广东专插本（管理学）模拟试卷75
单项选择题
1.提出管理具有计划、组织、指挥、协调、控制五个职能的管理学家是 ( )(D)
A. 泰罗
B. 巴纳德
C. 孔茨
D. 法约尔
解析：法约尔首先提出管理的五大基本职能，即计划、组织、指挥、协调、控制。
2.对所有层次的管者重要性大体相同的管理技能是 ( )(B)
A. 技术技能
B. 人际技能
C. 概念技能
D. 管理技能
解析：人际技能对所有层次的管理者的重要性大致相同，因为任何层次的管理者都要与人沟通。
3.马克斯.韦伯在管理学上的主要贡献是提出了 ( )(B)
A. X—Y理论
B. 理想的行政组织体系理论
C. 人际关系学说
D. 管理方格论
解析：本题考查韦伯对管理学的主要贡献，即提出“理想的行政组织体系理论”。
4.管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是 ( )(A)
A. 人际角色
B. 信息角色
C. 决策角色
D. 企业家角色
解析：人际角色中的代表人角色就是指管理者必须行使一些具有礼仪性质的职责。如管理者有时出现在社区的集会上，参加社会活动或宴请重要客户等，在这样做的时候，管理者行使着代表人的角色。代表人角色属于人际角色。
5.关于社会人基本假设，正确的是 ( )(C)
A. 不能从工作上的社会关系去寻求意义
B. 从根本上说，人是由经济需求而引起工作动机
C. 职工对同事们的社会影响力，要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视
D. 职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关
解析：本题考查“社会人”假设的基本观点。基本观点为：①从根本上说，人是由社会需求而引起工作的动机的，并且通过与同事的关系而获得认同感；②工业革命与上业合理化的结果，使工作本身失去了意义，因此只能从工作上的社会关系去寻求意义；③员工对同事们的社会影响力，比对管理者所给予的经济诱因及控制更为重视；④员工的工作效率随着上司能满足他们社会需求的程度而改变。
6.“能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的”，这是道德的哪种观点 ( )(A)
A. 道德的功利观
B. 道德的公平观
C. 道德的权力观
D. 道德的社会契约观
解析：本题考查几种道德观的定义。功利主义道德观认为，能给行为影响所及的大多数带来最大利益的行为才是善的。
7.彼得.圣吉在《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》中提出了五项修炼，下列不属于五项修炼的内容的是 ( )(B)
A. 超越自我
B. 改善共同愿景
C. 团队学习
D. 系统思考
解析：彼得.圣吉提出的学习型组织的五项修炼技能包括：①超越自我；②改变心智模式；③建立共同愿景；④团队学习；⑤系统思考。
8.确定关键路线，据此合理安排各种资源，对工序活动进行进度控制，这属于 ( )(C)
A. 滚动计划法
B. 目标管理法
C. 网络计划技术
D. 混合多元化
解析：确定关键路线，据此合理地安排各种资源，对各工序活动进行进度控制，是利用网络计划技术的主要目的。
9.企业通过加强市场营销，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额，这是 ( )(C)
A. 市场开发
B. 产品开发
C. 市场渗透
D. 市场营销
解析：市场渗透就是企业通过加强市场营销，提高现有产品在市场上的市场份额。
10.某集团以彩电生产为主，整体收购了一个电子商务集团，这种并购被称为 ( )(D)
A. 纵向一体化
B. 横向一体化
C. 相关多元化
D. 混合多元化
解析：收购与原本主营业务完全不同的经营单位，这是典型的混合多元化。
11.甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为 ( )(C)
A. 30000件
B. 45000件
C. 60000件
D. 75000件
解析：采用量本利分析法，保目标利润的产量Q＝(F＋π)／(p－v)＝(30＋6)／(10－4)＝6万件。
12.下列关于扁平型组织结构优点的说法不正确的是 ( )(D)
A. 信息沟通和传递速度较快
B. 信息失真度较低
C. 有利于发挥下属人员的积极性和创造性
D. 为下属提供了更多的提升机会
解析：本题考查扁平型组织结构的优点：①由于管理的层次比较少，信息的沟通和传递速度比较快，信息的失真度较低；②上级主管对下属的控制也不会太呆板，这有利于发挥下属人员的积极性和创造性。D项“为下属提供更多的提升机会”属于锥型组织结构的优点。
13.规模的扩大对组织构的影响不包括 ( )(B)
A. 分权化
B. 集权化
C. 规范化
D. 复杂性提高
解析：组织规模对组织结构的影响：组织规模扩大，使得组织中劳动分工就越多、越细，导致组织结构越复杂；组织规模扩大，使得管理者采用正规化的、规范化的方法，导致组织结构规范化程度提高；组织规模扩大，使高层管理者难以直接控制其下属的一切活动，势必需要分权。
14.邀请有关专家一起开会，针对预测的问题进行讨论，专家们各抒己见，对事务未来的发展情况做出判断，这种预测方法是 ( )(A)
A. 专家会议法
B. 名义小组法
C. 头脑风暴法
D. 征询法
解析：专家会议法一般是由预测组织者邀请有关专家一起开会，由专家们针对预测课题进行讨论，找出问题的核心并得出比较接近市场实际的预测结果。
15.一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主要业务的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立企划部。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取 ( )(D)
A. 内部选拔
B. 外部选拔
C. 由现任总经理兼任
D. 从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用
解析：公司成立企划部的前提基础是遵循已有的方针，内部人员对企业情况比较了解和熟悉，而且从内部选拔，易和原有的作人员协调和沟通，而且有利于产生一种激励效应，而公司又要进入多领域，所以要将选拔的人员参加培训，使其能够到达公司发展多元化发展的要求。外部选拔的人员对公司的情况不了解而且和公司内部的员工有一段磨合期，要得到原有员工的认可和信任需要时间。
16.以下关于绩效评估的论述，不正确的是 ( )(B)
A. 绩效评估可以及时对下级行为纠偏
B. 绩效评估是上级对下级的评估，不需要下级参与
C. 绩效评估使员工有机会了解自己的优缺点
D. 绩效评估结果可以为员工薪
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