软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目时间管理）模拟试卷5
中文选择题
1.下面哪一个公式为计算工期提供了最准确的结果 ?(A)
A. 工期 =工作数量/生产率
B. 工期 =工作数量/资源数量
C. 工期 =生产率/工作数量
D. 工期=(生产率)×(工作数量)/资源数量
解析：
2.为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须(A)
A. 审查绩效报告
B. 不允许进度的任何变更
C. 连续不断地更新进度管理计划
D. 定期地检查项目进展情况
解析：
3.在行为排序方面有几种工具和技术可以使用，可以通过几个因素来决定选用哪种工具或者技术。如果项目经理决定将子网络作为它的计划进度的技术，运用这个技术在规划项目进度时会有什么样的特点 ?(C)
A. 项目的不同阶段要求有不同的工作网络图
B. 可以从现有的电子网络管理资源的软件中获得该技术
C. 在整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同的或者几乎完全相同
D. 在这个项目中存在多个关键路径
解析：
4.为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算(A)
A. 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
B. 对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C. 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D. 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
解析：
5.你同项目小组讨论控制时间表的最佳途径，你希望能够控制那些改变项目进度的因素。同时你还想知道进度在什么时候发生变化，这样你可以采取相应的控制措施。你同小组成员讨论如何为衡量和报告项目进度作准备，为此你同意利用以下：(C)
A. 进度表管理计划
B. 网络图表
C. 项目进度表
D. 技术基线
解析：
6.过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图，以为这种表比较容易看懂，即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样，它显示了(A)
A. 主要事件的开始和完成时间
B. 行为开始和结束日期
C. 活动预期的持续时间
D. 活动之间的依附性
解析：
7.使用进度变更控制系统的好处包括：(D)
A. 对于上呈进度绩效报告有明确的要求
B. 对于评估进度绩效报告有明确的要求
C. 明确提出评估进度差异幅度的方法
D. 明确提出批准进度变更所必须的批准级别
解析：
8.一个任务的最早开始时间是第十天，最晚开始时间是第十九天。这个任务的工期是四天，中间没有休假日。从上面所提供的信息，对于这个行为可以得出什么结论 ?(A)
A. 这个行为的全部浮动时间是九天
B. 这个任务的最早完成时间是第十四天末
C. 最晚完成时间是第二十五天
D. 如果投入的资源加倍的话，这个任务可以在两天内完成。
解析：
9.你正致力于一个软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量的测验，其中一些测验必须进行多次。这个项目中有一些活动的顺序是顡的任务结果为条件的。例如，在检查过程中发现了一个错误，项目的设计可能要修改，这样就需要额外的测验。能够更好的独步一时这个情况的网络技术是(C)
A. 优先序列网络图 (PDM)
B. 计划评审技术表 (PERT)
C. 图形评审技术网络图 (GERT)
D. 箭头图书法 (ADM)
解析：
10.在项目发展过程中，诸如谁来执行这个工作，这个工作在那里执行，工作的类型以及工作分解结构 (WBS)都是下面哪一个的示例 ?(A)
A. 活动属性
B. 限制条件
C. 在工作分解结构库中贮存的数据
D. 定义细化
解析：
11.可以帮助我们明确哪些工作在规定的时间必须完成的工具是：(C)
A. 项目主进度表
B. 预算
C. 工作分解结构
D. 甘特表
解析：
12.进度绩效指数低于 1.0表示(A)
A. 项目没有完成预定的工作
B. 已取得的挣值达 100%
C. 项目永久性地损失了一部分时间
D. 项目可能没有按照时间表执行，但是项目经理不必在意这个问题
解析：
13.在项目工作网络中有几种类型的浮动期。那些在特定活动中使用并且不影响后来活动的浮动期被称作(B)
A. 多余的浮动期
B. 自由的浮动期
C. 总的浮动期
D. 预期的浮动期
解析：
14.你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该(B)
A. 更新进度
B. 重新设定进度基准线
C. 准备一个主进度表
D. 提出一个变更要求
解析：
15.你在一个建筑工程公司工作，负设计世界最先进的鸡笼。这个项目非常复杂，需要成千上百张设计图。你将第一张设计图所需要的时间乘以设计图的数量来估计设计这个鸡笼需要多久的时间。这是下面哪一种估计类型 ?(A)
A. 数量基础型
B. 专家型
C. 类比型
D. 参数型
解析：
16.你一个可以同时处理 PERT和 CPM计算的项目管理软件包将会使你的组织机构受益。然而，这种软件的成本将比其他软件包的成本高，而且你需要培训员工如何使用 PERT。执行管理部门要求你对为什么 你认为公司应该购买这种软件做出解释。在你的解释中，你阐述了 PERT和 CPM的主要葂在于 PERT(A)
A. 在计算时表示使用分布平均值 (期望值 )
B. 利用最大可能估计来计算时间
C. 集中精力计算浮动期来决定哪一个行为具有最小进度弹性
D. 包括不连续的行为，比如环状或者条件分支作为图的一部分
解析：
17.你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分，参与者将参加一个生存试验来剔除最“弱”团队成员。获胜者将得到公司的达尔文奖。因为这个课程只能在绿地上执行，在安排课程的实践上你只能限制在一年中的几个特定时间。课程开始的最佳时机是七月中旬。在你设计项目进度时一个更为普遍的时间限制是(A)
A. 不早于开始
B. 不晚于结束
C. 有一个确定的最晚开始时间
D. 有一个确定的最早结束时间
解析：
18.任务持续时间的悲观估计为 36天，最大可能估计为 21天，乐观估计为 6天，那么 A行为在 16到 26天之间完成的概率有多大 ?(B)
A. 55.70%
B. 68.26%
C. 95.46%
D. 99.73%
解析：
19.你为一家处于领先地位的西部乡村服装生产商工作，现在你管理着一个以增加顾客接待量和提高工作效率为目的的零售商店面布局重新设计的项目。这个项目的许多工作都要在现场完成，而且需要商店员工的积极参与，而这些员工中有很多都是一个以鼓动劳工闹事而著称的工会组织的终生会员。那么你的进度
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