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软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(进度管理)历年真题试卷汇编2

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软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(进度管理)历年真题试卷汇编2

中文选择题

1.项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作,目前因人手紧张,只有15个可用的工程师,因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半,并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下,小丁应该( )。(C)

A. 与团队成员协调必要的加班,以便完成工作

B. 告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作,以激发他们的积极性

C. 征得管理层同意,适当削减工作范围,优先完成项目主要工作

D. 使用更有经验的资源,以更快地完成工作

解析:“只有15个可用的工程师,因为其他工程师已经被别的项目占用”,这是在提示你不能选D,已经没有“更有经验的资源”了。

“这15个工程师可用时间不足所需时间的一半”,这是在提示你不能选A和B,因为差得太多了。如果人员只差10%,那么A和B可能都是很好的办法。

人员不足、工期又不能变,怎么办?只有打范围和质量的主意了,不过,现代项目管理极其反对削减质量,那就只剩下范围了,选C。

2.一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源,因为其他资源已经被承诺给别的项目,完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半,并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时,项目经理应( )。(C)

A. 协调团队成员安排必要的加班,以便完成工作

B. 给团队提供良好的工作环境

C. 通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围

D. 使用更有经验的资源,更快地完成工作

解析:

3.某市数字城市项目主要包括A、B、C、D、E五项任务,且五项任务可同时开展。各项任务的预计建设时间以及人力投入如下表所示。

(C)

A. 五项任务同时开工

B. 待B任务完工后,再依次开展A、C、D、E四项任务

C. 同时开展A、B、D三项任务,待A任务完工后开展C任务、D任务完工后开展E任务

D. 同时开展A、B、D三项任务,待A任务完工后开展E任务、D任务完工后开展C任务

解析:这是一道简易的资源平滑题目,而且数字都是凑好的。

绘制一张简易版的甘特图,所有任务均尽早开始。

可知关键路径为B,工期为120天;资源平衡之前,至少需要168个人。

资源平滑:将非关键任务向右移动,以使所需总人数最少。

4.根据以下某项目的网络图,在最佳的人力资源利用情况下,限定在最短时间内完成项目,则项目的人力资源要求至少为( )人。

(C)

A. 9

B. 8

C. 7

D. 6

解析:将活动A推迟5天或将活动B推迟2天开始即可。

5.某信息系统集成项目包括7个作业(A~G),各作业所需的时间、人数以及各作业之间的衔接关系如图所示(其中虚线表示不消耗资源的虚作业)。

如果各作业都按最早时间开始,那么正确描述该工程每一天所需人数的图为( )。

(D)

A.

B.

C.

D.

解析:网络图的关键路径是A—B—E—G,工期是70天。

资源使用情况如下图所示。

6.完成活动A所需的时间,悲观(P)的估计需36天,最可能(ML)的估计需21天,乐观(O)的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是( )。(B)

A. 55.70%

B. 68.26%

C. 95.43%

D. 99.73%

解析:回顾一下PERT的公式

E=Estimated time PERT 估算结果

O=Optimistic estimate 乐观的估算

ML=Most likely estimate 最可能的估算

P=Pessimistic estimate 悲观的估算

PERT估算值=(6+4×21+36)/6=21天。

回顾一下PERT标准差的计算公式。

7.下表给出了某项目中各活动的乐观估计时间、最可能估计时间和悲观估计时间,则项目的期望完工总时间是( )天。(C)

A. 36

B. 38

C. 40

D. 42

解析:首先需要计算出每道工序的PERT估算值:

然后画出网络图。

8.某项任务由子任务Ⅰ(计划编制和批准)和子任务Ⅱ(计划实施)组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天,最可能为4天,悲观历时为8天;子任务Ⅱ的乐观历时为5天,最可能为6天,悲观历时为10天。根据估算,该任务估算历时为( )天。(B)

A. 10

B. 11

C. 12

D. 13

解析:子任务Ⅰ的PERT估算值=(3+4×4+8)/6=4.5天。

子任务Ⅱ的PERT估算值=(5+4×6+10)/6=6.5天。

该任务的估算历时为=4。5+6.5=11天。

9.某项目

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