首页 > 全部 > 系统规划与管理师下午案例分析考试 > 软件水平考试(高级)系统规划与管理师下午(案例分析)模拟试卷6

软件水平考试(高级)系统规划与管理师下午(案例分析)模拟试卷6

本单篇文档共5089字,内容预览3600字,预览为有答案版,源文件无水印,下载后包含无答案空白卷版和有答案版,同时也有计算机类软考高级整科真题模拟题,讲义课件,思维导图,易错高频题等下载。
价格: 1.20 原价:¥7.00
收藏

软件水平考试(高级)系统规划与管理师下午(案例分析)模拟试卷6

试题一

阅读下列案例内容,回答并计算问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

A公司新接到一个IDC运营商B的服务需求,服务对象包括数十台的网络设备和存储设备,以及一个机房的空调和柴发装置。但A公司的服务能力主要在IT设备领域,基础设施服务没有积累。该运营商未来业务扩展空间可观,公司要求相关部门全力以赴,争取项目签约。

负责该项目的服务经理,根据经验准备了如下服务级别协议。

运维服务级别协议(初稿)

一、本协议经过甲方:IDC运营商B 乙方:A公司 友好协商达成

二、本协议涉及乙方向甲方提供和支持的服务(甲方机房的相关设备的维护支持服务)

三、本协议自2019年12月1日起到2020年11月31日止,有效期为1年

四、服务描述:服务包括(针对甲方23台网络设备和15台存储设备的热线支持、远程支持、现场支持和备件服务。确保服务期间设备稳定运行,满足业务支持需求)

五、服务时间:7×24×365

六、服务可用性:可用性不低于99.9%

七、服务可靠性:全年服务中断时间不超过90分钟

八、服务支持;

a)客户支持:服务台热线XXXX,专属工程师XXX

b)响应级别:电话5分钟响应,现场2小时到达,故障4小时解决

九、投诉渠道:如有投诉请直接与项目支持的工程师或项目经理联系

十、责任和义务:服务各阶段双方各自应承担的责任包括(此处省略若干),各自责任限制(如甲过错导致损失不应乙方承担责任)、可免除责任(如不可抗力)、应履行义务等

十一、补偿:若服务目标未达到,乙方将支付或返还的经济赔偿(此处省略若干)

十二、服务报告:服务报告内应呈报的内容、报送时间、报送频率、报送范围和分发方式等(此处省略若干)

十三、审查:对SLA和相关服务目标进行审查、审查频率、修改方法和时间,可能涉及时间、对象、容量等(此处省略若干)

十四、保密条款:定义保密信息、非保密信息,议定双方保密义务、保密条款的有效期限等(此处省略若干)

十五、备注:其他需要说明的信息(此处省略若干)

十六、本协议每年将进行审查,如需变更应遵循变更管理流程

十七、签署人:

a)甲方姓名: 日期: 年 月 日

b)乙方姓名: 日期: 年 月 日

1.服务经理提供的协议初稿中,存在哪些问题?

(1)服务描述中缺少对基础设施设备的支持内容

(2)服务可用性、可靠性的指标,缺少具体测算公式

(3)服务支持中缺少特殊情况说明

(4)缺少服务交付的具体内容

(5)缺少服务流程

(6)缺少需方接口人员

(7)缺少服务考核要求

(8)缺少服务费用的关键信息

解析:本题重点考查IT服务规划设计知识点,考生需全面多视角来综合分析并作答。针对案例问答题,重点从如下几个方面进行考查。

(1)考生需从系统规划与管理师的角度思考,如何做好IT服务规划设计工作。

(2)考生需掌握如何制定服务级别协议,了解服务级别协议的框架与内容。

2.针对该项目需求与背景信息,如果A公司向客户承诺提供全面满意的服务,服务经理应该采取什么措施?()

A.\\tA公司独立完成所有设备的服务\\tB.\\tA公司提供IT设备的服务,寻找第三方提供基础设施的服务\\tC.\\t与客户协商只完成A公司能支持的部分\\tD.\\tA公司能力不符合该项目要求,应该尽早退出

B

解析:概念选择题,考生需明确IT服务模式设定的基本概念。

3.服务需求识别过程可以为服务协议提供支持,请指出服务需求识别过程中的关键成功要素。

(1)明确服务范围、服务内容和服务目标。

(2)识别客户对于可用性、连续性、信息安全、服务能力、价格和服务报告方面的需求,以便进行规划设计。

(3)与需方进行充分的沟通,全面了解明示的和隐含的服务需求。。

解析:概念问答题,考查考生对服务需求识别过程中关键成功要素的掌握程度。

4.如果对协议中的“服务报告”增加考核要求,请给出考核的关键指标。

(1)服务报告的完整性

(2)服务报告的及时性

(3)服务报告的准确性

(4)服务报告的分类及模板

解析:概念问答题,考查考生对服务报告管理的关键指标的掌握程度。

试题二

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

电商公司A近期新并购一电商平台,信息化团队、信息系统架构、运维服务体系均随之发生变化,原IT服务模式己无法满足业务扩展。

针对A公司的服务需求,A公司的服务供应商S公司主动对原有的IT服务模式和相关制度进行了调整并部署实施。

2019年第4季度,电商系统于10月16日20点29分至20点59分,11月26日14点13分至14点33分分别发生了系统故障,导致网站无法访问,需要针对该情况进行服务回顾。

5.S公司在IT服务部署实施过程中完成了服务台管理制度的初始化,请写出服务台管理制度应包含的主要内容。

(1)服务台中各岗位的角色和职责

(2)服务台的主要工作流程

(3)记录事件与服务请求的具体要求

(4)事件与服务请求分派的原则

(5)事件回访的相关规定与要求

(6)服务台的绩效考核指标

解析:本题重点考查IT服务部署实施要素与IT服务部署实施方法,考生需全面多视角来综合分析并作答。概念问答题,考生需明确服务台管理制度包含的主要内容。

6.结合案例,请写出计算公式并计算如下指标。

(1)电商系统在2019年lO月份的系统可用率。

(2)电商系统在2019年第4季度的平均修复时间(MTTR)。

(1)该系统10月发生故障的时长为30分钟,10月份的总时长:31×24×60=44 640分钟。

可用率=系统无故障运行时间(或系统可用时间)/总时长

=(44 640-30)/44 640=99.93%

(2)MTTR=故障耗时/故障次数=(30+20)/2=25分钟

解析:概念问答题,考生需掌握系统可用率与平均修复时间的计算公式与方法。

7.IT服务部署实施的计划阶段,需充分考虑服务过程中可能出现的突发状况,预先定义应急响应方法,请指出应急响应所需的要素或主要活动。

(1)风险评估

(2)应急响应的触发、通知机制

(3)制定应急预案

(4)成立应急响应组织,明确由何人负责启动应急预案

(5)恢复服务所需的行动步骤和相应的责任人

(6)应急预案的培训与演练

(7)日常监测与预警

解析:概念问答题,考核考生对应急响应

本文档预览:3600字符,共5089字符,源文件无水印,下载后包含无答案版和有答案版,查看完整word版点下载

剩余未完,查看全文
收藏
软件水平考试(高级)系统规划与管理师下午(案例分析)模拟试卷6

推荐资源

客服

扫码添加客服微信

热线

官方客服

如遇问题,请联系客服为您解决

电话客服:

客服微信:pujinet

工作时间:9:00-18:00,节假日休息

公众号

扫码关注微信公众号