软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目管理基础知识）模拟试卷1
中文选择题
1.根据《中华人民共和国招标投标法》，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。(A)
A. 30
B. 20
C. 15
D. 10
解析：《中华人民共和国招标投标法》第四十六条：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应当提交。
2.项目经理小李依据当前技术发展趋势和所掌握的技术能否支撑该项目的开发，进行可行性研究。小李进行的可行性研究属于( )。(B)
A. 经济可行性分析
B. 技术可行性分析
C. 运行环境可行性分析
D. 其他方面的可行性分析
解析：从题干中的“依据当前技术发展趋势和所掌握的技术能否支撑该项目的开发”可以判断为技术可行性研究。
3.某系统开发项目邀请第三方进行项目评估，( )不是项目评估的依据。(D)
A. 项目建议书及其批准文件
B. 项目可行性研究报告
C. 报送单位的申请报告及主管部门的初审意见
D. 项目变更管理策略
解析：评估依据包括：
(1)项目建议书及其批准文件
(2)项目可行性研究报告
(3)报送单位的申请报告及主管部门的初审意见
(4)有关资源、配件、燃料、水、电、资金等方面的协议文件
(5)必须的其他文件和资料
4.项目可行性分析是立项前的重要工作，包括技术、物资、资源、人员的可行性。在进行项目可行性分析时，需要在( )过程中分析人力资源的可行性。(B)
A. 经济可行性分析
B. 技术可行性分析
C. 运行环境可行分析
D. 法律可行性析
解析：技术可行性分析一般应当考虑：进行项目开发的风险、人力资源的有效性、技术能力的可能性、物资(产品)的可用性。
5.项目论证是一个连续的过程，一般包括以下步骤，正确的执行顺序是( )。
①收集并分析相关资料
②明确项目范围和业主目标
③拟定多种可行的实施方案并分析比较
④选择最优方案进行详细论证
⑤编制资金筹措计划和项目实施进度计划
⑥编制项目论证报告(D)
A. ①②③④⑤⑥
B. ②①③⑤④⑥
C. ①②③④⑥⑤
D. ②①⑧④⑥⑤
解析：项目论证是一个连续的过程，它包括提出问题、制定目标、拟定方案、分析评价、最后从多种可行的方案中选出一种比较理想的最佳方案，供投资者决策。具体来说，一般有以下七个主要步骤：
(1)明确项目范围和业主目标。主要是要明确问题，包括弄清项目论证的范围以及雇主的目标。
(2)收集并分析相关资料。包括实地调查以及技术研究和经济研究，每项研究所要包括的主要内容。需要量、价格、工业结构和竞争将决定市场机会，同时配件、能源、技术要求、运输、人力和外围工程又影响适当的技术的选择。
(3)拟定多种可行的、能够相互替代的实施方案。达到目标通常会有多种可行的方法，因而就形成了多种可行的、能够相互代替的技术方案。项目论证的主要核心点是从多种可供实施的方案中选优，因此拟定相应的实施方案就是项目论证的一项关键工作。在列出技术方案时，既不能将实际上可能实施的方案漏掉，也不能将实际上不可能实现的方案当作可行方案列进去。否则的话，要么致使最后选出的方案可能不是实际最优的方案；要么由于所提方案缺乏可靠的实际基础造成不必要的浪费。所以，在建立各种可行的技术方案时，应当根据调查研究的结果和掌握的全部资料进行全面和仔细的考虑。
(4)多方案分析、比较。方案分析与比较阶段包括分析各个可行方案在技术上、经济上的优缺点；方案的各种技术经济指标(如投资费用、经营费用、收益、投资回收期、投资收益率等)的计算分析：方案的综合评价与选优，如敏感分析以及对各种方案的求解结果进行比较、分析和评价，最后根据评价结果选择一个最优方案。
(5)选择最优方案，进一步详细全面地论证。包括进一步的市场分析，方案实施的技术要求，项目物理布局设计及服务设施、劳动力及培训，组织与经营管理，现金流量及经济财务分析，额外的效果等。
(6)编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告。项目论证报告的结构和内容常常有特定的要求，这些要求和涉及到的步骤在项目论证报告的编制和实施中能有助于雇主。
(7)编制资金筹措计划和项目实施进度计划。项目的资金筹措在比较方案时，已作过详细考查，其中一些潜在的项目资金会在贷款者进行可行性研究时冒出来。实施中的期限和条件的改变也会导致资金的改变，这些都应根据项目前评价报告的财务分析作出相应的调整。同时应做出一个最终的决策，以说明项目可根据协议的实施进度及预算进行。
以上步骤只是进行项目论证的一般程序，不是唯一的程序。在实际工作中，根据所研究问题的性质、条件、方法的不同，也可采用其他适合的程序。
6.下列关于项目收尾与合同收尾关系的叙述，正确的是( )。(C)
A. 项目收尾与合同收尾无关
B. 项目收尾与合同收尾等同
C. 项目收尾包括合同收尾和管理收尾
D. 合同收尾包括项目收尾和管理收尾
解析：项目收尾包括合同收尾和管理收尾。
7.以下关于项目整体管理的叙述，正确的是( )。(C)
A. 项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的
B. 项目整体管理过程是线性的过程
C. 项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程
D. 项目整体管理不涉及成本估算过程
解析：项目整体管理是一项综合性、统筹性的管理工作，它的任务是保证项目管理的各个要素之间相互协调，达到最优组合状态。
项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程，各个管理过程都不是独立的，成本估算过程也是其中一个过程。
项目整体管理是一个迭代的过程，遵循PDCA原则。
8.某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定( )。(B)
A. 项目计划
B. 项目章程
C. 项目范围说明书
D. 人力资源管理计划
解析：项目章程多数由项目出资人或项目发起人制定和发布，它给出了关于批准项目和指导项目工作的主要要求，所以它是指导项目实施和管理工作的根本大法。项目章程规定了项目经理的权限及其可使用的资源，所以项目经理应该在项目章程发布的时候就确定下来，以便他们能更好地参与确定项目的计划和目标。
9.项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程，围绕整体管理特点，以下说法中，( )是不正确的。(C)
A. 项目的各个目标和方案可能是冲突的，项目经理要进行统一权衡
B. 项目经理要解决好过程之间重叠部分的职责问题
C. 对项目中可能不需要的过程，项目经理不用考虑
D. 项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来
解析：大多数有经验的项目管理人员知道并不存在一个唯一的管理项目的方法。为了取得期望的项目绩效，他们在不同的顺序和程
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