软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（进度管理）历年真题试卷汇编2
中文选择题
1.项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张，只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该( )。(C)
A. 与团队成员协调必要的加班，以便完成工作
B. 告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性
C. 征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作
D. 使用更有经验的资源，以更快地完成工作
解析：“只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用”，这是在提示你不能选D，已经没有“更有经验的资源”了。
“这15个工程师可用时间不足所需时间的一半”，这是在提示你不能选A和B，因为差得太多了。如果人员只差10％，那么A和B可能都是很好的办法。
人员不足、工期又不能变，怎么办?只有打范围和质量的主意了，不过，现代项目管理极其反对削减质量，那就只剩下范围了，选C。
2.一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目，完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时，项目经理应( )。(C)
A. 协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作
B. 给团队提供良好的工作环境
C. 通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围
D. 使用更有经验的资源，更快地完成工作
解析：
3.某市数字城市项目主要包括A、B、C、D、E五项任务，且五项任务可同时开展。各项任务的预计建设时间以及人力投入如下表所示。
(C)
A. 五项任务同时开工
B. 待B任务完工后，再依次开展A、C、D、E四项任务
C. 同时开展A、B、D三项任务，待A任务完工后开展C任务、D任务完工后开展E任务
D. 同时开展A、B、D三项任务，待A任务完工后开展E任务、D任务完工后开展C任务
解析：这是一道简易的资源平滑题目，而且数字都是凑好的。
绘制一张简易版的甘特图，所有任务均尽早开始。
可知关键路径为B，工期为120天；资源平衡之前，至少需要168个人。
资源平滑：将非关键任务向右移动，以使所需总人数最少。
4.根据以下某项目的网络图，在最佳的人力资源利用情况下，限定在最短时间内完成项目，则项目的人力资源要求至少为( )人。
(C)
A. 9
B. 8
C. 7
D. 6
解析：将活动A推迟5天或将活动B推迟2天开始即可。
5.某信息系统集成项目包括7个作业(A～G)，各作业所需的时间、人数以及各作业之间的衔接关系如图所示(其中虚线表示不消耗资源的虚作业)。
如果各作业都按最早时间开始，那么正确描述该工程每一天所需人数的图为( )。
(D)
A.
B.
C.
D.
解析：网络图的关键路径是A—B—E—G，工期是70天。
资源使用情况如下图所示。
6.完成活动A所需的时间，悲观(P)的估计需36天，最可能(ML)的估计需21天，乐观(O)的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是( )。(B)
A. 55．70％
B. 68．26％
C. 95．43％
D. 99．73％
解析：回顾一下PERT的公式
E=Estimated time PERT 估算结果
O=Optimistic estimate 乐观的估算
ML=Most likely estimate 最可能的估算
P=Pessimistic estimate 悲观的估算
PERT估算值=(6+4×21+36)／6=21天。
回顾一下PERT标准差的计算公式。
7.下表给出了某项目中各活动的乐观估计时间、最可能估计时间和悲观估计时间，则项目的期望完工总时间是( )天。
(C)
A. 36
B. 38
C. 40
D. 42
解析：首先需要计算出每道工序的PERT估算值：
然后画出网络图。
8.某项任务由子任务Ⅰ(计划编制和批准)和子任务Ⅱ(计划实施)组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能为6天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为( )天。(B)
A. 10
B. 11
C. 12
D. 13
解析：子任务Ⅰ的PERT估算值=(3+4×4+8)／6=4．5天。
子任务Ⅱ的PERT估算值=(5+4×6+10)／6=6．5天。
该任务的估算历时为=4。5+6．5=11天。
9.某项目
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