系统分析师综合知识（选择题）模拟试卷43
中文选择题
1.GB/T 19000-2000(idt ISO 9000:2000)表示(12)国际标准。(B)
A. 采用
B. 等同采用
C. 等效采用
D. 非等效采用
解析：按照新的采用国际标准管理办法，我国标准与国际标准的对应关系有等同采用(identical，简记为idt)、修改采用(modified，简记为mod)、等效采用(equivalent，简记为eqv)和非等效采用(not equivalent，简记为neq)。等同采用是指技术内容相同，没有或仅有编辑性修改，编写方法完全相对应。等效采用是指主要技术内容相同，技术上只有很少差异，编写方法不完全相对应。非等效采用指与相应国际标准在技术内容和文本结构上不同，它们之间的差异没有被清楚地标明。非等效采用还包括在我国标准中只保留了少量或者不重要的国际标准条款的情况。非等效采用不属于采用国际标准。
2.某单位的技术人员在不影响本职工作的条件下，在其他单位兼职并利用其兼职单位的物质技术条件完成了一项发明创造，则该发明创造的专利申请权属于(16)。(B)
A. 原单位
B. 兼职单位
C. 兼职单位和技术人员双方共有
D. 该技术人员
解析：《中华人民共和国专利法》关于专利申请权的有关规定如下：第六条 执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造。职务发明创造申请专利的权利属于该单位：非职务发明创造，申请专利的权利属于发明人或者设计人：申请被批准后，该发明人或者设计人为专利权人。利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造，单位与发明人或者设计人订有合同，对申请专利的权利和专利权的归属做出约定的，从其约定。第七条 对发明人或者设计人的非职务发明创造专利申请，任何单位或者个人不得压制。第八条 两个以上单位或者个人合作完成的发明创造、一个单位或者个人接受其他单位或者个人委托所完成的发明创造，除另有协议的以外，申请专利的权利属于完成或者共同完成的单位或者个人；申请被批准后，申请的单位或者个人为专利权人。第九条 两个以上的申请人分别就同样的发明创造申请专利的，专利权授予最先申请的人。因为试题中的技术人员“利用其兼职单位的物质技术条件完成了一项发明创造”，所以其专利申请权属于兼职单位。
3.就知识产权中的财产权而言，其基本特征之一是具有法定保护期的限制，但是并非知识产权中每一项财产权都具有时间限制。根据知识产权法的有关规定，正确的说法是：(18)。(D)
A. 厂商名称权、商业秘密权、商标权均有法定保护期限
B. 厂商名称权、商标权有法定保护期限，商业秘密权无法定保护期限
C. 厂商名称权、商业秘密权和商标权均无法定保护期限
D. 厂商名称权、商业秘密权无法定保护期限，商标权有法定保护期限
解析：《中华人民共和国商标法》规定：第二十三条 注册商标的有效期为十年，自核准注册之日起计算。第二十四条 注册商标有效期满，需要继续使用的，应当在期满前六个月内申请续展注册；在此期间未能提出申请的，可以给予六个月的宽展期。宽展期满仍未提出申请的，注销其注册商标。每次续展注册的有效期为十年。企业名称登记管理规定中规定，一个企业只允许使用一个名称，经核准登记的企业名称，受法律保护；未经核准登记的企业名称，不得使用。同行业的企业名称不得混同；企业名称可以同企业或企业的一部分一并转让，转让时由转让方和受让方订立书面协议，经工商管理机关核准后牛效。同一名称同一天申请的，由双方协商解决；协商不成的，由登记机关裁定。但并没有规定企业名称权的保护期限，事实上，只要这个企业一直存在下去，就一直受到保护。同时，根据试题5的分析，我们知道商业秘密是没有公开的技术或方法，也没有保护期限。
4.甲公司从市场上购买丙公司生产的部件a，作为生产甲公司产品的部件。乙公司已经取得部件a的中国发明权，并许可丙公司生产销售该部件a。甲公司的行为(30)。(B)
A. 构成对乙公司权利的侵害
B. 不构成对乙公司权利的侵害
C. 不侵害乙公司的权利，丙公司侵害了乙公司的权利
D. 与丙公司的行为共同构成对乙公司权利的侵害
解析：根据《中华人民共和国专利权法》第五十七条规定：“未经专利权人许可，实施其专利，即侵犯其专利权”。本题中“乙公司已经取得部件a的中国发明权，并许可丙公司生产销售该部件a”，因此，丙公司不构成对乙公司权利的侵害。甲公司从市场购买丙公司的部件作为自己公司产品的部件，也不构成对乙公司权利的侵害。
5.现有两个用例UCl和UC2，其中UC2是一个完整的用例，可被实例化，而UC1需要UC2中的事件流才可被实例化，且UC1指定了使用UC2的精确位置，则UC1和UC2间的关系是“(50)”。(A)
A. include
B. extend
C. generalize
D. call
解析：题目中描述的用例间的关系为“include”关系。
6.软件项目管理中可以使用各种图形工具，在以下关于各种图形工具的论述中正确的是(117)。(B)
A. 流程图直观地描述了工作过程的具体步骤，以及这些步骤之间的时序关系，可以用于控制工作过程的完成时间。
B. PERT图画出了项目中各个活动之间的时序关系，可用于计算工程项目的关键路径，以便控制项目的进度。
C. 因果分析图能表现出软件过程中各种原因和效果之间的关系，并且表现了它们随时间出现的顺序和重要程度，这些数据可用于改进软件过程的性能。
D. Gantte图为整个项目建立了一个时间表，反映了项目中的所有任务之间的依赖关系以及各个任务的起止日期，这些信息可用于项目的任务调度。
解析：软件项目管理中可以使用各种图形工具，例如流程图，PERT图、Gantte图、因果分析图等。流程图可以直观地描述工作过程的具体步骤，以及这些步骤之间的关系，帮助我们预测在何处可能发生何种质量问题，并由此帮助开发处理他们的办法。但流程图不能用于控制工作过程的完成时间。PERT技术(计划评审技术)是安排开发进度，制定软件开发计划的最常用的方法。PERT图采用网络图来描述一个项目的任务网络，也就是从一个项目的开始到结束，把应当完成的任务用图或表的形式表示出来。通常用两张表来定义网络图。一张表给出与—特定软件项目有关的所有任务(也称为任务分解结构)，另一张表给出应当按照什么样的次序来完成这些任务(也称为限制表)，在项目的早期阶段，PERT图对于组织任务、建立时间框架，反映项目中的所有任务之间的依赖关系十分有用。PERT技术为项目计划人员提供了一些定量的工具。(1)确定关键路径，即决定项目开发时间的任务链。(2)应用统计模型，对每一个单独的任务确定最可能的开发持续时间的估算值。(3)计算边界时间，以便为具体的任务定义时间窗口。边界时间的计算对于软件项目的计划调度是非常有用的。因果分析图又称特性要因图，因其形状像树枝或鱼骨，故又称鱼骨图、鱼刺图、树枝图，是分析质量问题产生原因的有效工具。因果分析图描述相关的各种原因和子原因如何产生潜在问题或影响，但不能表现它们随时间出现的顺序和重要程度。因果图的做法是将要分析的问题放在图形的右侧，用一条带箭头的主干指向要解决的质量问题，一般从人、设备、材料、方法、环境五个方面进行分析。对具体问题来讲，这五个方面的原因不一定同时存在，要找到解决问题的方法，还需要对上述五个方面进一步分解。它们之间的关系也用带箭头的箭线表示。Gantte图(甘特图)用水平线段表示任务的工作阶段：线段的起点和终点分别对应着任务的开工时间和完成时间；线段的长度表示完成任务所需的时间。随着项目的进展，Gantte图可以指明已完成的任务(纵线扫过的)和有待完成的任务(纵线尚未扫过的)。从Gantte图上可以很清楚地看出各子任务在时间上的对比关系。在Gantte图中，每一任务完成的标准，不是以能否继续下一阶段任务为标准，而是必须交付应交付的文档与通过评审为标准。因此在 Ga
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