2017年广东专插本（管理学）真题试卷
单项选择题
1.梅奥对其领导的霍桑实验进行了总结，阐述了与古典管理理论不同的观点——人际关系学说。下列不属于梅奥人际关系学说内容的是 ( )(A)
A. 能力和工作相适应
B. 工人是社会人
C. 企业中存在着非正式组织
D. 生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系
解析：本题考查梅奥人际关系学说的内容，包括：①工人是社会人，而不是经济人；②企业中存在着“非正式组织”；③生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。能力与工作相适应是科学管理理论的内容。
2.俗语说：“要想公道，打个颠倒。”这种观点反映的道德观是 ( )(D)
A. 权力至上道德观
B. 公平公正道德观
C. 功利主义道德观
D. 推己及人道德观
解析：本题考查道德观。“要想公道，打个颠倒。”意为站在对方的立场上考虑问题。这是推己及人道德观的表现。
3.着重研究如何提高单个工人的生产率的管理理论是 ( )(D)
A. 组织管理理论
B. 行为管理理论
C. 权变理论
D. 科学管理理论
解析：科学管理理论以工厂内部的生产管理为主要内容；以提高劳动生产率为中心。
4.管理者需要具有的多种技能中，把组织视作一个整体，洞察组织与环境相互影响、协调各部门关系的能力属于 ( )(B)
A. 技术技能
B. 概念技能
C. 人际技能
D. 战略技能
解析：概念技能对高层管理者尤为重要。具有概念技能的管理者往往把组织视作一个整体，并了解组织各个部分的相互关系。
5.由美国管理学家彼得.德鲁克创立的，被称为“管理中的管理”的是 ( )(C)
A. 质量管理
B. 人力资源管理
C. 目标管理
D. 作业管理
解析：目标管理源于美国管理专家彼得.德鲁克，他在1954年出版的《管理的实践》一书中，首先提出了目标管理和自我控制的主张，认为企业的目的和任务必须转化为目标。
6.按照亨利.明茨伯格的管理者角色理论，管理者直接稠研在单位的成败负责，则这位管理者扮演的角色就是 ( )(A)
A. 领导者
B. 混乱驾驭者
C. 挂名首脑
D. 企业家
解析：本题目考察的是亨利.明茨伯格对管理者角色划分的内容，考生应理解记忆。
7.我国古代儒家管理思想体系中所阐明的管理原则 ( )(A)
A. 德治
B. 法治
C. 无为而治
D. 分权而治
解析：我国古代儒家管理思想体系中所阐明地管理原则是德治。
8.采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于 ( )(C)
A. 提高受训者的业务专精能力
B. 减轻上级领导的工作压力
C. 增强受训者的综合管理能力
D. 考察受训者的高层管理能力
解析：工作轮换是培养管理人员的方法之一。工作轮换培养管理技能的一种重要方法，不仅可以使受训人车富技术和管理能力，掌握公司业务管理的全貌，而且可以培养他们的协作精神和系统观念，使他们明确系统和各部分在整体运行和发展中的作用，从而在解决具体问题时，能自觉地从系统的角度出发，处理好局部与整体的关系。
9.某企业生产销售一种品种，单位变动成本10元，销售单价30元，年固定成本20万元，根据市场预测，年销售量为10万件，则企业可获利润 ( )(A)
A. 180万元
B. 200万元
C. 260万元
D. 300万元
解析：根据量本利分析法，这10万件销量所或利润为：利润＝销售值－固定成本－变动成本，代入相关数据为180万。
10.下列关于滚动计划技术的评价中，正确的是 ( )(D)
A. 易于操作
B. 可事先评价达到目标的可能性
C. 便于组织与控制
D. 使计划更切合实际
解析：
11.新思维广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑该公司的业务要求? ( )(C)
A. 直线制
B. 职能制
C. 矩阵制
D. 事业部制
解析：矩阵制组织是按职能划分的纵向指挥系统与按项目组成的横向系统结合而成的组织。题中企业业务是按纵向划分，专业是按横向划分的，二者相交叉，是典型的矩阵制组织结构。
12.亚当.斯密提出了( )假设。(B)
A. 社会
B. 经济人
C. 自我实现人
D. 复杂人
解析：亚当.斯密在研究经济现象时，发现人们在经济行为中追求的完全是私人利益。但是，每个人必须顾及其他人的利益。由此，就产生了相互的共同利益，进而产生和发展了社会利益。这就是“经济人”观点。
13.风险型决策常用的方法是 ( )(B)
A. 量本利分析法
B. 决策树法
C. 线性规划法
D. 最小最大后悔值法
解析：首先，我们了解风险型决策的特征，凡体现概率计算的决策都是风险型决策；决策树法是风险型决策的常用方法。
14.某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。这种战略在理论上被称为 ( )(D)
A. 差异化战略
B. 市场细分化战略
C. 市场渗透战略
D. 集中化战略
解析：本题考查波特竞争战略的分类。本题是根据女性客户的特殊需求有针对性的量体裁衣的经营战略，属于集中化战略的体现。
15.通过报酬、晋升、工作表彰等手段对他人施加的一种权力是 ( )(A)
A. 奖励权力
B. 合法权力
C. 专家权力
D. 强制权力
解析：奖赏性权力是指个人控制着对方所重视的资源而对其施加影响的能力，例如上级在其职权范围内可以决定或影响下级的薪水、晋升、提拔、资金、表扬。
16.人力资源的特晒包括 ( )(D)
A. 能动性
B. 时效性
C. 再生性
D. 组织性
解析：考查人力资源的特点，人力资源的特点包括：人力资源的能动性、人力资源的时效性、人力资源的再生性、人力资源的社会性。
17.在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是 ( )(C)
A. 组织自身的生产条件
B. 组织自身的生产能力
C. 市场需求情况
D. 组织内部员工需求
解析：在买方市场条件下，组织作为卖方，在市场居于被动、被支配的地位。组织所做的各种决策的出发点是市场的需求情况，“市场或用户需要什么我就生产什么”“消费者主权”“用户就是上帝”“顾客永远是对的”等意识被融入决策中。
18.组织变革的原因来自于 ( )(D)
A. 社会进步
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