软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（高级项目管理知识）模拟试卷1
中文选择题
1.某集成企业的软件著作权登记发表日期为2013年9月30日，按照著作权法规定，其权利保护期到( )。(A)
A. 2063年12月31日
B. 2063年9月29日
C. 2033年12月31日
D. 2033年9月29日
解析：本题考查著作权基础知识，软件著作权保护期50年。
2.现代企业信息系统的一个明显特点是，企业从依靠信息进行管理向( )转化。(A)
A. 知识管理
B. 管理信息
C. 管理数据
D. 决策管理
解析：本题考查现代企业信息系统的特点，知识管理的定义为，在组织中建构一个量化与质化的知识系统，让组织中的资讯与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断地回馈到知识系统内，形成永不间断的累积个人与组织的知识，成为组织智慧的循环，在企业组织中成为管理与应用的智慧资本，有助于企业作出正确的决策，以适应市场的变迁。21世纪企业的成功越来越依赖于其所拥有知识的质量，企业从依靠信息进行管理向知识管理转化。
3.下列措施中不利于企业构建知识管理制度平台的是( )。(D)
A. 建立知识库
B. 要求员工按组织规定参与知识管理
C. 用经济利益手段驱动员工参与知识管理
D. 建立金字塔型组织结构
解析：本题考查的是知识管理基础知识，可以从三个方面加强员工的交流机会：公司物理环境的改造；组织结构扁平化；设立虚拟网络社区。
4.下面关于知识管理的叙述中，正确的有( )。
①扁平化组织结构设计有利于知识在组织内部的交流
②实用新型专利权、外观设计专利权的期限为20年
③按照一定方式建立显性知识索引库，可以方便组织内部知识分享
④对知识产权的保护，要求同一智力成果在所有缔约国(或地区)内所获得的法律保护是一致的(A)
A. ①③
B. ①③④
C. ②③④
D. ②④
解析：本题考查的是知识管理的基础知识，发明专利权的期限为20年，实用新型专利权、外观设计专利权的期限为10年，注册商标的有效期为10年，知识产权的保护具有地域性，因此②和④错误。
5.通过建设学习型组织使员工顺利地进行知识交流，是知识学习与共享的有效方法。以下关于学习型组织的描述，正确的有( )。
①学习型组织有利于集中组织资源完成知识的商品化
②学习型组织有利于开发组织员工的团队合作精神
③建设金字塔型的组织结构有利于构建学习型组织
④学习型组织的松散管理弱化了对环境的适应能力
⑤学习型组织有利于开发组织的知识更新和深化(B)
A. ①②③
B. ①②⑤
C. ②③④
D. ③④⑤
解析：本题考查的是知识管理的基础知识，学习型组织有如下特点：
(1)有利于员工的相互影响、沟通和知识共享。
(2)有利于设计开发组织的知识更新和深化。
(3)有利于设计开发组织集中资源完成知识的商品化。
(4)有利于设计开发组织掌握对环境的适应能力。
(5)有助于增加设计开发组织员工的团队合作精神。
6.下列关于知识管理的叙述，不正确的是( )。(D)
A. 知识管理为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径
B. 知识地图是一种知识导航系统，显示不同的知识存储之间重要的动态联系
C. 知识管理包括建立知识库；促进员工的知识交流；建立尊重知识的内部环境；把知识作为资产来管理
D. 知识管理属于人力资源管理的范畴
解析：本题考查的是知识管理和人力资源管理的区别，知识管理属于单独的管理范畴，并不属于人力资源管理。
7.项目的需求文档应精准描述要交付的产品，应能反映出项目的变更。当不得不作出变更时，应该( )对被影响的需求文件进行处理。(C)
A. 从关注高层系统需求变更的角度
B. 从关注底层功能需求变更的角度
C. 按照从高层到底层的顺序
D. 按照从底层到高层的顺序
解析：本题考查的是需求变更的相关知识。当你不得不作出变更时，应该按从高级到低级的顺序对被影响的需求文档进行处理。例如：一个己建议的变更可能影响一个使用实例和功能需求，但不影响任何业务需求。改动高层系统需求能够影响多个软件需求。如果在最低层需求上作出变更(典型的情况是一个功能性需求)，可能会导致需求同上层文档不一致。
8.在与客户签订合同时，可以增加一些条款，如限定客户提出需求变更的时间，规定哪种情况的变更可以接受、拒绝或部分接受，规定发生需求变更时必须执行变更管理流程等内容属于针对需求变更的( )。(A)
A. 合同管理
B. 需求基线管理
C. 文档管理
D. 过程管理
解析：本题考查的是需求变更的相关知识。需求变更给软件开发带来的影响有目共睹，所以在与客户签订合同时，可以增加一些相关条款，如限定客户提出需求变更的时间，规定哪种情况的变更可以接受、拒绝或部分接受，还可以规定发生需求变更时必须执行变更管理流程。虽然软件开发合同很难在签订之初就精确定义每项需求，单靠合同是帮不上忙的，但也不能忽视合同的约束力。
9.项目组的测试人员在软件系统测试时发现了一个重大缺陷并报告给了项目经理，项目经理接下来应该( )。(A)
A. 提交一个变更申请
B. 和质量保证人员商量如何修改
C. 将任务分配给开发人员小王修改
D. 评估是否需要修改
解析：本题考查关于变更的相关知识，有重大缺陷，故需要进行大的修改，涉及到变更就需要走变更流程，第一步就是变更申请。
10.某大型项目的变更策略规定：把变更分为重大、紧急、一般和标准变更，并规定了不同级别的审批权限，比如重大变更由CCB审批，并规定标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程。此项目变更策略( )。(C)
A. 可行
B. 不可行，主要是变更不能分级别，应统一管理
C. 不可行，分四级可以，但审批都应由CCB批准
D. 不可行，标准变更规定有问题
解析：本题考查的是变更的流程，变更必须由CCB批准。
11.某系统集成公司的变更管理程序中有如下规定：“变更控制委员会由公司管理人员、甲方主管、项目经理、关键开发人员、关键测试人员、质量保证代表和配置管理代表组成。变更控制委员会的职责为：批准基线的建立和配置项的确定；代表项目经理和所有可能因基线变更而受到影响的团体利益；审批对基线的变更；批准基线库产品的建立。”下面说法中正确的是( )。(D)
A. 质量保证代表应负责独立监督项目的质量过程，不应加入变更控制委员会
B. 变更应由项目组以外的组织负责审批，项目经理、开发人员和测试人员不应加入变更控制委员会
C. 变更控制委员会只应代表公司领导和项目经理的利益，不应代表所有可能因基线变更而受到影响的团体利益
D. 该公司的上述规定是根据公司的实际情况制定的，可以有效运转
解析：本题考查CCB的知识，ABC的条款都不对，公司的规定是对的。一般来说，变更委员会组成成员：项目双方项目管理人员(部门领导、高层经理、项目经理)、技术人员(开发人员、测试负责人、质量保证负责人QA)、商务人员。
12.项目经理在综合变更中主要负责( )。(A)
A. 评估变
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