软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目采购与合同管理）模拟试卷3
中文选择题
1.以下哪项不属于合同文件的一部分(D)
A. 建议书
B. 工作范围
C. 条款和条件
D. 谈判纪录
解析：
2.以下哪项是集中式签署合同的好处(B)
A. 便于使用签订合同专门技术
B. 提高公司签订合同的专门知识
C. 更忠于项目
D. 合同人员没有家
解析：
3.在（ ）合同中，卖方最关心项目范围(A)
A. 固定价
B. 成本加固定费
C. 时间和材料
D. 成本加基本费
解析：
4.你的公司出现了紧急状况，需要尽快做一些工作，这种情况下，把以下哪项加入合同最为有用?(C)
A. 明确的工作说明
B. 关于使用哪些分包商的要求
C. 激励
D. 不可抗力条款
解析：
5.通过双方同意或违约在合同目标还没有达到前结束合同称为 ?(D)
A. 部分完工
B. 收尾
C. 停止
D. 终止
解析：
6.总的说来，在成本补偿合同中支付给承包商的赔偿要根据：(A)
A. 在承包商尽最大努力基础上产生的实际成本
B. 按照合同规定交付货物和服务
C. 使用资源为数量
D. 超过最高成本时的实际成本减去利润
解析：
7.当实际成本超过合同估算成本而没有任何工作范围变更时，项目遭到：(C)
A. 加速成本
B. 成本增长
C. 成本超支
D. 成本风险
解析：
8.以下哪项关于成本补偿合同的陈述是不正确的 ?(B)
A. 卖方对成本控制的兴趣降低
B. 付款仅仅基于交付货物或服务
C. 买方更为关注卖方的绩效
D. 买方承担更的财务风险
解析：
9.担保的主要功能是：(A)
A. 保证提供质量的等级
B. 提供对推迟付款索赔的方法
C. 允许在验收后有额外的时间纠正缺陷但无需花额外成本
D. 保证购买的货物符合使用目的
解析：
10.合同的语言有时会造成误解或者对项目完工造成的消极影响，因此，随时随地都需要能够找到相对快速且非正式的方法消除项目进展的障碍，一种方法是把问题提交给中立的第三方解决，这是过程称为：(D)
A. 备选取争议解决
B. 处理问题
C. 操纵解决
D. 仲裁诉讼
解析：
11.因买方终止是一种合同终止类型，这种情况下，终止是为了_____的最佳利益(B)
A. 买方或卖方
B. 买方
C. 卖方
D. 买方和卖方
解析：
12.根据什么理论，使得当事一方由于有意不实施合同权利而放弃下一个合同的权利 ?(C)
A. 权利转让
B. 严重违约
C. 自动弃权
D. 授权
解析：
13.合同的收尾阶段涉及：(D)
A. 客户满意度分析和最终付款
B. 管理收尾和档案保存
C. 向承包商最终付款和整理经验
D. 产品验收和管理收尾
解析：
14.你正在管理一个有5个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商承包了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑，你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列哪项涉及的范畴(A)
A. 合同管理
B. 合同执行
C. 合同构成
D. 合同解决
解析：
15.你为一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外部购买的形式来提供服务，在业界处于比较领先的地位。目前公司正面临着资金短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾掩埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条“我们不议论垃圾，我们要拉走它们 !”的新口号。这项工作要在下周一开始，而今天已经是星期四了。 CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合同的问题，理由是公司不能按照合同完成该项目。这被称为：(D)
A. 到期终止
B. 正式接受
C. 中断
D. 终止
解析：
16.一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是却不能把这部分成本归为哪一个项目的花费，这部分成本叫做什么 ?(C)
A. 变动成本
B. 直接成本
C. 间接成本
D. 半变动成本
解析：
17.合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是(A)
A. 固定价格合同
B. 固定酬金合同
C. 成本加固定酬金合同
D. 成本加成本比例合同
解析：
18.买方已经与卖方达成了一个成本加酬金合同。合同设定的成本为 30万美元，目标费为 4万美元，分配比例为 80/20，最高费为 6万美元，最低为 1万美元。如果卖方实际成本为 38万美元，则买方实际支付的酬金为：(D)
A. $104,000
B. $56,000
C. $30,000
D. $24,000
解析：
19.卖方或者买方部分或者全部没有履行合同义务属于(C)
A. 合同终止
B. 部分履行
C. 违反合同
D. 合同弃权
解析：
20.作为项目整体管理人员，你的主要工作台是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇用他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都不能够按时交货。在项目结束阶段，你应该：(D)
A. 进行趋势分析
B. 通过挣值评估在本项目中获得的经验
C. 要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担
D. 进行采购审核
解析：
21.在某些情况下，合同终止指：(A)
A. 双方同意终止合同
B. 交付产品或者提供服务结束合同
C. 正确履行合同从而结束合同
D. 确认最终付款
解析：
22.你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识，主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。你为谈判会议制定了日程。对方将有 8名代表到会，而你将派出 10名代表出席。由于这项采购过于复杂，合同谈判应该如何处理。(C)
A. 借助于第三方的力量来解决
B. 提出多种选择条件以供抉择
C. 将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立
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