析：市场有狭义和广义之分。狭义的市场，指商品买卖的场所，它在一定空间聚集了商品，便于买卖双方进行交易。如集市、物资交流会、商店、超级市场等。广义的市场，指一定时间、地点条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现。它反映社会生产和社会需要之间、商品可供量与有支付能力的需求之间、生产者和消费者之间、买方和卖方之间、国民经济各部门之间广泛的经济联系。经济理论上所谓的市场是指广义的市场。
3.市场经济作为一种有效的经济运行形式，在处理\\(A)
A. 以间接调控为主的宏观调控体系
B. 完善的市场体系
C. 发达的市场契约关系
D. 经济的开放性
解析：市场经济作为一种有效的经济运行形式，与其他经济运行形式相比，有其内在的规定性和特征，主要表现在：第一，自主的企业制度。第二，完善的市场体系。第三，以间接调控为主的宏观调控体系。第四，发达的市场契约关系。第五，经济的开放性。
4.企业管理的依据是( )。(C)
A. 国家计划和指导
B. 国家政策和法规
C. 企业的特性和由此表现出来的生产经营规律
D. 市场所反映出来的社会需求
解析：企业管理是管理者的主观行为，要使主观行为变成可行的客观活动，并取得客观效果，就必须使管理的主观活动符合客观规律。所以管理的依据是企业的特性及由此表现出来的生产经营规律。可以说，企业管理的成效如何，取决于管理者认识和利用生产经营规律的程度以及主观能动性的发挥程度。
5.某公司内部的管理形态由纵横两套管理系统组成，纵向的是职能系统，横向的是目标系统，该公司实行的组织机构形态是( )。(B)
A. 事业部制
B. 矩阵管理制
C. 职能制
D. 直线制
解析：矩阵管理制形态由纵横两套管理系统组成。一套是纵向职能系统，另一套是横向目标系统。横向目标系统一般按产品工程项目专案规划部，设专案规划领导人，全面负责专案的综合工作。各专案规划部的成员是各职能部的有关人员。纵向系统按销售、生产、技术等专门领域设职能部，在各专案规划部中发挥职能作用。其特征是：
(1)工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性；
(2)矩阵结构是固定的，但各专案规划的项目是多变的，项目完
成，有关人员撤回，另上新的项目，再聚集与该项目有关人员；
(3)具有较大的适应性、灵活性；
(4)这种形态适应于生产经营复杂多变的企业。
6.某公司为促销某品牌洗发水制定的营销战略属于下列哪个层次的战略( )。(C)
A. 公司层战略
B. 业务层战略
C. 职能层战略
D. 管理层战略
解析：公司针对某一产品设计的营销战略属于职能战略，营销战略是公司竞争战略在营销职能层面的具体化。
7.差异化战略的一个风险是( )。(C)
A. 某一竞争者会集中于相同的细分市场
B. 设备很快就会过时
C. 企业差异化的方式不能再为顾客提供价值
D. 企业未能察觉竞争者区分日常商品的努力
解析：采取差异化战略的风险主要包括：
(1)竞争者可能模仿，使得差异消失。
(2)保持产品的差异化往往以高成本为代价，因为企业需要进行广泛的研究开发、产品设计、高质量原料和争取顾客支持等工作。
(3)产品或服务差异对消费者来说失去了意义。并非所有的顾客都愿意或能够支付产品差异化所造成的较高价格。同时，顾客对差异化所支付的额外费用有一定支付极限，当超过这一极限时低成本、低价格的企业比高价格、差异化的企业更有竞争力。
(4)与竞争对手的成本差距过大；
(5)企业要想取得产品差异，有时要放弃获得较高市场占有率的目标，因为它的排他性与高市场占有率是矛盾的。因此，当企业差异化不能再为顾客提供价值时，说明差异化战略存在风险。
8.某化妆品公司一直以来专注于中国市场的销售，现在采取了一系列措施将其产品推向了国外，那么该公司采取的战略是( )。(B)
A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 产品开发战略
D. 市场转移战略
解析：市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略。
9.甲公司新制定一套战略，但是战略实施初期就表现出不能贯彻到底的迹象，下列原因中，不属于可能导致甲公司战略失效的原因的是( )。(D)
A. 新战略还没有被全体员工理解和接受
B. 战略实施者对新的环境、工作还不太适应
C. 企业外部环境突然发生了很大变化
D. 管理者制定了适合环境的有效战略
解析：选项A、B、C都属于导致战略失效的原因。
10.战略管理的首要环节是( )。(C)
A. 战略制定
B. 战略实施
C. 战略分析
D. 战略决策
解析：通常认为，战略管理是战略分析、战略制定和战略实施的循环，战略分析是战略管理的首要环节，是整个战略管理流程的起点，是战略制定的基础。
11.下列不属于公司战略的制定方法的是( )。(A)
A. 学术方法和实践方法
B. 自上而下的方法
C. 自下而上的方法
D. 战略小组的方法
解析：战略制定的方法可归结为：自上而下的方法、自下而上的方法、上下结合的方法、战略小组的方法。
12.下列有关组织结构的影响因素的表述不正确的是( )。(D)
A. 如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化做出灵活反应，企业可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性
B. 稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构；而不断变化和不确定性的环境要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构
C. 技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求更大的自主权
D. 企业的规模与组织结构无关
解析：ABC均是对组织结构的正确表述。企业的规模与组织结构有关，当企业达到一定规模时，从上而下的控制就会变得非常困难，因此就要求企业采用分权式的组织结构。
13.下列不属于设立组织部门的原则的是( )。(A)
A. 集权原则
B. 目标任务原则
C. 权责利相结合的原则
D. 管理幅度原则
解析：建立组织部门的原则有：
(1)目标任务原则
(2
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