助理人力资源管理师（三级）理论知识模拟试卷56
单选题
1.关于打造品牌，正确的说法是( )(C)
A. 只要掌握了高新技术，就能打造品牌
B. 打造品牌，核心任务是加强广告等媒体宣传工作的力度
C. 员工具有敬业精神和强烈的社会责任感是打造企业品牌的内在力量
D. 只有价高才能打造品牌
解析：
2.集体合同的主件是( )，其内容涵盖劳动关系的各个方面。(B)
A. 集体协议
B. 综合性集体合同
C. 专项协议
D. 专项性集体合同
解析：集体合同的形式可以分为主件和附件。主件是综合性集体合同，其内容涵盖劳动关系的各个方面；附件是专项集体合同，是就劳动关系的某一特定方面的事项签订的专项协议。
3.模拟训练法的缺点不包括( )(B)
A. 模拟情景准备时间长
B. 对学员要求较高
C. 模拟情景质量要求高
D. 要求组织者熟悉培训技能
解析：模拟训练法的缺点：模拟情景准备时间长，而且质量要求高；对组织者要求高，要求其熟悉培训中的各项技能。模拟训练法的优点：学员在培训中工作技能将会获得提高；通过培训有利于加强员工的竞争意识；可以带动培训中的学习气氛。
4.在中国传统道德中，所谓“礼之用。和为贵”的意思是( )。()
A. 礼法的运用，要把求得一团和气作为重点
B. 道德的根本目的在于增进团结
C. 讲文明礼貌，没有高低贵贱之分
D. 以礼待人，促进和谐相处
解析：
5.英国思想家威廉·葛德文说：“个人习惯于说他明明知道的假话，或者掩盖他明明知道的真相，必定处于一种不断堕落的状态之中。”这句话的意思是( )。()
A. 说假话是人的天性
B. 人说假话时，一般不知道自己是在说假话
C. 人们知道事情的真相，但总想掩盖起来
D. 说假话是一个人道德堕落的开始
解析：
6.( )是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划。(C)
A. 人员规划
B. 制度规划
C. 费用规划
D. 战略规划
解析：
7.( )不是效度的基本类型。(B)
A. 内容效度
B. 预测效度
C. 同侧效度
D. 结果效度
解析：
8.( )是以工作说明书、工作规范等作为员工任职要求的依据．将其和员工平时工作中的表现进行对比寻找差距的方法。(B)
A. 面谈法
B. 工作任务分析法
C. 观察法
D. 重点团队分析法
解析：
9.生产工人参与计划制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法，检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算，体现在改进岗位设计中的( )。(C)
A. 工作扩大化
B. 横向扩大化
C. 纵向扩大化
D. 工作丰富化
解析：工作扩大化包括横向扩大化和纵向扩大化。其中，纵向扩大化是指将经营管理人员的部分职能转由生产者承担，工作范围沿组织形式的方向垂直扩大。题目中的情况体现了在改进岗位设计中的纵向扩大化。
10.关于打造品牌，正确的说法是( )(C)
A. 只要掌握了高新技术，就能打造品牌
B. 打造品牌，核心任务是加强广告等媒体宣传工作的力度
C. 员工具有敬业精神和强烈的社会责任感是打造企业品牌的内在力量
D. 只有价高才能打造品牌
解析：
11.情景模拟适用于测量员工的( )。(D)
A. 学习能力
B. 道德品质
C. 人格特性
D. 表达能力
解析：
12.要用“以人为本”的指导思想和管理理念制定培训制度。保证制度的( )。(A)
A. 稳定性和连贯性
B. 稳定性与现实性
C. 周期性和变化性
D. 创新性和变革性
解析：
13.( )是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范。(A)
A. 绩效管理制度
B. 绩教管理目标
C. 绩效管理方法
D. 绩效管理内容
解析：
14.你刚刚来到某个新单位上班，听某同事讲，这个单位的一把手本事不大，但脾气不小，大家都不服他，你会( )。(B)
A. 感到有点沮丧
B. 觉得这个同事挺关心自己，告诉了自己很重要的信息
C. 问问同事，为什么这位领导还不下台呢
D. 只听，但并不发表看法
解析：
15.某同事爱搞恶作剧，虽然没有出格的事情，但也时常令人感到不自在，假如这样的事情发生在你的身上，你一般会( )。(B)
A. 不理睬对方
B. 向对方发出警告
C. 一笑了之
D. 也拿对方搞点恶作剧
解析：
16.按要素类别分配社会总产品或收人称为( )收入分配。(B)
A. 要素性
B. 功能性
C. 结构性
D. 成本性
解析：功能性收入分配，即按要素类别分配社会总产品或收入。
17.劳动规范、岗位规则、岗位标准又称为( )。(B)
A. 岗位要求
B. 岗位规范
C. 岗位培训
D. 岗位员工规范
解析：岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。
18.下列关于人力资源开发的表述，错误的是( )(D)
A. 以立体开发为特征
B. 以提高效率为核心
C. 以挖掘潜力为宗旨
D. 是一个完全独立理论体系
解析：人力资源开发以提高效率为核心，以挖掘潜力为宗旨，以立体开发为特征，形成一个相对独立的理论体系。
19.符合职业道德规范
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