软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目范围管理）模拟试卷3
中文选择题
1.一个组织选择项目筛选模型时最重要的标准是：(B)
A. 性能
B. 现实性
C. 便于使用
D. 成本
解析：
2.以下各项中，哪项不是项目筛选收益评估方法的实例 ?(D)
A. 利益 ‐成本比率
B. 回收期
C. 同行看法
D. 多目标规划
解析：
3.以下哪一项工具或技术用于项目启动 ?(C)
A. 确认替代方案
B. 配置管理
C. 决策模式
D. 分解
解析：
4.项目范围变更控制系统是：(C)
A. 一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤
B. 一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。
C. 一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别。
D. 项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。
解析：
5.在贴现现金流方法下，在哪种条件下项目是可以接受的 ?(B)
A. 在整个项目生命期的所有估算现金流的净现值总和等于利润
B. 现金流入的现值比现金流出的现值多出一个既定的百分比
C. 所有预计将来的现金流的净现值和首次现金投资的比值大于 1
D. 回收期开始于项目的次年
解析：
6.要将职能组织和 WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：(A)
A. WBS索引
B. 项目 WBS
C. 成本帐目矩阵
D. 工作包分配索引
解析：
7.工作包是：(A)
A. WBS最低层的可交付成果
B. 带有一个特定标示符的任务
C. 要求的汇报级别
D. 可以分配给一个以上组强单位的任务
解析：
8.项目章程最少应该：(A)
A. 描述项目经理和职能经理的职责和权利
B. 探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划
C. 指定项目的组织结构
D. 说明执行组织的商业目标
解析：
9.以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例 ?(C)
A. 使用政府规定旧版本，造成的项目范围定义错误
B. 执行权变措施方案带来的次级风险
C. 适用于当前项目的环境规定发生的变化
D. 由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的 3件套
解析：
10.范围变更：(A)
A. 可以改变 WBS定义的，已经取得一致认可的项目范围
B. 可以引起所有项目基准计划的变化。
C. 要求对成本、时间、质量以及其他目标做出调整
D. 可以吸取教训
解析：
11.在什么时间选择并指派项目经理较为理想 ?(A)
A. 项目启动过程期间
B. 项目计划编制过程期间
C. 项目生命周期概念阶段结束时
D. 在项目生命周期发展阶段开始之前
解析：
12.范围变更控制的输出包括：(A)
A. 范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划
B. 纠错行动、范围变更、进度计划变更
C. 绩效评定、附加计划编制、经验教训
D. 工作结果、产品文档、经验教训
解析：
13.以下哪项不是项目启动的输入 ?(D)
A. 产品或服务说明
B. 组强战略计划
C. 项目筛选计划
D. 项目章程
解析：
14.范围说明：(B)
A. 不包括项目目标，如成本、进度、或质量标准
B. 包括一个项目假设和约束条件的说明
C. 形成文件，作为准备 PERT/CPM网络的基础
D. 描述 WBS的结构
解析：
15.项目章程应该由谁发布 ?(C)
A. 项目经理
B. 执行组织的领导
C. 项目外的一名经理
D. 项目发起人
解析：
16.以下哪个工具被用于范围变更控制 ？(A)
A. 绩效评估
B. 变更请求
C. 纠错行动
D. 范围管理计划
解析：
17.根据什么来进行评估项目范围活动的完成 ?(B)
A. 要求
B. 项目计划
C. 范围管理计划
D. 工作分解结构
解析：
18.在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例 ?(B)
A. 由于政府规定经过修订，需要重新提交设计
B. 利用按照原来定的范围，不可获取的，可以降低成本的技术
C. 合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件
D. 修正系统设计中遗漏的，但应该有的特征
解析：
19.你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。最后，经过与设计工程师的详细讨论后，又将其描述为“不需要汽油，花费低于 15，000美元而且没有任何噪声的艺术型个人交通工具”。这表明了产品特征的逐步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整 ?(A)
A. 适当的项目范围定义
B. 项目干系人
C. 范围变更控制系统
D. 客户战略计划
解析：
20.上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任经理决定退休，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较 ?(B)
A. 范围说明
B. 工作分解结构
C. 项目计划
D. 管理计划范围
解析：
21.你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件 ?(C)
A. 项目章程
B. 产品描述
C. 范围说明
D. 工作分解结构
解析：
22.你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报，市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：(B)
A. 公司所具有的完成该项目的实际能力
B. 该项目是否具有可行性，是否符合现实情况
C. 易用性
D. 项目成本的大小
解析：
23.通过重提你们
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