2018年下半年软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师下午（应用技术）真题试卷
试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司承接了某信息系统工程项目。公司李总任命小王为项目经理，向公司项目管理办公室负责。项目组接到任务后，各成员根据各自分工制定了相应项目管理子计划，小王将收集到的各子计划合并为项目管理计划并直接发布。
为了保证项目按照客户要求尽快完成，小王基于自身的行业经验，\’对客户需求初步了解后，立即安排项目团队开始实施项目。在项目实施过程中，客户不断调整需求，小王本着客户至上的原则，对客户的需求均安排项目组成员进行了修改，导致某些工作内容多次重复。项目进行到后期才发现项目进度严重滞后，客户对项目进度很不满意，并提出了投诉。接到客户投诉后李总要求项目管理办公室给出说明。项目管理办公室对该项目情况也不了解，因此组织相关人员对项目进行审查，发现了很多问题。
1. 结合案例，请简要分析造成项目目前状况的原因。
1．项目经理小王项目管理经验不足，管理能力不强，不适合项目经理职位。
2．项目管理子计划应该根据项目管理计划来制定和细化，而不是先有项目管理子计划，再合并为项目管理计划。
3．项目管理计划没有经过相关干系人评审就直接发布。
4．对客户需求没有完整的获取、分析并确认，就开始实施项目。
5．小王没有建立需求变更控制流程，没有进行需求变更控制。
6．小王没有进行有效的进度检查和进度控制。
7．小王与客户的沟通存在问题，没有有效的沟通管理。
8．项目管理办公室没有对小王进行监督和指导，没有对项目过程进行监管。
解析：
2. 请简述项目管理办公室的职责。
1．建立组织内项目管理的支撑环境。
2．培养项目管理人员。
3．提供项目管理的指导和咨询。
4．组织内的多项目管理和监控。
5．项目组合管理。
6．提高企业项目管理能力。
解析：
3.结合案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的填写“×”)。
(1)项目整体管理包括选择资源分配方案，平衡相互竞争的目标和方案，以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。 ( )
(2)只有在过程之间相互交互时，才需要关注项目整体管理。 ( )
(3)项目整体管理还包括开展各种活动来管理项目文件，以确保项目文件与项目管理计划及交付成果(产品、服务或能力)的一致性。 ( )
(4)针对项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人等九大领域的管理，最终是为了实现项目的整体管理，实现项目目标的综合最优。 ( )
(5)半途而废、失败的项目，只需要说明项目终止的原因，不需要进行最终产品、服务或成果的移交。 ( )
(1) √
(2) ×
(3) √
(4) √
(5) ×
解析：
试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型央企A公司计划开展云数据中心建设项目，并将公司主要业务应用逐步迁移到云平台上。由于项目金额巨大，A公司决定委托当地某知名招标代理机构，通过公开招标方式选择系统集成商。
6月20日招标代理机构在网站发布了该项目的招标公告，招标公告要求投标人必须在6月30日上午10：00前提交投标文件，地点为黄河大厦五层第一会议室。
6月28日B公司向招标代理机构发送了书面通知，称之前提交的投标材料有问题，希望用重新制作的投标文件替换原有的投标文件，招标代理机构拒绝了该投标人的要求。
6月30日上午9：30，五家公司提交了投标材料。此时招标代理机构接到了C公司的电话，对方称由于堵车原因，可能会迟到，希望开标时间推迟半个小时，招标代理机构与已递交材料的五家公司代表沟通后，大家一致同意将开标时间推迟到上午10：30。
6月30日上午10：30，C公司到场提交投标材料后开标工作开始，评标委员会对投标文件进行了评审和比较，向A公司推荐了中标候选人D公司和E公司，经过慎重考虑，A公司决定D公司中标。
7月10日A公司公布中标结果，并向D公司发出了中标通知书。
7月11日B公司向招标代理机构询问中标结果，招标代理机构以保密为由拒绝告知。
8月20日A公司与D公司签署了商务合同，并要求D公司尽快组织人员启动项目实施。
8月22日D公司项目团队正式进场，A公司发现D公司将项目的某重要工作分包给了另一家公司，通过查阅商务合同以及D公司投标文件发现，D公司未在这两份文件中提及任何分包事宜。
4. 综合以上案例，请指出以上招投标及项目实施过程中存在的问题。
1．6月30日上午10：00前提交投标文件存在问题。 (依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日)
2．招标代理机构拒绝了B公司用重新制作的投标文件替换原有的投标文件的要求存在问题。(投标人在投标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人)
3．招标代理机构同意将开标时间推迟存在问题。(开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行)
4．上年10：30，C公司到场提交投标材料后开标工作开始存在问题。(招标人有权也应当对招标文件要求提交的截止时间后送达的投标文件拒收)
5．评标委员会向A公司推荐了中标候选人D公司和E公司存在问题。(中标候选人限定在一至三人，根据评标情况予以排名)
6．A公司公布中标结果，并向D公司发出了中标通知书存在问题。 (中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人)
7．B公司向招标代理机构询问中标结果，招标代理机构以保密为由拒绝告知存在问题。
8．8月20日A公司与D公司签署了商务合同存在问题。(招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件，订立书面合同)
9．D公司将项目的某重要工作分包给了另一家公司存在问题。 (中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成)
解析：
5. 采购文件为实施采购、控制采购和结束采购等过程提供了依据，请列举常见的采购文件。
采购文件用来得到潜在卖方的报价建议书。典型的采购文件：投标邀请书(IFB)、建议邀请书(RFP)、
报价邀请书(RFQ)和建议书。
解析：
6.从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内。
( )下的卖方100％承担成本超支的风险。
( )允许根据条件变化(如通货膨胀，某些特殊商品的成本增加或降低)，以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。
候选答案：
A．固定总价合同 B．成本补偿合同
C．总价加奖励费用合同 D．总价加经济价格调整合同<
本文档预览：3600字符，共6135字符，源文件无水印，下载后包含无答案版和有答案版，查看完整word版点下载
