企业人力资源管理（四级）理论知识模拟试卷74
单选题
1.对于劳动力供给量变动的百分比大于工资率变动的百分比，下列判断正确的是( )。(A)
A. ES＞1
B. ES＜1
C. ES＞0
D. ES＜0
解析：根据劳动力供给弹性的不同取值，劳动力供给弹性可分为若干类：当ES=1时，单位供给弹性，工资率变动的百分比与劳动力供给量变动的百分比相同。当ES＞1时，供给富有弹性，劳动力供给量变动的百分比大于工资率变动的百分比。当ES＜1时，供给缺乏弹性，劳动力供给量变动的百分比小于工资率变动的百分比。
2.在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时，不适宜选择的策略是( )。(A)
A. 比较策略
B. 择优策略
C. 淘汰策略
D. 轮廓匹配策略
解析：人员招聘中使用心理测量的目的是通过对应聘者各种心理特征的评价，预测其在未来工作或岗位上的匹配性和可能达到的绩效标准。在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时，有三种策略选择：择优策略、淘汰策略和轮廓匹配策略。
3.( )是整个时间资源的总量，是员工工作时间的自然极限。(A)
A. 日历时间
B. 制度工作时间
C. 自然时间
D. 实际工作时间
解析：日历时间是整个时间资源的总量，是员工工作时间的自然极限；B项，制度工作时间是指法定工作时间；D项，实际工作时间又称出勤时间，是指在制度工作时间内，员工实际上班的时间。
4.( )可以用于证明应聘者在求职申请表中所提供信息的真实性。(C)
A. 自传式调查表
B. 应聘人员履历表
C. 应聘者推荐表
D. 加权招聘申请表
解析：应聘者的推荐材料既可以用于证明应聘者在求职申请表中所提供信息的真实性，也可以说明其过去的经历，以及目前的现状，乃至未来发展的可能性；个人履历分析即个人简历分析，是指根据简历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解，但不能确定其真实性。
5.在确定培训项目个人收费标准时，考虑到送培单位及学员的承受能力，一般将管理费用系数控制在( )。(D)
A. 1％～2％
B. 3％～5％
C. 8％～10％
D. 10％～20％
解析：在确定培训项目个人收费标准时，考虑到送培单位及学员的承受能力，一般将管理费用系数控制在10％一20％。
6.从管理形式上看，现代人力资源管理是( )。(B)
A. 静态管理
B. 动态管理
C. 权变管理
D. 权威管理
解析：现代人力资源管理属于动态管理，强调整体开发。对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。
7.你路遇熟人，与之打招呼，结果对方“视而不见”，没有回应。你会( )。(A)
A. 感到没有面子，下次不再主动打招呼了
B. 感到这人突然有了变化，心想，他不是升官了，就是发财了
C. 心想，他走路时真专注
D. 心想，他遇到了什么不愉快的事情了
解析：
8.企业( )是指企业的声誉、人力、财力和物力。(B)
A. 销售能力
B. 实力
C. 服务能力
D. 控制能力
解析：企业实力是指企业的声誉、人力、财力和物力，是影响销售渠道选择的企业因素之一。
9.( )是根据岗位性质和特点，对岗位员工全部工作任务和工作责任从时间、空间上做出的界定。(C)
A. 责任
B. 任务
C. 职责
D. 职权
解析：职责是根据岗位性质和特点，对岗位员工全部工作任务和工作责任从时间、空间上做出的界定。
10.( )是统计抽样法在工作岗位调查中的具体运用。(C)
A. 岗位写实
B. 作业测时
C. 岗位抽样
D. 观测法
解析：岗位抽样是统计抽样法在工作岗位调查中的具体运用，它是根据概率论和数理统计学的原理，对工作岗位随机地进行抽样调查，利用抽样调查得到的数据资料对总体状况做出推断的一种方法。
11.组织机构中各个岗位功能的等级被称为( )。(A)
A. 能级
B. 等级
C. 层级
D. 级别
解析：能级是指组织机构中各个岗位功能的等级，即岗位在组织机构这个“管理场”中所具有的能量等级。
12.关于劳动定额的概念，下列说法不正确的是( )。(B)
A. 劳动定额是在一定条件下制定的，不能脱离具体的生产、技术、组织条件
B. 劳动定额受到各种客观物质条件的制约，但不受各种主观因素的影响
C. 在具体规定劳动定额时，应从实际出发，针对不同的工作特点，采取行之有效的科学方法
D. 劳动定额限定的对象是有效的劳动，不是无效的劳动
解析：劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。劳动定额不仅受到各种客观物质条件的制约，还受到各种主观因素的影响，如生产者的文化水平、生产专业知识和技能操作、劳动态度及主动性、积极性、管理者的专业素质和管理水平、劳动关系等。
13.“竞争战略之父”战略管理学家迈克尔.波特将产品生产的价值形成和创造过程称为 ( )。(D)
A. 生产加工
B. 销售渠道
C. 售后服务
D. 价值链
解析：能力是指企业将其资源进行组合、归集、整合形成产品和服务，以满足顾客需要的一种技能。战略管理学家迈克尔.波特按照产品生产的价值形成和创造过程——价值链，把资源的开发和利用活动分成两大类，即基本活动和支持活动。
14.在管理形式上，现代人力资源管理是( )。(C)
A. 静态管理
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