广东专插本（管理学）模拟试卷66
单项选择题
1.“能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的”，这是道德的哪种观点 ( )(B)
A. 道德的功利观
B. 道德的权利观
C. 道德的公平公正观
D. 道德的推己及人观
解析：本题考查道德观的选择。权利至上观认为，能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的。
2.对于基层管理者而言，最重要的技能是 ( )(A)
A. 技术技能
B. 人陈技能
C. 概念技能
D. 领导技能
解析：本题考查管理者的技能：技术技能、人际技能、概念技能。其中，技术技能对基层管理者最重要；人际技能对所有层次管理者同等重要；概念技能对高层管理者最重要。
3.下列不属于宏观经济环境内容的是 ( )(C)
A. 人口数量及增长趋势
B. 国民收入
C. 某地区消费者的就业程度
D. 国民生产总值
解析：本题考查战略环境分析中的外部一般环境。宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势、国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。
4.作为管理者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责，这时管理者承担的角色是 ( )(B)
A. 监督者
B. 传播者
C. 发言人
D. 领导者
解析：本题考查管理者的角色。传播者角色职责：将组织或外界的有效信息通过会议等形式及时向下属传递，以便下属清楚地开展工作。
5.企业社会责任的内涵十分丰富和广泛，除法律规定的企业行为规范之外，以下哪些行为均应纳入企业社会责任范围之内 ( )(D)
A. 所有积极保护生态环境的行为
B. 所有保障消费者合法权益的行为
C. 所有为社会创造更多就业机会的行为
D. 所有可能影响社会福利的行为
解析：企业社会责任的内涵十分丰富和广泛，除法律规定的企业行为规范以外，所有可能影响社会福利的企业行为都应纳入企业社会责任之内。大体上可以体现在以下五个方面：①办好企业，把企业做强、做大、做久；②企业一切经营管理行为应符合道德规范；③社区福利投资；④社会慈善事业；⑤自觉保护自然环境。
6.某跨国公司在世界许多国家和地区拥有分支机构，该公司的组织结构设立的标准是 ( )(C)
A. 产品因素
B. 职能因素
C. 地区因素
D. 顾客因素
解析：此题考查组织结构类型和基本划分，考生理解记忆。
7.美国管理学家甘特主张实行的工资制是 ( )(B)
A. 累进计件工资制
B. 计件奖励工资制
C. 超额计件工资制
D. 差别计件工资制
解析：甘特主张的是计件奖励工资制，这是对泰罗差别计件工资制的改良。还要注意这两种工资制度的具体区别。
8.国外学者的研究表明，道德发展可以划分为若干层次和阶段。其中，道德的“原则层次”为最高层次，其特征是 ( )(A)
A. 个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则
B. 个人只有在其利益受到影响的情况下才会做出的判断
C. 个人的发展目标服从组织的发展目标
D. 个人的动机在组织发展过程中显得尤其重要
解析：原则层次主要受个人用来辨别是非的道德准则的影响。这些准则可以与社会的规则或法律一致，也可以与社会的规则或法律不一致。在这一层次，个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则。
9.风险型决策是 ( )(D)
A. 在未来形势完全不知的情况下的决策方法
B. 已知决策结果成败概率情况下的一种决策方法
C. 在缺少部分决策因素的情况下所进行的决策
D. 已知随机决策因素的概率分布情况下的决策
解析：对于已经知道某些决策因素的分布概率，就算这些因素是随机的，这种情况下做出的决策也是风险型决策。
10.下列关于目标管理的说法错误的是 ( )(C)
A. 目标管理必须把组织的任务转化为目标
B. 目标管理是组织中上下各级管理人员统一起来共同制定目标的管理方法
C. 目标管理过程要求下级管理人员需要上级管理人员严格管理
D. 目标管理也是一种有效的绩效考核、激励和控制的方式
解析：本题主要考查目标管理的思想，即：①企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导，并以此来保证企业总目标的实现；②目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员统一起来制定共同的目标，确定彼此的责任，并将此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则；③每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献；④管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理，他们以所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制；⑤企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。
11.以下最有可能属于程序化决策的是 ( )(A)
A. 处理设备故障
B. 组织战略制度
C. 组织高层调整
D. 组织变革
解析：处理设备故障属于重复性和例行性决策，符合程序化决策的特点。
12.在不确定型决策的原则中，称为小中取大原则的是 ( )(C)
A. 乐观原则
B. 乐观系数原则
C. 悲观原则
D. 后悔值原则
解析：悲观的管理者会按照最大化最小收益来进行选择，或者采取最小化最大遗憾方式，也就是最小最大法则，因此小中取大原则属于悲观原则。
13.再造流程的核心目标是 ( )(A)
A. 提升企业的核心竞争力
B. 满足顾客需求
C. 对股东负责
D. 获得最大化利益
解析：提升企业的核心竞争力是再造流程的核心目标。
14.可以最恰当地解释“人以群分，物以类聚”的理论是 ( )(B)
A. X理论和Y理论
B. 非正式组织理论
C. 需求层次理论
D. 组织变革理论
解析：“物以类聚，人以群人”的观点类似于非正式组织的观点，即非正式组织是人通过爱好、兴趣自发结成的群体。
15.提炼定格组织文化的步骤不包括 ( )(D)
A. 精心分析
B. 全面归纳
C. 精炼定格
D. 协调组织文化各要素
解析：提炼定格组织文化分精心分析、全面归纳、精炼定格三个步骤。
16.某企业领导为了使企业管理水平得到快速的有效提升，聘请咨询专家进行方案设计。经过交流，由专家设计一个全新的管理模式，并准备在一个较短的时间内完成管理模式的更新。此做法属于以下哪种变革类型 ( )(C)
A. 指导式变革
B. 渐进式变革
C. 激进式变革
D. 借鉴式变式
解析：此题考查激进式变革的定义，考生应理解记忆。
17.永久性、非自愿的终止合同属于解聘中的 ( )(C)
A. 临时解雇
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