助理人力资源管理师（三级）理论知识模拟试卷53
单选题
1.( )是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素。(B)
A. 归因 一
B. 内因
C. 外因
D. 知觉
解析：A项，归因：是利用有关的信息资料对人的行为进行分析，从而推论其原因的过程；B项，内因：指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素；C项，外因：指导致行为或事件的外部因素；D项，知觉：是基本刺激被选择、组织及解释的过程。
2.模拟训练法的缺点不包括( )(B)
A. 模拟情景准备时间长
B. 对学员要求较高
C. 模拟情景质量要求高
D. 要求组织者熟悉培训技能
解析：模拟训练法的缺点：模拟情景准备时间长，而且质量要求高；对组织者要求高，要求其熟悉培训中的各项技能。模拟训练法的优点：学员在培训中工作技能将会获得提高；通过培训有利于加强员工的竞争意识；可以带动培训中的学习气氛。
3.( )是人力资源开发的最高目标。(A)
A. 人的发展
B. 社会发展
C. 企业发展
D. 组织发展
解析：
4.对培训师进行培训的主要内容不包括( )。(C)
A. 教学工具的使用培训
B. 授课技巧培训
C. 教学风度的展现培训
D. 教学内容培训
解析：
5.岗位规范的内容不包括( )。(A)
A. 岗位劳动环境规范
B. 岗位劳动规则
C. 定员定额标准
D. 岗位培训规范
解析：岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。岗位规范涉及的内容多，覆盖范围广，大致包括以下几个方面：
①岗位劳动规则；
②定员定额标准；
③岗位培训规范；
④岗位员工规范。
劳动条件和环境的内容通常出现在工作说明书中。
6.在市场经济条件下，从业人员处理义利关系的正确态度是( )(B)
A. 得利弃义
B. 先义后利
C. 唯利而行
D. 重利轻义
解析：
7.工作说明书需由初稿、第一稿、第二稿到送审稿增删多次，才能形成( )。(A)
A. 工作说明书“审批稿”
B. 工作说明书
C. 岗位规范
D. 职务晋升图
解析：为了保证工作说明书科学性、可靠性和可行性，工作说明书需由初稿、第一稿、第二稿到送审稿增删多次，才能形成工作说明书“审批稿”，最终交由企业单位的总经理或负责人审查批准，并颁布执行。
8.在企业文化中。居于核心地位的是( )。()
A. 企业礼俗
B. 企业价值观
C. 企业作风
D. 规章制度
解析：
9.员工处理与领导的关系时，正确的做法是( )。()
A. 即使知道领导的决策是错误的，也要不折不扣地执行
B. 对于领导含糊交办的任务，要含糊执行
C. 如果不同意领导的意见，要敢于随时说出自己的想法
D. 一般不越级汇报工作、
解析：
10.企业( )是指企业的声誉、人力、财力和物力。(B)
A. 销售能力
B. 实力
C. 服务能力
D. 潜力
解析：
11.劳动力市场的基本功能是( )(B)
A. 实现劳动资源的配置
B. 就业量与工资的决定
C. 解决生产什么的问题
D. 解决如何生产的问题
解析：就业量与工资的决定是劳动力市场的基本功能。
12.选择招聘渠道的主要步骤有：①分析单位的招聘要求；②确定适合的招聘来源；③分析潜在应聘人员的特点；④选择适合的招聘方法。排序正确的是( )。(D)
A. ③①②④
B. ④①③②
C. ③①④②
D. ①③②④
解析：
13.影响企业整体薪酬水平的因素不包括( )。(D)
A. 产品的需求弹性
B. 工会的力量
C. 企业的薪酬策略
D. 职务或岗位
解析：
14.按要素类别分配社会总产品或收人称为( )收入分配。(B)
A. 要素性
B. 功能性
C. 结构性
D. 成本性
解析：功能性收入分配，即按要素类别分配社会总产品或收入。
15.有可能影响内部员工积极性的员工招募方式是( )。(D)
A. 校园招聘
B. 网络招聘
C. 内部招聘
D. 外部招聘
解析：
16.( )的程序性强，是人们用来处理常规化、重复性问题的有力手段。(A)
A. 业务规范
B. 行为规范
C. 技术规范
D. 制度规范
解析：依照制度规范涉及层次和约束范围的不同，可将其分为企业基本制度、管理制度、技术规范、业务规范和行为规范五类。其中，业务规范是针对业务活动过程中那些大量存在，反复出现，又能摸索出科学处理办法的事务所制定的作业处理规定，其程序性强，是人们用来处理常规化、重复性问题的有力手段。
17.在制定培训规划时。排序的基本依据是( )。(C)
A. 任务说明的结果
B. 绩效分折的结果
C. 需求分析的结果
D. 工作分析的结果
解析：
18.在确认培训时间时。需考虑的因素不包括( )。(C)
A. 时间控制
B. 配合员工的工作状况
C. 公司制度
D. 合适的培训时间长度
解析：
19.( )是企业人力资源管理制度规划的基本原则。(A)
A. 共同发展原则
B.
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