软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目管理基础知识）模拟试卷2
中文选择题
1.项目经理可以控制( )。(C)
A. 审计成本
B. 沉没成本
C. 直接成本
D. 间接成本
解析：审计成本：用于审计工作所花的成本。
沉没成本：过去已经花的钱。
直接成本：直接可以归属于项目工作的成本。
间接成本：一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。
在以上成本中，项目经理可以控制的只有直接成本。
2.关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是( )。(C)
A. 成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算
B. 成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的
C. 成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金
D. 成本基准计划计算的是项目的预计成本
解析：成本基准计划计算的是项目的预计成本，是用来衡量差异和未来项目绩效的。成本预算过程对现在的项目活动分配资金，但不运营。成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算。
3.某信息系统集成项目的预算为5050000元，工期6周。某时间点，该项目花费1 550000元完成了预计花费1690000元的工作，而计划成本是2110000元。则该项目的实际成本( )。(A)
A. 低于预算
B. 超出预算
C. 符合预算
D. 提供的信息不足，无法判断
解析：AC=1550000，EV=1690000，PV=2110000，CV(成本偏差)=EV—AC＞0，表示成本节约。
4.为了加强预算控制，成本估算建设在WBS的( )层进行。(B)
A. 最高
B. 最底
C. 核心
D. 第三
解析：成本估算最准确的方法是采用自下而上成本估算法，所以要从WBS的最底层开始进行。最底层就是工作包。
5.项目成本控制是指( )。(D)
A. 对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断
B. 预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平
C. 确定各个成本项比预计要达到的目标成本的降低额和降低度
D. 在项目过程中，对形成成本的要素进行监督和调节
解析：成本控制主要指工程项目施工成本的过程控制。通常是指在项目施工成本的形成过程中，对形成成本的要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差，从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内。这通常是工程项目施工成本管理活动中不确定因素最多、最复杂、最基础也是最重要的管理内容。
6.某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作。但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论正确的是( )。(B)
A. 根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目成本控制得还不错，只是进度上有滞后
B. 如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算的50％
C. 如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际完工工期将超期1个月
D. 该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效地防止成本超支
解析：由题目可知，PV=30，EV=20，AC=30。可计算出成本偏差CV=EV—AC=20—30=一10，说明成本超支，故A错误。
如果按照此成本效率执行，则说明该项目所遇到的影响成本绩效的情况是典型的，当前的成本超过预算(30一20)／20=50％，如继续执行下去，成本将会超过预算50％，故B正确。
当前进度落后计划1个月，若不采取纠正措施，则说明该影响是典型的，仍会影响到该项目后面的进度。所以项目整体进度会延迟更长时间，必定超过1个月。故C错误。
如果仅仅是采用挣值计算法监控项目，对项目绩效情况肯定是没有任何效果的。必须在监控项目阶段，根据挣值计算的结果，对项目的绩效情况提出纠正措施，并通过变更管理，在项目执行阶段实施纠正措施，持续关注项目绩效情况，才会有效防止成本超支。故D错误。
7.成本基准是用来度量与检测项目成本绩效的按时间分配预算，下图给出了某项目期望现金流、成本基准、资金需求情况，图中区间A应为( )。
(A)
A. 管理储备
B. 成本偏差
C. 进度偏差
D. 超出的成本
解析：最大资金需求和成本基本末端值的差异就是管理储备。管理储备是为应对项目的未知风险所做的成本储备，归企业管理层支配和管理。管理储备一般由项目的高层管理，项目经理没有权利动用。管理储备被用于在其发生前不能知道的任意风险。管理储备不是项目成本基准的组成部分，但也许是项目预算的组成部分之一。
8.用德尔菲法估算一个活动的成本，三个回合后的结果如下表所示(数值表示活动时间)。如果每小时的成本是40美元，那么可能的成本应该是( )美元。
(B)
A. 880
B. 800
C. 100
D. 900
解析：德尔菲法要求专家组就某个观点达成一致，应该以最后一轮的结果来计算，一般理解为相对一致，即最后一轮次有几位专家意见一致的数据。20×40=800元。
9.项目经理在进行预算方案编制时，收集到的基础数据如下：工作包的成本估算为40万元；工作包的应急储备金为4万元；管理储备金为2万元。该项目的成本基准是( )万元。(B)
A. 40
B. 44
C. 42
D. 46
解析：这里主要考查管理储备是项目预算的一部分，但不是成本基准的一部分。所以成本基准=40+4=44万元
10.质量控制非常重要，但是进行质量控制也需要一定的成本。( )可以降低质量控制的成本。(B)
A. 进行过程分析
B. 使用抽样统计
C. 对全程进行监督
D. 进行质量审计
解析：统计抽样涉及选取收益总体的一部分进行检查。很多时候项目中的质量控制无法进行全面的检查，通常采用统计抽样的方法。适当的采样能够降低质量控制的成本。
11.在质量规划中，( )是一种统计分析技术，可用来帮助人们识别并找出哪些变量对项目结果的影响最大。(C)
A. 成本／效益分析
B. 基准分析
C. 实验设计
D. 质量审计
解析：成本／效益分析：在质量计划编制的过程中，必须权衡成本与效益之间的关系，质量计划编制的目标是努力使获得的收益远远超过实施过程中所消耗的成本。
制定基准计划：通过将实施过程中或计划中的项目做法与其他类似项目的实际做法相比较，改善当前项目的质量管理，以达到项目预期的质量或目标。
实验设计：是一种统计分析技术，能够帮助人们识别哪些变量对项目结果的影响最大。
质量审计：是对质量保证进行的事后评价。
12.质量计划的工具和技术不包括(
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