软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目采购与合同管理）模拟试卷2
中文选择题
1.谈判期间项目经理的关键作用是：(A)
A. 保护买卖双方的关系
B. 确保双方都能赢
C. 确保他们将所有风险分配给了对方
D. 确保他们受到沟通计划
解析：
2.在成本加固定费合同中，费用：(B)
A. 不会变化
B. 如果发布变更命令，就要变化
C. 少
D. 总是减少
解析：
3.由单方提供的有法律约束力的文件是：(C)
A. 意向书
B. 单位价合同
C. 购买单
D. 时间和材料合同
解析：
4.下列哪项是采购计划编制的输出 ?(C)
A. 合同
B. 采购文件
C. 工作说明书
D. 自制或外购决策
解析：
5.买卖双方之间存在的法律合同关系称为：(B)
A. 明显权力
B. 合同当事人关系
C. 条款和条件
D. 不可抗力
解析：
6.检验和验收的要求应该在什么文件内规定 ?(A)
A. 合同
B. 采购管理计划
C. 项目总计划
D. 规范
解析：
7.以下哪项是合同收尾的输入 ?(B)
A. 合同卷宗
B. 合同文件
C. 采购审计
D. 正式验收
解析：
8.某些时候合同终止指：(A)
A. 双方达成一致后的合同收尾
B. 交付货物或服务后的合同收尾
C. 成功履行合同后的合同收尾
D. 证明收到最终付款
解析：
9.合同已经结束的正式通知应该由（ ）提供给买方(B)
A. 项目经理
B. 合同管理负责人
C. 项目控制官员
D. 项目发起人或业主
解析：
10.以下哪项不是向预期买方询价的采购文件的名称 ?(B)
A. 投标邀请函
B. 信息邀请函
C. 报价邀请函
D. 谈判宴请函
解析：
11.在项目采购管理中，绩效数据文件包括：(D)
A. WBS
B. 成本信息
C. 发票和付款纪录
D. 成本、进度和质量信息
解析：
12.以下哪项不是合同的基本要素 ?(D)
A. 邀约
B. 承诺
C. 报酬
D. 定价结构
解析：
13.和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了 FFP合同，由于资金不足，承包商在 3个月后才开始项目，承包商应该：(A)
A. 执行风险管理计划
B. 和客户协商项目完工里程碑
C. 分配额外资源按时完成项目
D. 使用管理储备
解析：
14.合同一旦签订就具有法律约束力，除非：(C)
A. 一方不履行
B. 一方资金不能支持他应该履行的部分
C. 合同违反了适用法律
D. 一方宣布合同无效
解析：
15.项目协议内的保证条款向买方提供了最终产品符合规定的某种程序上的保证，但同时也表明了如果系统失败会给卖方造成潜在的未来成本或成本风险，四种明确说明的保证是(与暗示的保证相对应 )：(D)
A. 范围、成本、进度和质量
B. 设计、安全、加工和功能
C. 运行方面的、功能的、可维护性和可修理性
D. 设计、工艺、设备和性能 (过程)
解析：
16.以下哪项关于标书文件的说明是正确的 ?(A)
A. 界定清楚的标书文件可以使瓜对比简单化
B. 标书文件必须严格，不能允许考虑卖方的建议
C. 标书文件应该不包括评估标准
D. A和 C
解析：
17.某常规的成本补偿合同审计经确定得知合同的索价过高，假如合同没有规定具体的纠正行动，买方将：(A)
A. 继续支付
B. 暂停付款直到纠正问题
C. 合同无效和开始法律行动重新获取支付过多的付款
D. 更换合同要求更频繁的审计
解析：
18.谈判的主要目标是：(B)
A. 从对方最大程度的获取
B. 保护关系
C. 成为赢家
D. 预先定义自己的目标并坚持
解析：
19.投标人大会是（ ）的一部分(C)
A. 询价计划编制
B. 合同管理
C. 询价
D. 采购计划编制
解析：
20.达成合同时必须具备以下哪一项(B)
A. 详细工作说明
B. 要考虑的事情
C. 卖方的地址
D. 条件和条款
解析：
21.以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色(C)
A. 不参与
B. 应该尽量参与
C. 提供对项目风险的理解
D. 告诉合同经理他们希望如何处理合同过程
解析：
22.采购计划编制包括(A)
A. 自制 /外购决策
B. 回答卖方问题
C. 创建合同
D. 创建建议书邀请函
解析：
23.以下哪项不属于合同管理的一部分 ?(D)
A. 评估风险
B. 确认已经送出建议书
C. 确认已经进行合同变更
D. 回答预期卖方的问题
解析：
24.如果项目的合同中存在不确定性或不一致，项目经理解决这个问题时应该给予以下哪项优先权?(C)
A. 合同条款
B. 规格
C. 进度计划
D. 说明和其他说明
解析：
25.可以由买方向卖方收取的纠错行动成本是：(A)
A. 决算后的各种费用
B. 索赔
C. 补偿
D. 报酬
解析：
本文档预览：3600字符，共3127字符，源文件无水印，下载后包含无答案版和有答案版，查看完整word版点下载
